告别无效投标！AI新规深度解析，打造高胜算投标方案！

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各投标单位:

在国家"数字经济与实体经济深度融合"战略指引下，招投标行业正迎来智能化转型的历史性机遇。随着《"十四五"数字经济发展规划》《公平竞争审查制度实施细则》等政策法规的密集落地，行业已形成"大数据监管+异地评审+AI 辅助评标"的新型数字化治理体系。值得关注的是，我国自主研发的 AI 技术在自然语言处理、智能决策等关键领域取得突破性进展，为行业转型升级提供了坚实的技术支撑。标书代写

在此背景下，AI 技术的深度应用正重塑招投标行业生态:一方面，智能辅助系统可提升 60%以上的文件编制效率;另一方面，通过数据挖掘、智能分析和标前控标引导及策略定制，企业中标概率可提升35%以上。为紧密贴合政策导向，确保招投标活动的高效运作与合规性，进一步提升单位中标率，特邀请招标代理机构评审专家、国家经济师、国家注册招标师、美国 ACI 注册培训师赵中翔老师对“新规引领﹒AI 赋能-招投标全流程与中标实战技能提升”安排了培训，本次培训通过"理论-工具-案例-实操"的四维教学旨在深度解析招投标全流程，精细解读最新政策法规精，精确指导招投标文件标书代写的编制要点，同时传授全方位的控标策略。

为全面提升各单位在招投标领域的专业知识与中标率，赋能学员个人专业能力与市场竞争力。****研究院应广**老学员要求决定举办此次专题培训，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

1.全面剖析最新法规导向与市场趋势动态，确保企业合规运营;

2.深入剖析甲方招标需求，利用政策优化控标体系从而提升中标率;

3.AI智能工具在标书编制与流程优化中的实战应用与注意事项;

4.培养团队构建“AI+专家”双核驱动的高效协同作战体系。

第一讲：招投标基本认知及新政环境下招投标战略重构

一、招投标基础知识解析

(一)招投标的基本概念

1.招投标的基本程序;

2.公开招标和邀请招标;

(二)我国招投标的法律体系框架

1.两套招投标法律法规体系;

2.四级招投标法律法规体系;

3.我国招投标的法律法规体系适用范围;

4.我国政府采购的八种流程及异同分析表;

5.我国国企采购的六种流程及异同分析表;

(三)非招标采购方式与流程规范

政府采购非招标采购方式;

1)竞争性谈判;2)竞争性磋商;3)询价采购;

4)单一来源;5)框架协议采购;6)**创新采购;

二、新政环境下的招投标战略重构

(一)招投标公平机制的建设

1.针对于政策中所涉及到的七大板块;

2.政策中对投标人的利弊分析;

****政府采购创新模式的深化

1.**创新采购的流程;

2.**创新采购形式的规则;

3.供应商的挑战及机遇;

(三)**统一市场与数字化转型

1.体制机制改革方向;

2.技术应用与评审优化;

3.未来招投标发展的方向;

****政府采购领域未来三年的行动计划方案

1.市场秩序的整顿与监管的强化;

2.法规体系与制度完善;

3.技术赋能与流程优化;

(五)远程异地评审的相关规定及发展趋势

1.远程异地评审的流程及实施方式;

2.远异地评审的优势和挑战;

3.异地评审的最新动态和发展趋势;

(六)最新动态及对投标人的影响

1.双盲评审的定义及对投标人的影响;

2.暗标的定义及对投标人的影响;

3.评定分离的定义及对投标人的影响。

第二讲：AI工具辅助下的招投标全流程

一、AI的认知和使用

1.国内有哪些AI产品

2.与AI的五维对话技巧;

3.AI在招投标中应用注意事项;

二、AI下的招投标全流程管控

1.AI在招投标中应用场景分析;

2.AI辅助快速解析招标文件;

