上饶市国发集团企业战略规划服务采购询价公告

****企业战略规划服务采购询价公告

一、询价项目

项目名称：****企业发展战略和“十五五”战略规划服务项目。

二、国发集团企业发展战略和“十五五”战略规划项目服务内容

1.“十四五”发展回顾。分析总结“十四五”发展历程、主要成绩、存在的问题，****集团当前所处的发展阶段和发展水平。

2.战略环境现状诊断。从国内外市场及政策环境，****集团发展面临的形势。****集团目前的各业务板块发展状况、内外部环境基础上，****集团战略优势及定位。

3.对标企业案例分析。对值得借鉴的国内标杆企业进行研究，对其发展内外部环境及核心能力进行分析，借鉴其发展经验，****集团战略制定提出指导性意见。

4.开展重难点议题研究。****集团的重点、难点任务以及存在的问题，提出解决思路、创新举措和任务清单。包括但不限于“三化”转型、产业投资、组织架构优化、内控体系构建、子公司分级分类差异化管理、人才发展、薪酬及绩效考核体系完善、上市公司培育等方面选取3个重点议题进行研究。

5.制定企业发展战略报告和“十五五”战略规划报告。按照《关于进一步加快市属国有企业“三化”转型推动高质量发展的指导意见》****集团总体战略蓝图，制定各****公司发展规划，规划各业务板块的定位、发展目标和路径，制定板块的发展策略、发展模式和盈利模式。

6.分解三年行动计划。形成具体落地工作方案，包括战略目标分解、战略任务分解、实施主体、行动计划、实施路径等。

7.跟踪服务。

（1）规划宣讲。规划编制完成后，至少组织8学时（每45分钟为一学时）的战略规划宣讲活动。

（2）专项培训。三年跟踪服务期内，每年安排优秀师资力量组织专项培训，主题包括政策解读、“三化”转型、产业投资、组织架构优化、内控体系构建、子公司分级分类差异化管理、人才发展、薪酬及绩效考核体系完善、上市公司培育等方面，每年不低于16学时。

（3）规划执行评估。“十五五”规划实施情况连续三年每年进行一次评估，包括但不限于主要目标进展情况、主要指标完成情况、主要任务实施情况、重大项目谋划及建设情况等，总结阶段性成效、亮点及主要问题，并提出修改建议报告。

三、资质条件

1. 具有合法的经营资质和良好的信誉。

2.专业能力过硬：要有专业知识扎实、实践经验丰富、结构合理的战略规划专家团队，团队成员应具备相关专业资质证书（如注册管理咨询师、高级经济师等），近三年内需有类似的市级以上国企平台战略规划业绩。

四、报价须知

本次询价为包干总价，包干总价包括不限于：服务内容、服务标准以及与之相关联的一切服务管理费用总和的含税报价。

五、报价要求

1.提供处于有效期内的营业执照、企业简介、近三年内类似的市级以上国企平台战略规划业绩等复印件。

2.报价单。

3.请供应商在2025年7月11日17点前，将上述材料加盖公章，且密封后以书面形式递交至****战略规划投资部。

六、其他事项

1.本次市场询价活动不产生项目中标供应商，各供应商的报价仅作为招标人后期正式招标的价格参考。

2.我们将严格保密供应商的报价信息。

联系人：张先生

联系电话：159****0758

联系地址：**省**市**区五三东大道20****集团8楼战略规划投资部。

国发集团热忱欢迎广大符合条件的供应商积极参与本次询价采购活动。