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宿城区2025年农村公路提档升级及和美乡村道路建设工程中标候选人公示

结果-候选人公示

江苏 -宿迁

发布时间： 2025年06月06日

标书代写官方

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

农村公路乡村道路建设工程

招标详情

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相关单位：

***********公司企业信息

项目基本信息：

项目名称： **区2025年农村公路提档升级及和美乡村道路建设工程

项目编号： ****

标段名称： SC2025-NCDL-JL标段

标段编号： ****008419

详细说明：

****委员会评审,**区2025年农村公路提档升级及和美乡村道路建设工程,SC2025-NCDL-JL标段

第一中标候选人：****，预期中标价格1.49(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：丁伟

第二中标候选人：**隆泰****公司，预期中标价格1.52(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：张金

第三中标候选人：******公司，预期中标价格1.81(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：任进京

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在2025-06-06日到2025-06-11日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：姚繁联系电话：173****1570

单位名称	评价内容	权重分	评委打分							商务技术得分	投标报价得分	综合得分
单位名称	评价内容	权重分	专家1	专家2	专家3	专家4	专家5	专家6	专家7	商务技术得分	投标报价得分	综合得分
****	总监理工程师	25	25	25	25	25	25	25	25	83.16	10	93.16
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.1	7.9	7.4	8.95	8.2	7	8.6
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	8.2	8.1	7.8	8.9	8	7	8.5
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.8	4.2	4.3	4.4	4.1	4.6	4.5
	信用等级	6	6	6	6	6	6	6	6
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.1	11.3	11.2	12.45	11.8	8.5	11.6
******公司	总监理工程师	25	25	25	25	25	25	25	25	82.74	10	92.74
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.5	7.2	7.8	8.45	8.1	8	9
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	7.8	7.1	8.2	8.45	7.5	8	9.2
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.8	4.1	4.6	4.3	4	4.4	4.5
	信用等级	6	6	6	6	6	6	6	6
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.3	10.1	10.6	11.6	11.4	9.5	12.6
智科交通**公司	总监理工程师	25	17	17	17	17	17	17	17	73.88	9.36	83.24
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8	7.7	7	8.1	7.9	8	8.5
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	8.1	8	7.4	8.1	7.8	8	8.3
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	3.8	3.9	4.1	4	3.9	4	4
	信用等级	6	5.66	5.66	5.66	5.66	5.66	5.66	5.66
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.6	11.2	11	11.3	11.6	9	11.5
******公司	总监理工程师	25	21	21	21	21	21	21	21	73.97	9.25	83.22
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.2	8.2	7.4	8.45	8.5	7.5	8.6
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	7.9	8.3	7.6	8.35	7.5	7.5	8.4
	企业监理项目业绩	20	16	16	16	16	16	16	16
	总监理工程师综合能力	5	4.2	3.6	4.1	4	4.1	4.2	4
	信用等级	6	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.5	11.2	11.6	11.5	12	9	11.4
市交通**公司	总监理工程师	25	21	21	21	21	21	21	21	78.27	9.74	88.01
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	7.9	7.7	8	8.05	7.6	8.5	9
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	7.6	7.2	8.4	8.05	7.5	8.5	8.9
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.2	3.8	4.2	4.3	4.1	4.5	4.2
	信用等级	6	6	6	6	6	6	6	6
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	11	10.5	10.8	11.25	11.6	9	12.5
隆泰**公司	总监理工程师	25	25	25	25	25	25	25	25	82.85	10	92.85
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8.5	7.7	7.6	8.35	8	8.5	9
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	8.7	7.4	7.8	8.4	7.9	8	9
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.8	3.9	4.2	4.4	4.6	4.6	4.5
	信用等级	6	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25	5.25
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	13.1	10.8	11.4	11.65	12.5	9.5	12.5
泰康**公司	总监理工程师	25	25	25	25	25	25	25	25	82.2	9.68	91.88
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	7.9	8.2	7	8.25	7.5	7.5	8.3
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	8.5	8.3	7.2	8.25	7.5	7	8.2
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.8	3.8	4.5	4.35	4	4.5	4.2
	信用等级	6	6	6	6	6	6	6	6
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.1	11.7	10	11.25	11.5	8.5	11.2
市路达**公司	总监理工程师	25	21	21	21	21	21	21	21	78.61	9.34	87.95
	本工程监理工作的重点与难点分析	10	8	7.9	7.6	8.15	8.8	8	8.3
	对本工程具体工作内容的理解、工作思路及对本工程的建议	10	7.9	7.7	7.2	8.05	8.6	8	8.2
	企业监理项目业绩	20	20	20	20	20	20	20	20
	总监理工程师综合能力	5	4.2	3.9	4.2	4.1	4.2	4.2	4.2
	信用等级	6	6	6	6	6	6	6	6
	监理大纲（或监理方案）和措施	14	12.5	11.5	10.2	11.45	13	9	11.3