关于****引进社会组织共同开展“幸福莲莲看”**莲塘工作
招标项目公告书
一、项目背景
随着城市化进程加快,莲塘街道社会治理面临群众需求多元化、矛盾复杂化等方面挑战。莲塘街道作为典型城乡结合区域,存在老旧小区多、人口结构复杂、公共**有限等问题,征地拆迁、物业纠纷、邻里矛盾等频发。借鉴其他单位的先进经验,组建社会组织进驻“贤人帮帮团”,不断丰富拓展社会治理“幸福莲莲看”品牌和功能。通过整合社会**、创新服务机制,将社会组织力量和退休干部的经验转化为社会治理效能,构建党建引领下的基层矛盾化解与服务创新平台,助力莲塘街道实现“****社区,大事不出街道”。
二、项目目标
(一)总体目标
以社会治理“幸福莲莲看”品牌为核心,依托社会组织机构,****机关部门力量+社区干部力量+退休干部力量的专业化调解服务团队,推动常态化矛盾化解服务机制,解决群众“急难愁盼”,实现矛盾源头化解,提升居民幸福指数,打造可复制的基层治理样板。
(二)具体目标
1. 队伍组建:成立8支专业调解队伍,2025年7月-2026年6月,招聘10名以内有矛盾纠纷调解经验的退休干部及志愿者作为调解员,覆盖社会治理关键领域。
2. 服务成效:****中心值班值守、信访登记、矛盾排查、纠纷化解。1.全年解决群众初信初访200件以上;2.非警务警情转办单100件以上,以及重点领域矛盾化解12件。
3. 机制优化:建立“网格+调解”联动机制,形成“问题发现-分类处理-跟踪反馈-经验提炼”闭环流程。
4. 品牌建设:通过线上线下宣传,提升社会治理“幸福莲莲看”品牌知晓率至80%以上。总结典型案例12件,编制《莲塘街道社会治理幸福莲莲看工作材料》。
三、项目周期
此次招标服务期暂定一年(2025年7月1日—2026年6月30日),后续服务期根据工作成效再另行研究决定。
四、项目内容
(一)服务内容
1.“贤人帮帮团”专业调解
组建8支队伍:征地拆迁、物业纠纷、邻里服务、民生服务、环保问题、婚姻家庭、心理疏导、法律宣讲,每支队伍设队长1名,队员不少于3人。
值班服务:根据社区网格化管理收集矛盾纠纷信息、**警情信息、信访平台及12345政务服务热线等信息渠道平台,每天****中心,提供咨询、调解、分析研判、政策解读等服务。
专项攻坚:针对复杂矛盾,****小组,每月集中化解1-2件重大矛盾纠纷问题。
2.“每周一小事,每月一大事”行动
每周一小事:每周每组组织队员分别****社区,聚焦本组相关群众矛盾议题或群众急难愁盼,开展走访、微宣讲、微议事(10人内)、矛盾排查。
每月一大事:****中心当月工作重点聚焦,结合居民需求,“贤人帮帮团”协力社区,每月完成1项矛盾纠纷化解或民生实事办理。
3.品牌宣传与组织孵化
在“魅力莲塘”微信公众号开设社会治理“幸福莲莲看”**莲塘专栏,定期发布典型案例与政策解读不少于12篇。
根据社区人口规模、社区特征、群众矛盾量及聚焦点,街道“贤人帮帮团”****社区孵化社区“贤人帮帮团”志愿者队伍,全年孵化不少于5支队伍。
(二)项目预算
1.社会组织工作经费,主要为招募专职志愿者即帮帮团调解队成员工作经费,具体以实际招募专职志愿者数量为准。
2025年7月至2026年6月工作经费:每人每月2300元工作经费×人数(不超过10人)×月数(12月)=276000元。
2.奖励经费。每调解一个信访积案奖励2000元给团队,具体以实际调解信访案件数为准。
3.资料费用。以实际工作需要为准,****办公室负责,采取实报实销方式。
四、报名截止时间和地点及联系方式标书代写
截止时间:2025 年6月25日 17 点 00 分(**时间)标书代写
地点:**县莲塘街道澄湖西路356****办事处612室。
咨询电话:0791-****0051
五、公告期限
自本公告发布之日起 3 个工作日。
六、采购服务
1.采取路演的方式,得分高者为服务采购中标方;
2.莲塘街道作为业主,****办公室具体负责; 3.采取每年一考核,每年签订协议形式。
4.采取每季度拨付一次工作经费的形式,最后一个季度工作经费经考核后拨付。
5.奖励经费经考核后拨付。
七、招标工作流程
| 环节 |
时间:暂定6月26日下午 |
内容 |
| 签到 |
2:00 |
莲塘街道二楼西会议室。竞标单位签到入场 |
| 资格审查 |
2:10-2:25 |
审查竞标单位的法人身份证复印件、经办人身份证原件、登记证书、项目书或报价单等材料 |
| 抽签 |
2:25-2:29 |
各竞标单位派代表抽签路演顺序,并将路演PPT拷贝至专用电脑 |
| 主持人开场 |
2:30-2:36 |
欢迎致辞、项目介绍 |
| 竞标单位路演(每家) |
2:40-3:10 |
方案展示(5 分钟 / 家)+ 评委提问(3 分钟 / 家) |
| 评委打分 |
3:11-3:15 |
独立评分、计算各单位的综合得分 |
| 结果公布 |
3:16-3:20 |
宣布中标单位 |
八、项目评分标准
| 一级指标(分值) |
二级指标 (分值) |
三级指标(分值) |
评分标准 |
得分 |
| 机构资质(20 分) |
专业资质 (10 分) |
1. 独立法人资格(3 分) |
提供民政部门登记证书,需年检合格且业务范围匹配 |
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| 2. 专业领域资质(4 分) |
具备社会工作专业资质 |
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| 3. 人员资质配置(3 分) |
****中专业社工占比≥50%,提供资格证书复印件 |
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| 单位业绩 (5 分) |
1. 近 3 年类似项目数量(3 分) |
提供合同或结项报告,至少 2 个社会治理类项目 |
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| 2. 项目成效反馈(2分) |
提供服务对象满意度调查(≥85%)或项目验收文件 |
