七星关区 2018年大新桥片区城镇棚户区改造(何官屯)安置房建设项目（剩余工程量）-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

******公司

2

**誉明****公司

3

****公司

4

****公司

5

******公司

6

****公司

7

****公司

8

******公司

9

******公司

10

******公司

11

**裕****公司

12

******公司

13

**鑫政德****公司

14

******公司

15

****集团****公司

16

******公司

17

****公司

18

贵****公司

19

****

20

******公司

21

****公司

22

****公司

23

******公司

24

****公司

25

****集团有限公司

26

**格****公司

27

******公司

28

******公司

29

**市******公司

30

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.7

2.4

2.4

2.3

2.2

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.75

2.2

2.4

2.3

2.5

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.9

2.3

2.5

2.4

2.2

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.71

2.2

2.5

2.3

2.4

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.7

2.3

2.4

2.4

2.2

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.72

2.5

2.3

2.4

2.4

7.施工环保措施(0分-2.5分)

2.3

1.68

2.3

2.5

2.4

8.文明施工措施(0分-2.5分)

2.4

1.7

2.5

2.3

2.4

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.76

2.3

2.5

2.4

2.3

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.8

2.5

2.3

2.4

2.3

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

90.004

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.5

1.8

1.2

1.7

1.7

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.5

1.8

1.3

1.9

1.7

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.8

1

1.8

1.6

1.7

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.52

1.2

1.7

1.9

1.7

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.6

1.7

1.5

1.4

1.5

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.52

1.8

1.9

1.4

1.7

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.7

1.4

1.7

1.5

1.4

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.52

1.7

1.8

1.4

1.8

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.65

1.7

1.8

1.5

1

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.7

1.8

1.55

1.2

1.3

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

83.462

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.9

2

1.65

1.75

1.9

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.8

1.9

1.65

2.2

1.8

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

2

1.8

1.9

1.9

1.7

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.8

1.65

1.8

1.9

1.75

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.8

1.78

2

1.55

1.8

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.8

1.75

1.9

1.9

1.4

7.施工环保措施(0分-2.5分)

2.1

1.8

1.7

1.8

1.8

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.9

1.9

1.8

1.7

1.9

9.质量保证措施(0分-2.5分)

2

1.8

1.9

2

1.6

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.8

1.8

1.7

1.8

1.9

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

85.856

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

0.4

1.4

1.6

1.3

1.5

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.5

0.5

1.5

1.6

1.5

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

0.5

1.65

1.5

1.6

1.3

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.6

1.3

0.6

1.5

1.2

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1

1.3

0.5

1.6

1.5

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.42

1.3

0.5

1.6

1.5

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.45

0.6

1.6

1.5

1.5

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.6

1.5

0.5

1.5

1.42

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.1

0.5

1.5

1.6

1.5

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.6

1.2

1.3

0.6

1.5

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

80.298

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**裕****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.7

0.7

1.4

1.5

1.5

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.42

1.8

1.5

0.8

1.5

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

0.9

1.7

1.5

1.5

1.3

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.38

1.7

0.8

1.6

1.9

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.42

0.8

1.1

1.5

1.6

6.施工安全措施(0分-2.5分)

0.8

1.43

1.6

1.2

1.6

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.4

1.7

1.3

1.5

0.8

8.文明施工措施(0分-2.5分)

0.7

1.5

1.5

1.6

1.5

9.质量保证措施(0分-2.5分)

0.9

1.6

1.45

1.5

1.5

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.35

1.8

1.5

0.8

1.8

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81.39

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.6

1.6

1.5

1.3

0.7

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.7

1.5

1.3

1.6

0.5

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.5

1.6

1.3

1.6

0.5

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.7

1.5

1.5

1.45

0.6

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.5

1

1.45

1.7

0.6

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.5

1.45

1.3

0.7

1.6

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.7

1.5

1.5

1.4

0.6

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.6

1.6

1.5

0.6

1.6

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.6

1.4

1.5

1.4

0.7

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.7

1.5

1.3

1.6

0.6

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

80.88

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

2.2

2.3

2.4

1.65

2.3

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

2.2

2.5

2

2.3

1.5

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

2.3

2.2

2.3

2.4

1.78

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

2.2

2.4

2.4

2.3

1.65

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

2.2

2

2.5

2

1.6

6.施工安全措施(0分-2.5分)

2.2

2

2.3

2.5

1.75

7.施工环保措施(0分-2.5分)

2.2

2.1

2.4

2.3

1.65

8.文明施工措施(0分-2.5分)

2.2

2.4

2.2

1.56

2.3

9.质量保证措施(0分-2.5分)

2.5

2.2

2.3

1.7

2.2

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

2.3

2.2

2.5

2.3

1.5

商

务

1.项目经理(0分-2分)

