成都市住房和城乡建设局关于全过程绩效管理咨询服务项目价格调查的公告

各潜在供应商：

为切实提高我局绩效管理工作规范性、加大我局绩效管理工作监管力度，更好推进绩效管理工作，****省委、省政府《关于深入实施预算绩效管理的通知》、****财政厅《关于印发推进财政绩效监督“三管三必须”落实见效实施办法的通知》等文件要求，****建设局拟于近期对全过程绩效管理咨询服务项目进行采购，为进一步做好采购预算编制工作，现按程序进行价格调查。本项目主要信息如下：

一、背景介绍

市住建领域近年积极向上争取资金体量大、项目类型多，监管难度较大。当前绩效管理工作中还存在对区市县指导和督促力度不够、绩效管理结果应用不充分等实际问题，制约绩效管理工作的开展。

二、政策依据

按照《****财政厅关于规范第三方机构参与预算绩效管理的实施办法》《****政府购买服务管理办法》等文件要求，为切****绩效管理工作，督促资金使用到位、项目落实到位，拟采购绩效管理咨询服务协助开展相关工作。

三、主要内容

根据绩效管理工作相关要求，本次拟采购的全过程绩效管理咨询服****住建局本级及下属15个事业单位每年度50个左右特定目标类项目及专项资金类项目绩效管理全过程工作，具体包括：

1.前期协助：构建绩效指标体系、做好事前绩效评估、审核绩效目标、设计数据采集机制，提供资金预算全流程咨询及专项资金争取支持。

重点协助：事前绩效评估；绩效目标审核；指标体系构建。

2.中期协助：对全局及下属单位开展绩效执行审核、中期评估与动态“双监控”（同步跟踪预算执行进度和绩效目标实现程度）结果的复核，及时预警纠偏。

重点协助：绩效自评报告质量抽查、检查，按照每年不低于10%的比例开展自评报告质量抽查、检查；配合相关部门完成现场绩效评价；绩效评价问题整改落实；重点项目中期评估；对行业领域政策制定执行、项目申报实施、资**排使用等开展重点专项检查，其中资**排使用重点专项检查每年至少2次，督促问题整改；节点数据收集、整理、监控。

3.后期协助：完成绩效考核与评价结果应用，指导问题整改、优化制度体系，形成“目标－执行－评估－改进”闭环管理；同时做好专题培训、政策适配、专项问题解决等咨询，确保绩效管理规范运行与持续提升。

重点协助：预算绩效考核；涉及绩效管理的其他相关工作；每年至少开展2次绩效培训工作；专项及其他向上争取资金全过程全流程咨询服务；制度完善及指标体系优化。

四、其他事项：

1.本项目一采三年，合同一年一签，考核合格后签订下一年合同。年度合同履约完成后，采购人将对服务工作进行考核，考核结果作为服务期内下一年度绩效咨询服务业务委托的重要参考因素，原则上，对考核结果为“差”的，在服务有效期内不再续签。

2.服务团队人员配置

供应商应为本项目配备具备有绩效管理项目经验的服务团队人员，其中包括:

①项目负责人1名；

②技术负责人1名；

③驻点人员1名,驻点人员应当具备财经领域中级及以上职称或相关注册资格，工作时间为工作日(09:00-17:00)，驻点人员原则上不允许更换，因特殊情况确需更换的需经采购人书面同意后方可更换,更换的人员能力及资质不能低于原有驻点人员。

④供应商根据本项目实际情况合理配备项目组其他人员。

3.供应商应当参考类似项目按照成本价加合理利润原则合理报价。

4.具体采购内容以正式采购文件为准。标书代写

五、报价要求

请各潜在供应商在查阅本公告后，于2025年7月 25 日17：00前，将盖公章的回复文件扫描发送至****@163.com邮箱，文件应当按照项目全称+单位全称命名。

本项目联系人：胡老师，联系电话：****9327。

感谢支持。

****建设局

2025年7月18日