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5月19日上午,****服务局组织召开中层干部会议,对近期重点工作进行安排部署,局班子成员,各科室负责人参加会议。会上,各科室负责人依次汇报了上周重点工作完成情况及本周重点工作安
排,各分管副职分别对各科室重点工作开展情况进行点评并进行部署。
会议强调,一是严格落实双盲评审工作。评标期间,对评标区开标区实行封闭式管理,招标人代表和评审专家在各自独立封闭的评标区进行项目评审。持续压实预警项目监管责任,同时制发中标提醒函,紧盯重点项目前期手续办理情况,定期呈报机制,用好“项目开工一件事”并抓紧落地实施。二是建立信用信息溯源机制。结合**实际制定信用信息归集核查流程,做到应归尽归,数据客观有效。同时持续推进信用体系建设,建立健全联合惩戒机制,推进信用信息共享。三是持续优化企业注销登记。持续推进“开业第一见面人”制度,减少跑腿次数。多渠道积极宣传经营主体代位注销指南及涉企执法等机制。四是深入推进高效办成一件事。按照省市部署扎实推进“高效办成一件事”重点任务落地落实,开展常态化督导检查机制,对人员窗口、设备、政策等进行监督检查。各审批科室要严格落实审批监管制度,对办事平台的办事指南进行更新完善。五是加强大厅设备管理。对大厅自助设备、智能设备等做好设备设施的日常管理和维护工作,保障自助终端、智能设备“好用易用”,切实发挥出设备的办事服务能力,坚决杜绝出现设备设施沦为摆设的问题。