招标详情
下文中****为隐藏内容,仅对千里马会员开放,如需查看完整内容请
「注册/登录」或 拨打咨询热线:
400-688-2000
****公司治理机制优化服务项目单一来源信息公示
项目类别:服务/其他服务
拟采用的采购方式:单一来源
非招项目名称 :****公司治理机制优化服务项目
公示发布时间 :2025-06-09
公示开始时间 :2025-06-09
公示结束时间 :2025-06-13 00:00:00
采购项目单位联系人 :田桂娟
采购项目单位联系人方式 :188****9302
异议受理人(监督人) :柳燕
异议受理人(监督人)联系方式 :159****1306
项目单位 :综合管理部(****、组织宣传部)
单一来源原因 :(7)采购金额小,需求技术规格简单通用,市场价格公开透明,可以直接比较和判断选择的;
拟选商名称 :****公司
项目概况 :****公司“基本建成新时代具有管网特色现代企业治理体系”规划目标,按照《****集团2025年深化改革工作要点》“完善中国特色现代企业制度”“围绕科技创新、市场化经营机制、公司治理三**面,开展攻坚行动”要求,公司目前处于创期阶段,成立时间较短,在公司治理层面,体制机制尚不成熟,决策制度不健全、决策程序规范性不够,与合规审计要求相比存在差距,公司整体治理水平还有提升空间,拟开展一次全面、系统集中优化。
具体理由 :
其他 :
主要技术要求或技术方案 :(1)在整个项目服务过程中,服务商应以采购方的实际需要为工作出发点,充分考虑采购人的需求,准确、全面理解项目的背景、需求及目标。 (2)服务商对应急情况的处置及保密工作需有明确的方案或预案,方案可行性强且可切实起到防范风险的作用。 (3)服务商及时提供阶段性工作成果,并根据采购人需求及时调整。 (4)服务商需依法履行职责,帮助采购方维护合法权益,充分发挥其在处理各类涉法事项的的专业作用。
采购范围说明 :服务内容包括: 一是各治理主体职责界面划分:修订完善《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》,制定《董事专题会议事规则》; 二是“三重一大”决策程序规范:完善《“三重一大”决策制度实施细则》,全面更新《重大事项决策权责清单》; 三是议事规则健全:明确总经理办公会决策一般经营事项范围,整合梳理一般经营事项和“三重一大”决策事项,编制《总经理办公会议事清单》; 四是授权机制规范:制定董事授权委托书范本,作为董事授权副总经理主持相关工作重要依据。
标段编号 标段名称 标段描述 备注
| 1 | ****公司治理机制优化服务项目 | ****公司各治理主体职责界面划分、“三重一大”决策程序规范、议事规则健全、授权机制规范。 | |
相关附件:
附件 :
附件(1)
附件_513188684_325614432.png下载预览