化工公司工程建设项目项目管理服务（PMC）公开招标项目招标公告

第一章 公开招标

1.招标条件

本招标项目名称为：化工公司工程建设项目项目管理服务（PMC）公开招标，项目招标编号为：****，招标人为****，项目单位为：****，资金来源为自筹。招标代理机构为****。本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1 项目概况、招标范围及标段（包）划分：2.1.1 项目概况：

****（简称“化工公司”）是现代煤化工行业的开拓者、先行者和引领者，在煤炭清洁高效利用领域巩固和发挥技术优势和产业优势、提升国家战略安全保障能力等方面作出了重要贡献。经过二十年的发展成功建设并运营了煤直接液化制油等一系列国家级示范工程，取得了多项自主知识产权的研发成果，掌握了一批煤制油化工产业核心技术，发展形成集产业规划、科研开发、工程建设、生产运营、市场销售“五位一体”产业模式。当前，化工公司正处于改革发展、提质升级的关键时期，是聚焦新发展新定位、谋划新发展思路、实现高质量发展的关键时期，需要快速推进**项目、**项目、**项目等一批重点项目工程建设。

**项目整体上具有集成难度大、组织难度大、实施难度大、技术难度大、风险集聚度高的“四大一高”特点，因此对建设项目进行全过程统筹管理尤为重要。为确保项目建设单位重点工程项目的项目管理质量和项目设计质量，提高工程建设技术及管理水平，招标人拟通过招标引入工程项目管理服务商，选择国内从事工程****公司，由其派遣业务素质高、经验丰富、经招标人面试合格的项目管理人员和专业技术人员到招标人指定地点，与招标人现有人员共同组成一体化的项目管理团队，承担项目全方位、全过程的项目管理和技术服务等工作。

2.1.2 招标范围：

本次招标采购符合资****公司，以项目总体统筹管理、技术与工程设计管理、项目具体实施管理等三个重点部分，分批、****公司重点工程项目开展招标范畴内的建设工程的项目管理和专家会诊/专项研究服务。具体服务范围如下：

第一标段招标范围：

1. 项目管理服务范围：

第一标段项目管理服务以项目总体统筹管理和技术与工程设计管理为重点，同时提供部分项目具体实施管理。具体为：

1）总体统筹管理：

****公司要求，统筹协调项目管理各环节，发挥建章立制，编制项目管理策略、计划和管理体系文件的优势，协力解决制约项目进展的关键性问题。

2）技术与工程设计管理：

参与项目技术服务与设计工作，协助招标人管理专利商、设计单位和设备供应商，包括参与技术方案论证、设计进度协调、设计质量监督、设计交付物审查以及采购框架的技术统筹，确认设计文件符合项目标准和合同规定。协助招标人统筹数字化交付管理。

3）商务与采购管理：

参与制定项目采购计划和合同模式、采购框架的商务统筹，审核采购文件，参加合同谈判和审查，监控合同执行情况，参与催、监、交等控制工作，确保商务及采购工作符合项目目标。

4）施工管理：

参与项目施工管理策划，对施工现场的进度、质量、费用、文明施工、工程签证、内业资料、重大施工方案审查、大件设备运输及吊装、抛丸防腐和构件预制、界面协调、组织调度、监理单位和监理人员等进行全方位管理，确保符合项目施工目标。

5）安健环管理：

参与项目安全健康环保管理工作和现场监督工作，力争实现项目建设期间的安健环目标。

6）质量控制：

参与项目质量监督管理工作，力争实现项目建设期间质量目标。

7）进度控制：

参与项目控制管理，开展项目总体统筹控制计划的编制，参与制定项目相关管理规定、进行成本与进度控制的跟踪、检测和评价。

8）费用控制：

参与项目全过程的投资控制管理工作。进行费用控制（控制概算编制、分解、检测等）管理等工作。

9）招标人安排的其他项目管理服务工作。

2. 专家会诊/专项研究服务：

依据国家和地方法律法规，结合行****管委会或园区要求，针对项目工艺技术特点和工程设计、施工、调试过程中的瓶颈问题、能耗、投资控制等，应招标人要求，提供专家开展专业化会诊、优化、专项研究服务。

第二标段招标范围：

1. 项目管理服务范围：

第二标段项目管理服务重点为项目具体实施管理，包含商务与采购管理等。具体为：

1）商务与采购管理：

参与制定项目采购计划和合同模式、采购框架的商务统筹，审核采购文件，参加合同谈判和审查，监控合同执行情况，参与催、监、交等控制工作，确保商务及采购工作符合项目目标。

