项目绩效自评报告
项目名称:****城南新区二号安置地住宅基础工程
市级项目主管部门:(公章)
填报人姓名:邱锦霖
联系电话:
填报日期:2025年8月7日
一、基本情况
(一)项目基本情况。
****省委关于保障重大民生工程、维护群众合法权益的决策部署,全面落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》,我镇以安置地工程为核心载体,通过系统推进产权调换住房建设、过渡期补助发放等关键举措,切实保障动迁家庭居住权优先兑现,确保补偿标准足额到位、安置质量持续提升,为城市发展与重大基础设施建设提供坚实民生支撑。
本项目名称为****城南新区二号安置地住宅基础工程,由**金****公司于2021年12月至2022年01月期间组织实施。项目主要建设内容为主要内容为土地平整、安置户住宅“正负零”工程及附属道路、绿化等配套工程建设,总占地面积约2400平方米,建设安置房23栋。旨在解决 G206、城南商业城、优山美地等区域征迁居民的安置需求。
(二)项目决策情况。
****改革局《关于****城南新区二号安置地住宅基础工程项目初步设计概算的批复》(平发改投审〔2021〕75号),为做好安置过渡工作,及时回应解决广大动迁户关切的问题,切实保障好动迁户的切身利益,****政府办公室《县政府常务会议决定事项通知书》(平府办会函〔2021〕85号),同意实施该项目。
(三)绩效目标。
本项目绩效目标体系设置科学严谨,全面覆盖项目核心建设内容与政策要求。产出指标聚焦安置房建设规模、配套工程进度及资金执行效率等关键维度,采用量化数值明确交付标准与时限要求;效益指标紧扣民生保障核心诉求,通过安置对象满意度、搬迁协议履约率等可测量参数,客观反映居住权实现质量与社会公平性成效。目标设定严格,资金使用计划与工程实施节点精准匹配,各项指标兼具可操作性与挑战性,充分体现经济效率与社会效益的有机统一,为项目全过程管理提供清晰、规范的考核基准。
二、绩效自评工作组织情况
本项目严格遵循财政绩效管理要求,成立由主管部门牵头、财务及工程专业人****小组,系统制定评价实施方案。小组通过核查项目资料、实地勘察工程现场、抽样访谈安置对象相结合的方式,对项目申报合规性、实施进度管控、资金使用规范性、居住权保障成效等核心维度开展多维度评估,确保评价过程严谨扎实、结论客观公正,为后续民生工程建设提供有效经验参照。
三、绩效自评结论
经自评,本项目进度按计划进行,项目手续完备,资金使用规范合法,规范操作。
四、绩效指标分析
(一)决策分析
1.项目立项情况。
(1)论证决策。
项目决策****改革局《关于****城南新区二号安置地住宅基础工程项目初步设计概算的批复》(平发改投审〔2021〕75号)开展,建设内容符合专项债券投向领域要求,符合专项债券使用管理要求;绩效目标设置科学合理;项目的收入、成本、收益预测是合理的。
(2)目标设置。
通过本项目的实施,系统性解决搬迁群众住房安置需求,切实保障居住权优先兑现;同步优化安置区域基础设施与公共服务供给,有效缩短城乡生活品质差距;建立产权办理、社区治理、就业衔接的长效保障机制,促进搬迁群体****与区域社会融合,为城市更新与乡村振**可持续发展奠定坚实民生基础。
(3)保障措施。
人员配置与制度保障基本完善,但仍需加强资金监管,确保专款专用,定期检查工作进展。
2.资金落实情况。
(1)资金到位:工程款已按合同付至70%,财审进行中。
(2)资金分配:资金已按计划分配并拨付。
(二)管理分析
1.资金管理。
(1)资金支付。
严格按工程合同拨付支出,无截留、挪用现象。
(2)支出规范性。
在项目实施过程中,我镇严格按照施工合同约定和工程进度拨付资金,做到了专款专用,没有截留、挪用、克扣和滞留资金,收支凭证合规合法、手续齐全。
2.事项管理。
(1)实施程序。
本工程严格履行国家基本建设程序规范,全过程落实招投标管理、施工监理及竣工验收等法定要求。前期工作涵盖立项审批、规划许可、设计审查等关键环节,通过系统化推进各阶段手续报批与技术论证,确保程序合规性、方案可行性、风险可控性三重保障同步到位,为工程高质量实施奠定坚实基础。
本项目严格执行建设工程质量管理条例及安全生产法规,建立全过程管控机制:通过动态调整进度计划确保关键节点按期达成,实行材料检测、工序验收双控管理保障工程质量,落实安全教育培训与隐患排查双重预防体系;同步规范人员持证上岗与文明施工措施,最大限度降低对周边居民及环境的影响,实现进度、质量、安全、文明协同受控。
(2)管理情况。
本项目建成交付后,将严格遵循基础设施运营管理规范,组建专业化运维团队并制定岗位权责清单;实行设施设备全生命周期维护制度,通过定期巡检、预防性保养及智能化监测手段,系统保障安置区居住功能持续稳定;同步建立应急响应与民生诉求快速处置通道,确保公共服务供给与居民生活品质长期受控,切实兑现“****”政策承诺。
(三)产出分析
1.经济性:预算执行与事项完成进度匹配,成本合理
2.效率性:主体工程原定60日历天交付,实际用时53天,提前7天完成交付,住房建设任务完成率 100%,配套工程完工率 100%。
(四)效益实现度分析
1.效果性:项目已解决19户居民安置,居住环境改善率达 100%;后续维护机制 通过安置地住宅管理制度保障可持续运行。
2.公平性:安置房分配采用签约前后顺序方式,覆盖目标群体比例 100%,居民满意度100%
五、主要绩效。
一是提前7天完成全套安置房交付;二是通过优化设计节约一定成本;三是形成可复制的安置地住宅管理模式,居民满意度达100%。
六、存在问题。
一是多工序交叉施工增加质量监管难度。主体结构、管线预埋等关键工序同步推进期间,监理人员配置不足,存在一定的隐蔽工程验收盲区。二是居民反馈响应机制效率待提升,居民反馈响应机制效率待提升,现有诉求处理流程存在 “多头受理、分转滞后”弊端。
七、下一步工作计划。
(一)增配多名专业监理人员专职负责工序衔接验收,隐患整改闭环率提升至100%。
(二)推行线上居民反馈受理平台 ,确保 24小时内处理反馈