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| 机构信誉与社会评价(5 分) |
1. 无不良记录(1 分) |
提供信用中国无违法违规证明 |
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| 2. 荣誉奖项(1 分) |
机构获得至少1项县级以上公益类表彰 (附证书) |
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| 3. 媒体报道(2 分) |
主流媒体对机构项目的宣传报道(附链接或截图) |
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| 项目理解与目标匹配度(20 分) |
需求分析准确性(5 分) |
1. 需求调研方法(2 分) |
采用问卷调查、访谈等至少 2 种调研方式 |
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| 2. 问题识别深度(3 分) |
精准定位莲塘街道社会治理痛点(如老龄化、社区矛盾等) |
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| 目标契合度 (10 分) |
1. 主题呼应性(4 分) |
方案紧扣 “幸福莲莲看” 品牌,体现社区幸福营造 |
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| 2. 目标设定合理性 |
项目目标涵盖队伍组建、服务成效、机制优化及品牌建设等多方面内容 |
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| 3. 目标可量化(4 分) |
设定具体指标(如开展活动次数、受益人数、矛盾化解率提升等) |
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| 解决方案针对性(5 分) |
1. 措施匹配度(3 分) |
针对调研问题提出具体方案(如老年人关爱服务对应老龄化需求) |
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| 2. **整合性(2 分) |
方案体现“网格+调解”联动机制,联动党政、离退休贤人、社区干部、社工等多方**协同解决问题 |
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| 实施方案科学性与可操作性(35 分) |
方案设计 (20 分) |
1. 工作机制合理性(6 分) |
工作机制逻辑清晰,体现社会工作深度嵌入基层综治工作 |
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| 2. 矛盾纠纷案分类分级化解机制(8 分) |
矛盾纠纷案分类清晰,各利益相关方分级化解分配合理 |
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| 3. 社区赋能方案设计(6 分) |
设计社区赋能方案、****社区“贤人帮帮团”不少于5支队伍 |
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| 活动计划详细性与可行性 (10 分) |
1. 时间节点(5 分) |
分阶段执行计划(筹备、实施、总结阶段明确阶段目标) |
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| 2. 责任分工(5 分) |
团队成员职责清晰(如项目经理、社工、志愿者分工表) |
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| 风险管理与应急预案(5 分) |
1. 风险识别(2 分) |
列出至少 2 项潜在风险(如天气突变、人员冲突) |
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| 2. 应对措施(3 分) |
针对性预案(如备用场地、应急联络人制度) |
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| 团队能力与**整合力(10 分) |
核心团队配置与资质 (5 分) |
1. 负责人经验(2 分) |
项目负责人具备 5 年以上公益项目管理经验 (附简历) |
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| 2. 团队专业性(3 分) |
包含社会工作、社区管理等专业背景成员 (附学历证明) |
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| **整合能力 (5 分) |
1. ****(3 分) |
机构对接街道、社区或企业等**方数量不少于3个 |
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| 2. 志愿者储备及激励(2 分) |
拥有稳定志愿者队伍(≥20 人),中国志愿服务网中提供截图;并阐述志愿者激励机制。 |
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| 预算合理性与创新亮点(15 分) |
预算合理性 (5 分) |
1. 预算报价合理性(5 分) |
细化人员、物资等费用清单(误差≤5%) 志愿者及社工人员费用整体不少于80%; |
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| 创新性与亮点 (10 分) |
1. 模式创新(4 分) |
设计 “党建引领+贤人参与+社工协同”的基层治理创新模式 |
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| 2. 品牌传播(2 分) |
配套宣传方案,典型案例撰写不少于12篇 |