国务院国资委公布2025年中央企业采购与供应链管理对标评估A级企业名单！

更多内容，请关注后查看历史消息！

近期，****国资委组织完成2025年中央企业采购与供应链管理对标评估工作。经审定，A级企业33家，名单如下：

附件

近年来，****国资委持续推动中央企业深化供应链管理体系变革，积极打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化现代供应链，着力培育新增长点、形成新动能，为建设世界一流企业提供有力支撑。

夯实基础要素，供应链精益化水平不断提升

将供应链管理理念融入企业生产经营全过程，加快实施企业供应链一体化战略，优化升级供应链信息、物流、人才、资金、技术等关键要素，推动供应链管理能力和治理水平再上新台阶。

中粮****食品行业领军作用，创新实施“战略采购七步法”，推动降低汽运物流成本，赋能物流管理能力提升，率先开创汽运物流集采“**一盘棋”新格局。中国五矿建立数字驱动下的国有企业供应链控制塔管理模型，系统解决国企供应链数字化转型中的数据孤岛与响应滞后等问题，为国企构建“自感知、自决策、自优化”的智能供应链体系提供了系统方法论。中核集团打破传统的三级采购管控模式，建立两级集中采购管理体系，将采购业务法人主体从1600余家压缩至16家，厘清“管、办、用”权责边界，做到“看清三级、管住二级”。航天科技创造性提出“****中心”的全级次供应商管理理念，****公司、院、厂所和型号任务“三横一纵”的供应商管理新体系，实现航天型号供应商“全领域、全级次、全过程、全要素”管理。中国石油构建管理、用户、供应商三方联动评价体系，从采购计划完成度、产品质量、交付时效等多维度进行综合评估，驱动管理决策优化与业务流程改进，持续提升供应链精益化管理成效。

创新协作模式，供应链协同化网络更加科学

积极探索跨行业跨领域协作新模式，引导各类企业加入供应链生态网络，鼓励中央企业与供应链上下游企业建立战略**伙伴关系，推动构建大中小企业协同、上下游企业共赢的供应链良好生态。

中国移动开发建设“供应链管理驾驶舱”，构建“综合管理、运营分析、合规管控、电商运营、供应商管理、质量管理、物流管理、供应地图”八大核心视图，实现了供应链全流程管理“一屏统览”。中国****基地位置优势和不同区域的物流特点，积极推进**区域、**区域****基地远洋外轮协同联动，最大程度提高远洋外轮直进比例和减载进江比例，****基地物流配送成本。中国石化联合中国石油、中国海油、中国中化3家央企，按照依法合规、**共享、互利互惠、共同发展的原则，围绕34个试点品种开展联合采购，累计采购金额211.02亿元，节约采购资金26.04亿元。中国能建发挥“链长”作用，牵头实施建筑央企钢筋、水泥、沥青等大宗物资区域联合采购，已完成1746万吨钢筋、2158万吨水泥采购，提升采购效率的同时，大幅降低采购成本。中国船舶持续优化仓储加工配送空间规划，****中心，建成协同、高效的船海产业大宗物资供应链服务网络，实现船板分段供应、造船工序前移、高效精准配送。

开放**共赢，供应链国际化布局逐步形成

强化中央企业**、技术、装备支撑，积极参与国际产业**及海内外供应网络建设，拓展同主要贸易国家和共建“一带一路”国家的**渠道，实现**、产品和技术供应来源的多元化和目标市场的多样化。

中广核建立天然铀“产、运、储、销”体系，打通核燃料国内、国外多元化供应渠道，实现国内、国外浓缩铀、组件供应双循环，持续夯实核燃料产业链、供应链自主可控能力。中交集团持续深化与中化、中粮、五矿等央企贸易**，将国外货币转换成芝麻、大豆、石英砂、铜矿等**，进口到国内后转化为人民币，有力服务“一带一路”贸易双循环格局。****集团建立矩阵式链长履职工作体系，完善子产业链和子链长“赛马”机制，编制轨道交通装备产业链供应链的“四色图”“五清单”，持续推动基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链。华润集团依托链博会、进博会等载体，与35个国家和地区的100余家供应商达成**，交易金额超20亿美元，带动约50家上下游供应商组团出海，国际化供应链建设成效凸显。

激活创新动能，供应链智慧化能力持续增强

瞄准供应链数字化、智能化发展的关键领域和方向，开展高端芯片、传感器、通用处理器、关键软件等软硬件研发，以及区块链、物联网、工业互联网、人工智能等技术创新，形成供应链竞争新优势和发展新动能。