0

0

0

0

0

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

87.128

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.56

1.9

1.6

1.9

1.8

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.5

1.7

1.6

1.8

1.75

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.66

1.9

1.6

1.8

1.8

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.7

1.5

1.5

1.8

1.75

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.8

1.45

1.5

1.8

1.55

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.8

1.5

1.9

1.6

1.75

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.9

1.8

1.6

1.5

1.75

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.8

1.5

1.5

1.7

1.8

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.75

1.8

1.6

1.8

1.6

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.5

1.5

1.9

1.8

1.75

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

84.544

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**市******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

2.2

2.2

1.65

2.3

2.3

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

2

1.75

2.2

2.4

2.3

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

2.2

1.8

2.4

2.1

2.3

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

2.3

2.2

2.3

1.85

2.3

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

2.2

2.3

1.9

2.4

2.1

6.施工安全措施(0分-2.5分)

2.1

1.75

2.3

2.2

2.5

7.施工环保措施(0分-2.5分)

2.1

2.4

1.8

2.2

2.25

8.文明施工措施(0分-2.5分)

2.2

2.2

1.65

2.4

2.3

9.质量保证措施(0分-2.5分)

2.2

1.7

2.4

2.1

2.25

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

2.2

1.7

2.4

2.3

2.3

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

5.5

3.6

5.5

6.3

6.5

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

89.31

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.7

1.9

2

1.8

1.8

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.65

2

1.8

1.7

1.8

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.82

2

1.75

1.8

2

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.7

1.9

1.8

1.9

1.8

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.7

1.9

1.7

1.9

2

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.65

1.8

2

1.8

1.9

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.66

2

1.8

1.8

1.9

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.7

2

1.8

1.8

2.1

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.8

2

1.8

1.8

1.8

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.8

2

1.8

1.9

1.8

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

86.046

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1

1.3

1.75

1.5

1.4

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1

1.3

1.7

1.5

1.8

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1

1.5

1.75

1.7

1.5

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1

1.75

1.8

1.6

1.4

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1

1.7

1.6

1.2

1.6

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1

1.5

1.75

1.7

1.5

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.5

1

1.7

1.6

1.35

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.6

1

1.8

1.7

1.4

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1

1.42

1.75

1.5

1.6

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.8

1

1.6

1.3

1.6

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

82.244

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**鑫政德****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

0.8

1.7

1.6

1.5

1.52

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

0.8

1.7

1.6

1.5

1.5

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.7

1.5

1.65

1.5

1

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.7

0.9

1.6

1.7

1.5

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

0.8

1.7

1.5

1.2

1.5

6.施工安全措施(0分-2.5分)

0.9

1.7

1.5

1.5

1.4

7.施工环保措施(0分-2.5分)

0.8

1.45

1.6

1.6

1.7

8.文明施工措施(0分-2.5分)

0.7

1.7

1.65

1.6

1.8

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.5

1.5

1.55

1.7

0.9

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

0.9

1.7

1.6

1.4

1.5

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81.944

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.5

1.8

1.62

1.5

1.8

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.5

1.65

1.8

1.8

1.8

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.68

1.6

1.9

1.8

1.8

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.8

1.75

1.6

1.3

1.8

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.8

1.6

1.55

1.4

1.5

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.6

1.8

1.8

1.5

1.75

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.8

1.75

1.5

1.55

1.9

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.8

1.5

1.7

1.8

1.8

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.5

1.8

1.6

1.75

1.8

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.65

1.75

1.8

1.7

1.3

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

84.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.7

0.8

1.6

1.5

1.42

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.5

1.52

1.7

0.9

1.65

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.7

1.5

1.55

1

1.65

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.3

1.4

1.7

0.8

1.6

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.2

1.7

1.4

1.5

0.9

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.6

0.8

1.4

1.65

1.45

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.56

1.65

1.7

0.8

1.5

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.4

1.5

1.7

1.65

0.8

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.6

1.45

1.7

1

1.6

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.7

1.2

0.8

1.6

1.35

商

务

1.项目经理(0分-2分)

0

0

0

0

0

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

79.69

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.4

1.6

1.55

1.7

0.8

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

0.8

1.5

1.7

1.55

1.65

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.6

1.7

1.4

0.9

1.5

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

0.8

1.6

1.6

1.5

1.45

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.4

0.8

1.5

1.6

1.5

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.42

1.6

1.7

1.5

0.8

7.施工环保措施(0分-2.5分)