2）施工管理：

参与项目施工管理策划，对施工现场的进度、质量、费用、文明施工、工程签证、内业资料、重大施工方案审查、大件设备运输及吊装、抛丸防腐和构件预制、界面协调、组织调度、监理单位和监理人员等进行全方位管理，确保符合项目施工目标。

3）安健环管理：

参与项目安全健康环保管理工作和现场监督工作，力争实现项目建设期间的安健环目标。

4）质量控制：

参与项目质量监督管理工作，包括工艺包设计质量管理、工程设计质量管理等，力争实现项目建设期间质量目标。

5）进度控制：

参与项目控制管理，开展项目总体统筹控制计划的编制，参与制定项目相关管理规定、进行成本与进度控制的跟踪、检测和评价。

6）费用控制：

参与项目全过程的投资控制管理工作。进行费用控制（控制概算编制、分解、检测等）管理等工作。

7）招标人安排的其他项目管理服务工作。

2. 专家会诊/专项研究服务：

依据国家和地方法律法规，结合行****管委会或园区要求，针对项目工艺技术特点和工程设计、施工、调试过程中的瓶颈问题、能耗、投资控制等，应招标人要求，提供专家开展专业化会诊、优化、专项研究服务。

2.1.3 标段（包）划分：

****公司重点工程项目建设，化工公司项目管理服务包含项目总体统筹管理、技术与工程设计管理、项目具体实施管理三个重点内容。三个重点服务内容对项目管理服务商的能力侧重点存在差异：项目总体统筹管理服务需要服务商具备总体统筹能力；技术与工程设计管理服务需要服务商具备相关工程设计能力；项目具体实施管理服务需要服务商具备较强的项目施工现场管理能力。

为****公司重点工程项目的项目管理，实现项目管理服务中项目总体统筹管理、技术与工程设计管理、项目具体实施管理三个重点部分的差异化管理特点，择优选人用人，招标人将项目管理服务人数划分为两个标段实施：

第一标段：化工公司重点工程项目项目管理服务（PMC）一标段

第二标段：化工公司重点工程项目项目管理服务（PMC）二标段

一标段：85人；二标段：85人。

一标段预估工作量：高级经理级别2640人工日、经理级别13860人工日、工程师级别12540人工日；

二标段预估工作量：高级经理级别2970人工日、经理级别11880人工日、工程师级别12210人工日；

招标人在相应专业对应的需求计划及每标段人数上限范围内择优选人用人。

注：（1）需求计划为初步预测需求，执行时可适当调整，具体岗位、专业、级别、人数、期限等以实际需求并以招标人审批为准。（2）一标段和二标段工作量划分暂按本计划中所需专业及相应级别工作人日数适当分配。工作日按每周工作6天计。（3）PMC人员经招标人面试录用后，完成招标人分配的具体工作任务。（4）招标人不承诺或保证每个标段的工作人日数能够达到每个标段的预测数。

2.1.4服务期：自合同签订生效之日起至2027年12月31日。

2.2 其他：/

3.投标人资格要求

3.1 资质条件和业绩要求：

【1】资质要求：项目管理服务一标段：

（1）投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件；

（2）投标人须具有并提供有效的工程设计资质和施工总承包资质。其中，工程设计资质****药行业甲级或工程设计综合资质甲级；施工总承包资质要求为石油化工工程施工总承包一级及以上。

项目管理服务二标段：

（1）投标人须为依法注册的独立法人或其他组织，须提供有效的证明文件；

（2）投标人须具有并提供有效的工程设计资质或工程监理资质。其中，工程设计资质****药行业甲级或工程设计综合资质甲级；工程监理资质要求为化工石油工程监理甲级或工程监理综合资质。

【2】财务要求：/

【3】业绩要求：项目管理服务一标段：

2017年6月至投标截止日(以合同签订时间为准)，投标人至少具有石油化工或煤化工项目（含装置或配套系统)单个项目的项目管理服务合同，合同金额不低于5000万元或 EPC总承包合同，合同金额不低于8亿元的业绩1份。投标人须提供能证明本次招标业绩要求的合同，合同扫描件须至少包含：合同买卖双方盖章页、合同签订时间和业绩要求中的关键信息页。标书代写

项目管理服务二标段：

2017年6月至投标截止日(以合同签订时间为准)，投标人须至少具有从事过项目投资额在50亿元及以上石油化工或煤化工项目（含装置或配套系统)单个项目的项目管理合同业绩2份，且单个合同金额不少于1000万元。投标人须提供能证明本次招标业绩要求的合同，合同扫描件须至少包含：合同买卖双方盖章页、合同签订时间和业绩要求中的关键信息页。须提供能够证明项目投资额的证明材料。标书代写