国家电网建成央企规模最大、****集团级供应链平台，发布智能辅助评标等4个行业AI大模型，构建“3911”供应链绿色低碳发展体系，供应链数智化、绿色化水平持续深化提升。鞍钢研发钢铁行业首个采购供应链物料主数据AI模型，通过构建物料标准、行业对比、数据处理、智能填写等智能模型，实现采购物料体系的标准化、科学化、智能化管理。中国电信深度融合大数据、人工智能等技术应用，以全流程数字化、智能化为核心，打造端到端一体化的供应链运营与管理平台（CTSC），实现供应链业务端到端全过程、全环节、全节点覆盖，显著提升供应链响应效率。中国海油以数字化转型为核心抓手，建成能源类央企首个境外机构供应链数字化平台，实现供应链5大核心环节、17个业务场景、50个关键流程全覆盖，全面提升境外机构供应链管理能力。标书代写

践行双碳目标，供应链绿色化进程加速推进

发挥中央企业产业、**和技术优势，将绿色、低碳、环保理念和技术融入供应链全过程、各环节，推动实施绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收，加快供应链全链条绿色低碳转型。

中国大唐加快构建“绿色设计、绿色采购、绿色制造与物流、绿色回收”全链条绿色供应链管理体系，****集团****公司，精准服务电力行业绿色低碳转型。****集团搭建“产品碳足迹数字化管理系统”，提供“产品碳足迹数据填报-结果核算-分析评价-报告生成”等全流程服务，核心产品碳足迹核算成果接入国家工业数字化碳管理公共服务平台，持续积累能源行业碳排放因子数据集。南方电网创新构建基于物资品类的产品和供应商碳足迹模型，实现产业链上游企业碳足迹数据跟踪，推动全链条碳排放数据共享应用、量化评价，获评“国家绿色供应链管理企业”。中国联通探索蓄电池等重污染危险品回收新方式，创新“新购+换新”一体化集采，新电池供货同时完成废旧电池一站式回收，实现可回收再生铅4890吨，减少碳排放超7000吨。

本公众号标明转载文章的出处，并保留转载文章在原刊载媒体的版权归属，如任何单位及个人认为本公众号转载的文章涉嫌侵犯其合法权益，请及时与本公众号联系并提出意见，本公众号将立即删除或采取其它相关措施。电话：135****9564（微信） 欢迎转发！你所看到的，也许正是别人所需要的！ 附件

AI驱动下的“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理实务与监督内生动力提升专题研讨班

党的二十届三中全会通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）。《决定》指出，要加强公平竞争审查刚性约束，强化反垄断和反不正当竞争，建立健全统一规范、信息****政府、事业单位、国有企业采购等公共**交易平台体系。这为招标采购行业提供了更加公平、透明、高效的市场发展环境，也对行业自律、提高规范化专业化水平提出了更**求。与此同时，随着AI技术的日益成熟和广泛应用，以DeepSeek等大语言模型为代表的AI技术正在深刻影响招标投标行业的各个方面。“投建营一体化”、工程建设承包单位、金融投资等不同供应链业务类型国有企业，招采条线负责的采办事项普遍具有界限模糊、规模大、品类多、专业性强的特点，并且涉及工程建设、物资采购、咨询服务等多领域多业态。同时，招投标领域兼具权力集中、资金密集、**富集的典型特征，是国资央企长期以来腐败易发频发的高风险领域，央国企招标采购合规性、规范性及效率性的要求愈发严格。为此，我单位以“AI驱动下的‘建体系、补短板、提能力、保合规’为主题”，系统性开展专题研讨班。请各单位积极组织选派相关人员报名参加，现将有关事项通知如下：

课程内容

（一）“建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案1.按照企业类型（投建营一体化/总承包单位/施工单位/设计研发/科技金融****集团总部 各级企业 地方国企 上市公司等）分级分类介绍招采管理体系修订优化建议及良好实践；2.结合现行国资央企内控、公司治理、财务预算管理、承包商管理以及监督检查、审计等政策系统性解读招采体系构建要点与风险提示；3.按照“管办分离”“不相容岗位制衡”原则搭建组织架构、明确职责分工；

4.指导央国企各级企业逐级落实《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（53号文）具体要求及实施要点。

