2025年CMMI高成熟度量化之收益分析培训采购

采购人

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项目名称

2025年《CMMI高成熟度量化之收益分析》培训采购

供货地点

**市**区**大道中段木星科技楼3-2区

供货内容

通过外部培训机构采购行业内人才**，了解掌握CMMI高成熟度量化之收益分析内容，提升CMMI高成熟度量化之收益分析知识应用实践能力。

供应商资质要求

基本资质要求：

1. 供应商必须是中华人民**国境内正式注册，并具有有效的独立法人资格，有能力完成本项目的法人或其他组织；

2. 供应商需为一般纳税人，可开具增值税专用发票；

3. 供应商需提供标注统一社会信用代码的三证合一的证照并加盖公章；

4. 法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人、母公司、****公司****公司，以及其他形式有资产关联关系的供应商，不得在本项目中同时参加；

5. 本项目不许分包和转包，由采购人与成交供应商直接签订采购合同；

6. 供应商不得被列入经营异常名录或严重违法失信企业名单。需提供从“国家企业信用信息公示系统”网站（www.****.cn）截图“行政处罚信息”、“列入经营异常名录信息”、“列入严重违法失信名单（黑名单）信息”三方面截图证明并加盖公章；

7. 供应商不得被列入失信被执行人或企业经营异常名录。需提供从“信用中国”网站（http://www.****.cn/）截图“严重失信主体名单”证明并加盖公章；

8. 供应商在近三年采购活动中没有（重大）违法记录。

供应商报名方式

1. 参与本次采购活动的供应商请将报名邮件发送至tangz@travelsky.****.cn（工作日9:00-17:00）。

2. 报名邮件内容请写明：报名项目名称、供应商全称、联系人、身份证、电话、邮箱等信息。

3. 没有报名的供应商不得递交响应文件。标书代写

报名开始时间

2025年6月19日9:00

报名截止时间标书代写

2025年6月24日17:00

响应文件要求标书代写

1.正本1份，副本2份。

2.供应商依据采购文件的规定提供相关响应文件及报价单，如参数要求有偏离需备注说明，报价单每页需加盖公章。标书代写

3.供应商提供的营业执照复印件和其它相关文件，每页均需加盖公章。

4.响应文件应在密封处加盖公章，标注正本和副本，封皮应注明：项目名称、供应商名称、联系人及联系方式。标书代写

5.培训需求：
CMMI高成熟度量化之收益分析培训课程，包含但不仅限于:

（1）CMMI高成熟度量模型知识解析（系统梳理度量元体系构建、数据采集规范、分析方法选择等量化管理核心要素。详细介绍如何根据企业战略目标和项目需求，设计合理的度量目标（BO和QPPO）；讲解数据采集过程中的质量控制方法，确保数据的准确性与可靠性；深入探讨统计过程控制（SPC）、过程性能模型（PPM）等分析方法的原理与应用场景，帮助组织级QA深入掌握高成熟度量化的数据分析方法和质量工具方法。

（2）聚焦内部经营收益分析实施场景实践

2.1组织级收益分析（分析框架构建：介绍组织级收益分析的目标与原则，构建涵盖战略目标分解、业务价值评估、成本效益分析等维度的分析框架。通过实际案例，展示如何将企业战略转化为可量化的收益指标，实现战略目标与收益分析的有效衔接；关键指标设定：结合企业业务特点，确定组织级收益分析的关键指标，如投资回报率（ROI）、经济增加值（EVA）、客户满意度提升率等。讲解指标的计算方法与数据来源，以及如何通过指标监控与分析，评估企业整体运营效益，为高层决策提供数据支持；实施流程详解：阐述组织级收益分析的实施流程，包括数据收集、分析评估、报告撰写与决策应用等环节。强调跨部门协作在组织级收益分析中的重要性，提供有效的沟通协调机制与方法，确保分析结果能够准确反映企业实际情况，并推动决策落地）。

2.2团队级收益分析（分析方法选择：针对团队级项目特点，介绍适合的收益分析方法，如净现值（NPV）法、内部收益率（IRR）法、敏感性分析等。对比不同方法的优缺点与适用场景，帮助团队根据项目需求选择合适的分析方法，准确评估项目收益与风险；实施流程设计：设计团队级收益分析的具体实施流程，从项目启动阶段的收益目标设定，到执行过程中的数据跟踪与分析，再到项目结束后的收益评估与总结。明确各阶段的关键任务与交付成果，以及团队成员在收益分析中的职责分工，确保收益分析工作有序开展；案例实战演练：选取典型的团队级项目案例，组织学员进行收益分析实战演练。学员将在模拟环境中，运用所学的分析方法和流程，对项目进行收益评估，提出改进建议。通过实战演练，加深学员对团队级收益分析方法与流程的理解与掌握，提升其实际操作能力。

（3）组织级量化能力固化咨询服务

根据组织管理目标和既定内部建设计划，为企业内部提供度量工具建设能力与定制路径建议，结合软件研发流程和区域分布式研发特点提供诊断和优化建议、结合AI发展与软件工程提供实践方法和建设治理建议，并为促进企业上下游的**提供参考实施建议。

6.培训实施时间：2025年7月（2天）和10月（2天），累计4天。

响应文件接收及开启标书代写

1. 接收时间：2025年 6 月 26 日 17:00 之前

2. 接收地点：**市**区**大道中段木星科技楼3-2区

3. 本次采购活动在接收响应文件的同一时间同一地点开启响应文件，逾期送达或不符合规定的响应文件恕不接收。标书代写

踏勘时间和地点

是否需要踏勘：否

评审办法

R综合评分法

发票种类及内容

增值税普通发票

付款条件

培训实施完成后乙方向甲方开具增值税普通发票，甲方收到发票后10个工作日内，向乙方付清全部服务费用。

本次采购活动联系人

1. 公司名称：****

2. 地址：**市**区**大道中段7号木星科技楼3-2区

3. 联系人：唐卓 电话：X023-****0665邮箱：tangz@travelsky.****.cn