中国能建项目管理一体化平台技术咨询服务询价通知书

我司因 中国能建项目管理一体化平台 的建设需要，现进行 技术咨询服务 的采购，****公司参与本次询价，相关要求如下：

一、 概要

项目名称：中国能建项目管理一体化平台技术咨询服务

采购方式：线上邀请询价采购。

报价方式：提交报价文件（盖章版）扫描件

二、 采购内容和要求

采购内容描述：为实现中国能建项目管理一体化平台咨询服务项目总体目标，通过咨询服务，产出高质量、符合业主方要求的系列成果文件（包括但不限于调研分析报告、平台规划、架构设计、业务标准、指标体系等），全面支撑甲方履行全部义务，确保最终成果能够指导****集团）项目管理平台的成功建设，并顺**过业主方的各阶段评审及最终验收。

咨询服务的内容：

1、报价人在业主方现有项目管理制度基础上，经过内外部趋势分析、建设现状评估与领先实践对标，为中国能建明确项目管理数字化建设的重难点,并为后续项目管理平台规划设计明确方向、整体思路和建设目标。在此基础上，根据业主方的企业发展战略和业务发展规划，结合公司信息化规划，开展项目管理一体化平台顶层设计，提出近期、中期和长期规划目标，形成今后一段时期项目管理一体化平台建设的组织体系、管理机制、进度安排、投资估算等，编制业主方项目管理一体化平台规划。提交业主方组织评审。

2、报价人在调研与分析**台规划的基础上，结合业主方实际情况，以及各层级项目管理建设推进情况，以科学系统的方法，确定项目管理一体化平台总体建设思路，并为中国能建项目管理平台明确建设蓝图、建设目标、建设内容，形成覆盖业务、应用、数据、技术等项目架构设计报告。提交业主方组织评审。

3、报价人根据总体规划要求，以项目管理为核心，围绕项目管理成本领域搭建功能模块，满足不同模式、不同业务领域、不同承包模式下各企业间、企业层与项目层的差异化管控需求。随着项目的推进，形成支持项目成本管理内容的经济管控体系，为企业及项目管理决策赋能、提质增效。本次咨询项目重点聚焦成本等关键环节选取一个场景开展详细设计，同时为进一步贯通收入、成本和进度等业务，实现业务数据可穿透，指导对重点业务专业组织编制WBS、收入清单等标准。本期围绕项目级火电、公路、风电、房建指导开展深化设计，包含指导设计业务标准、数据指标、业务流程等工作。提交业主方组织评审。

4、报价人指导、协助、配合业主方项目管理平台建设，向后续系统建设厂商进行技术交底，至少包括调研与分析报告、项目管理一体化平台规划、架构设计报告、指标体系等咨询成果；并开展咨询成果的培训和宣贯。并通过业主方组织的竣工验收。

2.1付款条件：

1、报价人完成合同约定的“现状调研分析及总体规划报告”等工作，并经业主方评审通过后，采购人在收到业主方支付的相应款项后20个工作日内，向报价人支付本合同总价款的30%。

2、报价人完成合同约定的“平台架构设计、数据指标体系设计、成本模块概要设计及施工专业标准编制”等工作，并经业主方评审通过后，采购人在收到业主方支付的相应款项后20个工作日内，向报价人支付本合同总价款的60%。

3、质量保证金：为确保报价人项目质量与服务质量，双方同意将合同尾款（占合同总价款的10%）作为质量保证金。如报价人违约，采购人可从该款项中直接扣除违约金及赔偿金，不足部分采购人有权继续向报价人追偿。在约定的免费维护期届满，且报价人完全履行其在本合同项下的所有义务、无任何服务瑕疵，采购人在收到业主方返还的全部质量保证金后20个工作日内，将本合同项下对应的质量保证金（无息）退还给报价人。

2.2结算方式：****银行电汇、承兑汇票。

2.3税务要求：增值税专用发票，6%。

2.4咨询服务期限：本项目建设总工期为4个月