雅安市卫生健康委员会对市五届人大四次会议第05040011号建议答复的函

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发布时间: 2025年07月08日
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********人大四次会议第****0011号建议答复的函

罗文杰代表:

您提出的《****中心****医院债务的建议》(第****0011号建议)收悉,现答复如下:

首先,衷心感谢您对**市医疗卫生事业发展的关心与支持!您提出的《****中心****医院债务的建议》具有重要意义,****医院的可持续发展,保障医院的公益性,也直接影响民生福祉和社会稳定,****中心公立医院高质量发展、保障群众健康权益具有积极作用。****财政局、市医保局等部门研究,现答复如下:

一、债务问题的现状与成因

近年来,****医院因基础设施建设、设备购置、疫情防控投入等形成的历史债务问题,****医院运行和医疗服务能力提升造成一定影响。债务成因复杂,包括:一是政策性因素。公立医院承担公益性服务,财政投入与实际需求存在差距,****医院整体搬迁近十年时间连续进行多个基建项目,基建投入****医院自行承担。二是满足发展性需求。为满足群众就医需求,提高医疗服务水平能力,医院通过举债扩建或升级设施。三是运营压力增大。医保支付方式改革、人力成本上升、管理不够精细化等导致收支平衡难度加大。

二、已开展的工作

一是今年1****医疗机构****医院债务情况进行了调研,****市政府主要领导和分管领导。对医院的债务类型、结构、成因,存在的问题和原因进行了分析,结合其他市(州)的化债情况提出了下一步工作建议。主要分为三个渠道,医院自身加强经济管理,降本提质增效,充分挖掘自身造血能力;积极争取财政支持,分类指导,逐步化解债务问题;统筹部门协作,多管齐下,****医院发展的良好政策环境。****医院债务总量及收支运行状况,形成了《****医疗机构债务化解方案》,****医院按照“一院一策”的原则制定债务化解方案,统筹规划、分年偿还、分类逐步化解,减轻医院发展包袱。****政府召集财政、医保等部门专题研究后推进。三是建立长效机制。各医院根据实际情况制定降本增效方案,主动研究DRG/DIP医保支付****医院内部运行管理、加强成本管控,从源头减少新债产生。

三、下一步工作措施

针对您的建议,我们将通过重点推进以下工作:

****政府支持,****医院债务化解工作。指导医院做好“一院一策”债务化解方案,加强自身精细化管理,降本增效,充分挖掘自身造血能力。对符合区域卫生规划形成的债务,积极争取财政通过“以奖代补”等方式支持化解。对经营性债务,指导医院通过优化管理、盘活资产等方式逐步消化。二是积极争取财政加大投入力度。****医院的六项投入责任(基本建设、设备购置、学科发展等),强化财政资金绩效管理。三是强化部门协同。协调医保部门积极推进医疗服务价格调整,优先将技术劳务价值为主的治疗类、手术类和部分中医医疗服务项目纳入调整范围。深化医保支付方式改革,健全医保基金拨付机制。加快结算流程和时间,减轻医院资金垫付压力,保障医院现金流。协调财政、发改部门指导,充分利用好政策,积极争取项目资金支持。****医院经济管理的监管指导。依托经济管理年活动,指导医院做好业财融合,加强内部控制管理,加大举措实施降本提质增效,严控新增不合理债务。指导医院建立健全债务监测系统,实现动态预警。

感谢您对医疗卫生事业的关心和支持!市卫生****医院化债方案的落实,****医院债务风险,****医院公益性,保障医院平稳安全可持续发展,欢迎您监督指导!

再次感谢您对医疗卫生事业的关注!

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2025年5月12日

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