（二）“补短板”法律法规系统梳理、最新监管政策解读

1.按照招采业务流程节点梳理央国企招标采购法律法规与各类监管要求；

2.招标（招、投、开、评、定）全流程实务及案例分享；

3.非招标（策划、计划、组织、实施、考核评价、监督检查）实务讲解；

4.通用采购组织形式（框架协议、战略采购、零星采购、紧急采购、集中采购等）实操讲解及操作流程指导；

5.评标实务及《评标专家和评标专家库管理办法》****发改委2024年第26号令）解读；标书代写

6.《建设工程工程量清单计价标准》中工程建设招投标限价、合同价款调整、结算等重点环节讲解及案例分析；

7.识别和管理招标采购全过程风险点与预防措施；

8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析。

（三）“提能力”招标采购、物资装备、工程管理、供应链管理相关条线从业人员能力建设

1.采购需求的设置原则与相关要求分析及科学编制策略；

2.采购策划的目标、市场分析与采购策略的复盘及优化；

3.结合项目特点、合规要求选择采购方式以提升采购效率；4.询比、竞价、谈判、直接采购的适用原则与流程实务；5.工程、货物、服务不同类别招标文件的编制要点；6.采购成本分析与谈判实务及核算策略；7.商务谈判基本流程、策略与战术分解实战演练；8.合同编制、签订、履约、验收及异议答复等问题解析；9.供应商管理体系介绍，重点围绕合规建立并管理供应商库、库内选商定价、履约评价、淘汰清除、更新等环节控制要点解读；10.品类管理策略及采购价格管控体系介绍（价格公允性确定、控制价制定、价格调控机制等）；11.人工智能AI在国有企业招标采购中的强赋能作用；12.借助DeepSeek明确采购需求、推选潜在供应商；13.AI智能抓取设备、材料、劳务等市场价格信息；14.AI编制项目技术要求、智能自动生成招标文件；15.AI自动检测招标文件错漏和合规性；16.DeepSeek智能辅助评标；17.招投标风险AI自动识别与违法违规行为AI智能取证；18.AI辅助处理招投标争议、生成法律文件。（四）“保合规”招采专项整治、审计、巡视巡察常见问题与典型案例及违规警示教育1.央国企建立联合招标采购监督工作机制先进做法分享；2.招采专项检查方案编制指导；3.近年来监督检查、审计、巡视巡察关注的重点领域主要问题及案例分析；4.招采违规违纪典型案例警示教育。

主讲专家

****发改委、****协会等有关部门的专家学者现场授课，结合经典案例分析，并进行互动交流和现场答疑。

参加人员

各地招标采购行政主管部门、各政府相关部门、各公管办、****中心、****中心、****中心等相关部门及工作人员；各单位分管领导及招标采购、物资采购、供应链、基建后勤、项目开发、纪检监察审计、财务资产、投资决策、法律等部门负责人及工作人员；造价咨询、招标代理、项目管理、资产评估、监理、房地产、设计院、律师事务所等单位相关领导及从业人员。

时间地点

2025年08月06日-11日（06日全天报到）**2025年08月19日-24日（19日全天报到）**2025年09月17日-22日（17日全天报到）**2025年09月23日-28日（23日全天报到）**2025年10月21日-26日（21日全天报到）**

培训费用

（一）线下费用：3600元/人（含培训、资料、场地、午餐、专家等费用），食宿统一安排，费用自理（具体标准以报到通知为准）。 注：组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用。（二）线上费用：28000元一个学习账号，单位投屏播放，集中观看，支持在线互动交流。培训结束后统一颁发“国企采购专职从业人员培训证书”电子版，该证书统一编号建档备查。学员须提交本人电子版2寸蓝底高清照片（JPG格式413*626像素）。

线上培训费用

A：2600元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。

B：4600元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用）。培训结束后颁发 《项目总监》、《采购经理》、《招标经理》或《商务经理》 证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书**通用认可，网上可查询。

注：报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。 织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。

联系方式

联系人：谢老师

电 话：135****9564（微信）

邮 箱：****@qq.com

扫码下方二维码微信报名 附件 来电或加微信索取正式文件通知、各主题课件及配套学习资料！ 附件 附件
附件

欢迎关注《国有资产》公众号

国企最新时政要闻、热点动态、政策法规等

附件

温馨提示：本文内容为转载的内容，信息准确性与完整性由原发布方负责。平台仅提供信息传播渠道，不对此类内容的真实性、专业性及适用性承担保证责任，仅供用户参考借鉴。