FX18-E03-02地块前期物业项目

详细评审表

序号

指标

指标描述

分值范围

1

物业管理设施设备维修养护计划和实施

根据房屋各部分的使用年限和公共设施、设备使用年限，提出对房屋各部分的定期维护和日常维修计划、方案、标准的实施效果。

优秀的 7≤F≤10分；良好的得3≤F＜7分；一般的得0＜F＜3分。未提供相关内容的不得分。

0-10分

2

前期介入方案及项目调研、服务定位

具有较为完善的前期介入方案和准确的项目调研，合理的服务定位。

优秀的 5≤F≤8分；良好的得2≤F＜5分；一般的得0＜F＜2分。未提供相关内容的不得分。

0-8分

3

服务处组织机构设置

组织机构设置须合理、科学、可行。

优秀的 7≤F≤10分；良好的得3≤F＜7分；一般的得0＜F＜3分。未提供相关内容的不得分。

0-10分

4

物业承接验收方案

建设单位进行项目销售给予的建议配合方案；物业与营销配合，做好销售现场秩序维护及形象宣传；对项目的投入使用制订有完整的接待业主入伙的工作流程；协助招标人做专有部分交房的完善方案。

优秀的 6≤F≤8分；良好的得3≤F＜6分；一般的得0＜F＜3分。未提供相关内容的不得分。

0-8分

5

日常物业管理

（1）物业管理区域内共用设施设备的维修方案；

（2）室内装饰装修的服务方案；

（3）住宅外墙或建筑物发生危险，影响他人安全时的工作预案；

（4）物业管理区域内环境清洁保洁方案；

（5）物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述；

（6）绿化和园林建筑附属设施的维护、保养方案。

完全满足上述要求、内容全面详细、科学合理的得7≤F≤10分；基本满足上述要求、具有一定可行性的得3≤F＜7分；初步满足上述要求的得0＜F＜3分。未提供的不得分。

0-10分

6

管理人员的培训、管理

人员的培训：对各类人员的培训计划、方式、目标及行为规范的培训等。

人员的管理：录用与考核、淘汰机制、奖罚、协调关系、服务意识、量化管理及标准运作等。

完全满足上述要求、内容全面详细、科学合理的得7≤F≤10分；基本满足上述要求、具有一定可行性的得3≤F＜7分；初步满足上述要求的得1≤F＜3分。未提供的不得分。

0-10分

7

企业内部管理制度

公众制度、企业内部岗位责任制、管理维护运作制度及标准、管理人员考核制度及标准，档案的建立与管理制度等，要求符合规范，体现高标准、科学合理、详细完整。

优秀的 5≤F≤8分；良好的得2≤F＜5分；一般的得0＜F＜2分。未提供相关内容的不得分。

0-8分

8

社区文化

对社区文化和物业管理关系的认识及应用，社区文化的总体目标，根据住宅区特点和****社区文化活动计划。

优秀的得5＜F≤8分；良好的得2＜F≤5分；一般的得0＜F≤2分。未提供相关内容的不得分。

0-8分

9

应急预案

应对突发事件的应急预案，方案须合理、科学、齐全。

优秀的 5＜F≤8分；良好的得2＜F≤5分；一般的得0＜F≤2分。未提供相关内容的不得分。

0-8分

商务部分

最终投标报价

1.确定评标价标书代写

评标价=最终投标报价标书代写

2.确定评标基准价标书代写

以通过初审的投标文件的最低评标价作为评标基准价标书代写

3.评标价得分计算标书代写

评标价得分按照下列公式计算：标书代写

评标价得分＝（评标基准价/评标价）*20。标书代写

0-20分

合计

100分

需要补充的其他内容：无。