0.8

1.65

1.7

1.3

1.58

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.45

1.65

1.7

1.6

0.8

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.5

1.4

1.7

0.8

1.6

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

0.8

1.6

1.43

1.7

1.5

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81.706

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

2

2.1

1.8

2.1

2

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

2

2

1.7

2

2

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

2

2.1

1.9

2.2

2

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

2

2

1.8

2

2

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.9

2

1.8

1.7

2

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.9

2

1.86

2

2.2

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.77

2

2

2

2.1

8.文明施工措施(0分-2.5分)

2.3

2

1.78

2

2.1

9.质量保证措施(0分-2.5分)

2

1.89

2.1

2.2

2.2

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

2

2

1.78

2

2

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

78.516

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

2.3

2.2

2.4

2.2

1.85

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

2.3

2.1

2.4

2.2

1.74

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

2.2

2.2

2.3

2.4

1.8

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.7

2.3

2.4

2.4

2

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.65

2

2.2

2.4

2

6.施工安全措施(0分-2.5分)

2.3

2.3

2.2

2.4

1.72

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.55

2.2

2.3

2

2.4

8.文明施工措施(0分-2.5分)

2.3

2.1

2.4

2.2

1.7

9.质量保证措施(0分-2.5分)

2.3

2.1

2.4

2.2

1.78

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

2.3

2.3

1.65

2

2.5

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

89.058

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

2

1.52

1.9

2.2

2

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.65

2

2

1.9

2

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

2.1

1.6

1.9

1.9

2

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

2

2

1.9

1.45

2

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

2

2

1.5

1.7

2

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.53

1.9

1.9

2

2

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.4

2

1.9

2.2

2

8.文明施工措施(0分-2.5分)

2

1.6

1.9

2

2

9.质量保证措施(0分-2.5分)

2.1

1.55

2

1.9

2

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

2

2.1

1.35

1.9

2

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

86.53

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.42

0.8

1.7

1.6

1.2

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.6

1.3

1.2

0.6

1.6

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.6

0.6

1.45

1.6

1.5

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.3

0.6

1.6

1.6

1.3

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.2

1.2

0.6

1.6

1.5

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.6

0.6

1.6

1.4

1.3

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.3

1.6

0.6

1.6

1.2

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.6

1.35

1.3

0.8

1.6

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.4

0.8

1.6

1.6

1.3

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.6

0.8

1.6

1.5

1.6

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

80.694

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**誉明****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.5

1.7

1.5

1.7

1.8

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.7

1.7

1.4

1.45

1.7

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.8

1.5

1.8

1.6

1.7

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.6

1.7

1.3

1.8

1.4

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.8

1.8

1.3

1.5

1.42

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.8

1.46

1.65

1.7

1.4

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.8

1.8

1.7

1.4

1.52

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.7

1.8

1.4

1.7

1.45

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.7

1.4

1.55

1.7

1.8

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.45

1.5

1.8

1.4

1.7

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

83.7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.7

1.5

1.3

1

1.65

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.45

1.8

1.65

0.8

1.5

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.7

1.7

1

1.65

1.6

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.7

1.65

0.9

1.3

1.4

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.8

1.5

0.8

1.6

1.45

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.45

1.7

0.9

1.65

1.3

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.8

1.43

1.65

0.8

1.5

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.7

1.55

0.9

1.65

1.5

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.5

1.7

1

1.65

1.6

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.7

0.9

1.65

1.3

1.4

商

务

1.项目经理(0分-2分)

0

0

0

0

0

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

2

2

2

2

2

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

78.026

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.7

1.69

1.9

1.9

1.75

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.6

1.7

1.9

1.8

1.9

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.7

1.9

1.8

1.9

1.8

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.66

1.7

1.9

1.75

2

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.65

1.6

1.9

1.7

1.8

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.7

1.7

1.9

1.8

2

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.7

1.55

1.9

1.8

2

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.65

1.7

1.9

1.8

1.9

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.78

1.8

1.9

1.8

1.75

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.8

1.9

1.6

1.8

1.8

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

85.546

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

2.2

2.3

2.3

1.88

2.25

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

2.25

2.3

2.2

2.1

2

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

2.2

2.25

2.4

2

2

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

2

2.25

2.2

2.4

1.9

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

2

2.3

2.2

2.1

2.1

6.施工安全措施(0分-2.5分)

2.25

2.2

2.4

2.2

1.85

7.施工环保措施(0分-2.5分)

2.2

2.2

2.3

1.9

2.25

8.文明施工措施(0分-2.5分)

