巴基斯坦电力输电加强项目输电资产管理顾问服务招标

项目名称：巴基斯坦电力输电加强项目贷款 4382

职位名称：输电资产管理顾问

职位类别：资产管理

工作概述：NGC 正在进行战略重组，将关键运营职能划分为三个独立的实体：****公司 (NGC)、能****管理局 (EIDMC) 以及独立系统和市场运营商 (ISMO)。ISMO 负责系统运营，NGC 将专注于提供世界一流的电网运营和管理服务，而项目开发和实施将分配给 EIDMC。然而，为确保输电基础设施发展的连续性，NGC 将向 EIDMC 提供过渡性支持，****公司实现全面运营独立。为支持重组期间的过渡，NGC 拟聘请一名合格的资产管理顾问，以优化 NGC ****电站和高电压输电线路的运营和维护 (O M)。顾问将重点关注将 NGC 的资产管理实践与全球标准接轨，并确保****监管局 (NEPRA) 制定的指**法规。通过推动采用行业最佳实践，顾问将提高资产可靠性，最大限度地降低运营风险，并提高 NGC 关键基础设施的成本效率。

关键职责：

监管合规性和一致性

资产管理框架审查和战略

数字集成和性能监测

维护优化

库存和采购管理

能力建设和机构加强

风险管理和利益相关者参与

资格和经验：

电气工程、电力系统工程或相关领域的学位。工程管理、资产管理、能源系统或可靠性工程的先进资格将是一个优势。

来自公认机构的专业认证（如 SAP、CAMMP、CMRP、CEM、IEEE、CEng、PE 或同等学历），以及来****大学的学术资格将优先考虑。

在电力或能源行业拥有至少二十年 (20) 年的丰富专业经验，包括至少十年 (10) 年的高压 (≥132kV) 系统和基础设施的输电资产管理、生命周期规划和维护优化经验。

与输电系统运营商、****公司、****公司或监管机构**的经验，并熟悉资产管理和管理方面的国际标准和最佳实践（例如，ISO 55000/55001、PAS 55、CIGR、IEC、IEEE、ANSI）将优先考虑。

在输电网络中资产管理绩效基准测试、ERP/GIS 集成、电网可靠性改进或部署预测性维护策略和数字工具方面的经验将是一个优势。

在复杂的、受监管的或多利益相关者的环境中领导或参与资产管理框架、技术规范、采购策略和利益相关者协商流程的开发的经验是必不可少的。

在电力系统规划、资产绩效监测、风险和合规管理或受监管环境中的采购实践方面的其他资格或培训将优先考虑。

专业技能和胜任力：

对适用于高压输电设备和电网系统的国际标准和规范有深入的了解，包括 IEC、IEEE、ANSI、ISO 55000/55001、PAS 55、CIGR 和相关的区域电网规范。

证明能够审查、评估和增强资产管理流程、技术规范、标准招标文件和质量保证协议，以确保符合监管要求并遵守行业最佳实践。

在评估输电设备设计和资产管理框架的技术稳健性、生命周期性能和监管一致性方面表现出色。

具有强大的分析能力，并以一丝不苟的态度审查复杂的工程文件，识别差距并推荐优化机会。

擅长开发实用且符合标准的解决方案，以改进资产管理框架、采购文件和运营流程。标书代写

出色的沟通、人际交往、演讲和报告撰写能力，能够在组织各个层级有效地参与、影响和建立共识。

证明能够有效地与跨学科团队、内部部门、监管机构和外部利益相关者**，以确保一致性和利益相关者的支持。

擅长快速理解项目特定要求并调整审查和实施方法，以满足既定的技术和战略目标。

熟练掌握与工程咨询和资产管理相关的项目管理方法和数字工具，包括 ERP、SAP、GIS 和数据分析平台。

在动态的、跨职能的和多利益相关者的环境中工作时，具有高度的专业精神、诚信和适应性。

薪酬和任期：

国际顾问每日最高 800 美元，当地顾问每日最高 400 美元。

合同期限：132 个工作日，在最多 9 个月内计费。初始合同可以根据合同绩效和 NGC 与顾问的相互同意**额外期限。

支付方式：每月提交工时表和经批准的可交付成果后支付。

如果适用，旅行、通讯和其他可报销费用应按照亚行贷款政策支付。

绩效管理条款：

选择评价标准：

在复杂和受监管的环境中开发和审查资产管理框架方面的专业知识。

电气工程或电力工程的先进学术资格和相关的专业认证（例如，CEng、PE、SAP、CAMMP、CMRP、IEEE）。至少 20 年的电力系统工程、资产管理、电网运营和监管合规方面的丰富经验。在报告撰写、利益相关者协商和培训交付方面拥有强大的技能。

集成资产管理工作流程与 ERP、GIS 和数据治理平台方面的丰富经验。能够开发和实施实时资产健康指数、KPI 和仪表板，以增强绩效监测和数据驱动决策。在符合监管停电管理要求的情况下，采用预测性、预防性和基于状态的维护策略，以提高可靠性和减少停机时间方面的专业知识。

设计和实施与资产状况和监管要求相关的关键备件库存和采购策略的能力。进行技能差距评估和提供有针对性的培训计划以建设组织能力方面的经验。在支持建立或加强专注于生命周期成本管理和持续改进的资产管理司方面拥有良好的记录。

强大的利益相关者参与技能，以协调技术团队、管理层、监管机构、供应商和其他关键方。