3.AI辅助编制、审核投标文件。标书代写

第三讲：AI工具应用与高质量标书编写

一、标书制作的四种档次和三大原则

(一)四种档次(不违法、不废标、得高分、中标)

1.围标和串标案例：计算机mac地址相同认定的串标;

2.法律约定违法的情况;

3.法律约定投标被废标的情况;

4.招标文件中的废标项;

案例讨论：实务中常见废标情况分析;

(二)三个原则：2/8原则、诚信原则、审核原则;

(三)四个技巧：评标便利性、阅标冲击力、评分卡位度、文件的贴切性;标书代写

二、AI应用实务使用技巧及注意事项

(一) AI提示词应用的三板斧：明确目标、提供细节、设定约束;

(二)各类场景AI使用技巧

1.如何利用AI解析资料和生成数据;

2.如何利用AI解析拆解资格条款;

3.如何利用AI解析拆解废标条款;

4.如何利用AI解析拆解项目需求和评分标准;

5.利用AI工具制作和修改PPT;

6.如何利用AI工具生成思维导图;

7.如何利用AI工具制作流程图;

8.如何利用AI编制技术方案;

案例1：如何利用AI工具生成技术方案;

案例2：利用AI工具拆解招标文件;

(三)专属知识库ima使用技巧。

第四讲：基于法律走向结合客情关系运作控标技能提升

一、招标文件构成

(一)三位一体

1.招标方的采购需求(控招标);

2.投标人的投标指引(控投标);

3.评委的评审依据(控评标);标书代写

(二)招标文件结构：物理形式结构和内在逻辑结构

二、控标理念

(一)招标文件的战略地位：过程和结构及参与主体;

(二)控标方向;

1.基础信息案例解析：如何通过项目名称来控标;

2.格式要求案例解析：各种格式废标条款;

3.词义含糊;

三、核心内容讲解

1.资格条件：资格条件分类;资格条件详述;

2.实质性条款：商务实质性条款;技术实质性条款;

3.评分办法：权重、分布、分点、主观分与客观分、层级、范围、数字、关键词;

4.澄清应用：答疑解惑;拖延时间;整体判断;

案例：招标文件中的“歧义”;

四、核心内容设计

1.设计原则;

2.法律排斥条件：法律法规的约定及法律法规的巧妙利用;

3.知己知彼：先知己，再知彼;求同存异;

4.落地技巧：积小胜为大胜;显性因素隐形化;

案例：通过一个案例进行常见控标条款分析;

五、控标逻辑及控标模型

六、实施策略和方法

1.寻找优质客户(客户、技术、产品、竞争对手层面);

2.发展客户关系：招标人内部招标关系图梳理。

第五讲：情景演练与行动计划

1.情景演练;

2.沙盘模拟从立项到投标质疑，小组抽签扮演不同角色;

3.每个学员用两句话概括本次培训的收获，由小组汇总;

4.评选本次培训最优学员;

5.评选****小组。

充分体现实战实用实效的原则，老师主讲与学员配合互动相结合，包括：

1.团队PK;2.真实项目讨论;3.现场问答;

4.精典案例分析;5.摹拟演练还原现场。

赵中翔老师：

招标代理机构评审专家、国家经济师、国家注册招标师、美国ACI注册培训师。

企业总经理、市场部主管/总监、销售部主管/总监、项目经理、客户经理、商务助理及其他相关人员。

6月27日-28日(26日或27日早上8点报到)地点：**

3680 元/人/次 (集中学习2天1晚);

(费用包含：政府采购优秀供应商铜牌和证书、场地费、会务服务、课件费、资料费、午餐和茶歇、增值税发票、一年免费增值性服务：10份投标文件免费审核、多份文件比对查重服务、赠送招投标工具包、招投标问题咨询等，住宿统一安排,费用自理)。标书代写

3680 元/人/次：(凡 6月8日前原价报名2人送1人，即可3人参加)。

咨询热线：李老师 185****7801（同微信）