2.25

2.2

2.4

2.2

2

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.9

2.25

2.3

2

2.2

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.9

2.4

2.1

2.25

2.2

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

5.5

6

5.6

6.5

5

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

95.056

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

0.8

1.6

1.3

1.55

1.6

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.6

1.9

1.35

1.6

0.8

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

0.9

1.7

1.7

1.65

1.6

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

0.8

1.4

1.6

1.3

1.6

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.6

0.8

1

1.5

1.35

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.5

0.8

1.6

1.4

1.6

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.5

1.4

0.8

1.6

1.6

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.6

2

1.45

0.9

1.7

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.6

1.8

0.9

1.7

1.5

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.5

0.9

1.51

1.6

1.6

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81.782

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.45

1.7

1.7

1.6

1.3

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.4

1.5

1.7

1.75

1.4

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.7

1.6

1.6

1.7

1.4

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.7

1.8

1.7

1.55

1.4

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.6

1.6

1.7

1.3

1.4

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.75

1.5

1.8

1.6

1.4

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.3

1.7

1.6

1.7

1.42

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.5

1.8

1.75

1.55

1.4

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.7

1.7

1.5

1.7

1.3

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.4

1.5

1.7

1.7

1.5

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

83.384

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.5

1.5

2

1.6

0.5

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.9

1.3

0.5

1.5

1.6

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.5

1.5

2

1.5

0.5

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.5

1.3

2.1

0.5

1.6

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.8

1.3

0.5

1.6

1.5

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.5

2.1

1.6

0.5

1.6

7.施工环保措施(0分-2.5分)

2

0.5

1.5

1.6

1.5

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.5

1.3

2

0.5

1.6

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.5

1.6

1.9

1.5

0.5

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.5

1.5

1.2

0.4

1.6

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.9

1.8

1.6

1.8

1.7

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.8

1.9

1.8

1.6

1.75

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.9

1.9

1.72

2

1.75

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.55

1.75

2

1.7

1.8

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

2

1.8

1.7

1.6

1.55

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.8

1.7

1.8

1.4

1.9

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.7

1.75

1.8

1.62

2

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.9

1.8

1.6

2

1.75

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.9

1.9

1.7

1.9

1.65

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.7

2

1.8

1.8

1.8

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

85.418

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.85

1.8

1.65

2

1.8

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.85

2.2

2

1.7

1.8

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.85

2

2

1.75

2

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

2

2

2

1.85

1.5

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

2

1.8

1.8

2

1.7

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.85

1.55

1.9

2

1.9

7.施工环保措施(0分-2.5分)

2

1.85

1.65

1.9

1.9

8.文明施工措施(0分-2.5分)

2

1.85

1.7

2.2

1.9

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.85

2

2

1.7

1.8

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

2

1.8

1.4

2

2

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

86.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1.7

1.7

0.7

1.7

1.5

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.7

1.7

0.6

1.3

1.3

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.6

1.7

0.6

1.5

1.5

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.6

1.3

1.7

0.6

1.35

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.6

1.1

1.7

0.6

1.3

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.6

1.7

0.7

1.3

1.36

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.6

1.7

1.7

0.6

1.35

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.6

1.6

1.5

0.6

1.4

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1.6

1.7

1.45

0.7

1.3

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.6

1.7

0.7

1.3

1.35

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81.102

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**格****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保证措施(0分-2.5分)

1

1.7

1.48

1.7

1.8

2.施工场地治安保卫管理(0分-2.5分)

1.4

1.45

1

1.7

1.65

3.施工方案与技术措施(0分-2.5分)

1.65

1

1.55

1.7

1.7

4.现场组织管理机构(0分-2.5分)

1.44

1.5

0.8

1.65

1.7

5.施工现场总平面布置图(0分-2.5分)

1.3

1.5

0.8

1.45

1.7

6.施工安全措施(0分-2.5分)

1.8

0.8

1.65

1.45

1.7

7.施工环保措施(0分-2.5分)

1.5

1.65

1

1.5

1.7

8.文明施工措施(0分-2.5分)

1.6

1.43

0.8

1.7

1.7

9.质量保证措施(0分-2.5分)

1

1.65

1.52

1.7

1.8

10.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2.5分)

1.5

1.42

0.8

1.7

1.65

商

务

1.项目经理(0分-2分)

2

2

2

2

2

2.施工主要管理人员(0分-2分)

2

2

2

2

2

3.项目经理阐述(0分-7分)

0

0

0

0

0

4.技术负责人(0分-4分)

4

4

4

4

4

5.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

82.228

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

59.66

21.676

13.72

35.4

95.056

****92186.28

1

******公司

59.62

22.384

8

30.38

90.004

****08802.3

2

**市******公司

54.26

21.57

13.48

35.05

89.31

****95229.66

3

****公司

59.61

21.448

8

29.45

89.058

****11128.95

4

******公司

59.66

21.468

6

27.47

87.128

****94738.63

5

****集团有限公司

59.64

18.89

8

26.89

86.53

****99250.63

6

******公司

59.65

18.72

8

26.72

86.37

****97258.9

7

******公司

59.64

18.406

8

26.41

86.046

****00962.06

8

****公司

59.63

18.226