【4】信誉要求：/

【5】项目负责人的资格要求：投标人提供拟派项目负责人的高级工程师及以上职称证书，并提供担任过煤化工或石油化工项目的工程项目负责人业绩1份。（一、二标段要求相同）

【6】其他主要人员要求：/

【7】设备要求：/

【8】其他要求：/

3.2 本项目不接受联合体投标。

4.招标文件的获取

4.1 凡有意参加投标者，购标****集团（https://www.****.com）首页网页底部查找“生态协作平台”图标，点击图****集团生态协作平台，点击“物资采购”图标，****集团供应商注册，已注册的投标人请勿重复注册。注册方法详见：****集团生态协作平台→帮助中心→“生态协作平台操作手册”。

4.2 购标途径：已完成注册的投标人请登录“国能e招投标人业务系统”，在线完成招标文件的购买。

4.3 招标文件开始购买时间2025-06-06 08:30:00，招标文件购买截止时间2025-06-13 16:30:00。标书代写

4.4 招标文件每套售价每标段（包）人民币第1包70元；第2包70元，售后不退。技术资料押金第1包0元；第2包0元，在退还技术资料时退还（不计利息）。

4.5 未按本公告要求获取招标文件的潜在投标人不得参加投标。

4.6 其他：/

5.招标文件的阅览及投标文件的编制

本项目采用全电子的方式进行招标，投标人必须从“国能e招投标人业务系统”“组件下载”中下载《国能e招投标文件制作工具》及相关操作手册进行操作，具体操作流程如下：

1）投标人自行登录到“国能e招投标人业务系统”：www.****.cn。

2）点击右上方“帮助中心”按钮，下载《招投标系统用户手册-电子标（投标人手册）》。

3）点击右上方“组件下载”按钮，在弹出的页面中下载“国能e招驱动安装包”及“国能e招投标文件制作工具”并安装。

注：本项目招标文件为专用格式，投标人须完成上述操作才可以浏览招标文件。

4）投标人必须办理CA数字证书方可完成投标文件的编制及本项目的投标，CA数字证书办理流程详见：国能e招首页→帮助中心→“国能e招电子招投标项目数字证书办理流程及须知”。电子标服务

注：投标人需尽快办理CA数字证书，未办理CA数字证书或CA数字证书认证过期的，将导致后续投标事项无法办理。

5）投标人须按照招标文件要求在“国能e招投标文件制作工具”中进行投标文件的编制。具体操作详见《招投标系统用户手册-电子标（投标人手册）》，其中以下章节为重点章节，请投标人务必详细阅读。

1.1--1.7章节（系统前期准备）

1.9章节 （CA锁绑定）

2.5章节 （文件领取）

2.9章节 （开标大厅）

3.1章节 （安装投标文件制作工具）

3.2章节 （电子投标文件制作）

6.投标文件的递交及开标

6.1 投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）及开标时间为2025-06-26 09:00:00（**时间），投标人应在投标截止时间前通过“国能e招投标人业务系统”递交电子投标文件。开标成功后，国能e招投标人业务系统对开标记录表和投标人在投标文件制作工具“投标文件组成（报价部分）”上传的文件进行加密，同时将加密的开标记录表发投标人备查；商务（不含报价）和技术评标完成后，国能e招投标人业务系统显示开标记录表和投标报价文件，发送密钥供投标人验证开标信息。

6.2 逾期送达的投标文件，“国能e招投标人业务系统”将予以拒收。

6.3 开标地点：通过“国能e招投标人业务系统”公开开标，不举行现场开标仪式。

7.其他

7.1 信息公开说明：

（1）开标阶段，对投标人的资质、业绩、拟任项目经理/项目负责人/项目负责人（设总）/总监理工程师的相关证件(如有)等信息向所有参加投标的投标人进行公示。

（2）中标候选人公示阶段，对中标候选人满足招标文件要求的资质、业绩、拟任项目经理/项目负责人/项目负责人（设总）/总监理工程师的相关证件(如有)向社会进行公示。

（3）未进行公示的业绩（补充公示的业绩视为已公示业绩），评标阶段将不予认可。

7.2 /

8.发布公告的媒介

本招标公告同时在国能e招（http://www.****.cn）和中国招标投标公共服务平台（http://www.****.com）上发布。

9.联系方式

招 标 人：****

地 址：**市东**安德路16号9、10层

邮 编：

联 系 人：王驰骏

电 话：010-****2035

电子邮箱：****@ceic.com

招标代理机构：****

地 址：**市东**东直门南大街3号国华投资大厦6层

邮 编：100007

联 系 人：刘浩

电 话：010-****6310

电子邮箱：****2957@chnenergy.****.cn

国能e招客服电话：010-****1370

国能e招客服工作时间：8:30-12:00；13:30-17:00（法定工作日）

国能e招登录网址：http://www.****.cn