企业化管理保姆式服务

企业化管理 保姆式服务

——**县积极探索农业现代化农田水利工程维养新模式

**县地处赣**头，是全省第二批农业水价综合改革整体推进县。我县立足县情，紧紧围绕改革重点，克服困难，大胆创新，积极探索了一条“企业化管理，保姆式服务”的农田水利工程管护模式，通过招投标选定了**县****公司承担全县农田水利水源和骨干工程维养任务。具体做法如下：

一、突出“清”字，力争维养任务底数清

委托技术支撑帮扶单位标绘了**县水源、骨干工程分布图，建立了工程详细名录，673处骨干工程、626.95公里灌溉渠道，78座水源山塘、235座水陂、9座提灌站、9****泵站均有图表对应，工程规模和效益等指标参数全面摸排存档，做到底数清、任务明。

二、突出“优”字，把好维养企业资质关

我县11个乡****公司为维养单位后，县农业水价综合改****公司****劳务队伍，12****劳务队伍分片区划定维养区域，维养覆盖全县11个乡镇。

三、突出“专”字，立足维养队伍专业化

明确维养责任，制定相关工作制度及考核办法，12支维养队伍的145位维养人员穿统一工作服、规范化施工作业，建立维养维修项目台账及维修养护记录，涵盖维修养护地点座标位置和前后对比照片等具体参数。每个乡镇分别配备了1—2名维养巡查员开展日常巡查，并在田间地头设立服务内容及投诉电话，力争第一时间发现问题并及时处理。同时，每个乡镇聘请一名坚持原则，公道正派，责任心强的社会热心人士为“民间质量监督员”，实行一年一聘，颁发聘书，起到群众监督的作用，提升农民群众好感度和信誉度。应急维修项目在****公司先行垫资修复，确保工程完好率保持100%。

四、突出“好”字，锚定维养质量不放松

举办维养业务培训班，讲授维养技术、维养标准、维养要求；组织乡镇****公司管理层和12个维养劳务负责人，召开维养现场会，看现场、找差距，相互交流经验，查找不足，形成了一股你追我赶、争先创优的良好态势；县水利局派出7名技****公司****工程部技术人员采取定人、定点划片包干责任制，提供技术指导、掌握维养进度、检查维养质量，督促做好每一条骨干工程座标核定、渠道界址桩安装等工作，协调处理各种问题。

五、突出“严”字，把牢督查考核促落实

强化检查、督查，坚持做到责任单位督查与乡镇检查相结合，维养公司定期检查与日常检查相结合，对发现的问题及时致函乡镇加强跟踪监管，督促整改，严厉查处弄虚作假、投机取巧等不良行为。2022年元月，县改革办联合乡镇组成验收组，对全县各乡镇灌溉面积大、维养难度大的骨干和水源工程进行重点检查，分别评出优良、合格和不达标三个等级，对维养****公司下发了限期整改通知书，并进行了处罚和通报。****水利局、****公司管理层不定期进行整改工作“回头看”，严格执行相关规定、制度和考核办法，确保高质量完成维养任务。

六、突出“责”字，突出奖惩定责任

组织技术力量对每座水源工程、每条骨干工程再次全面核实，确保准确率100%，并承担近10万元界址桩制作安装费用。为确保维养工作正常开展，在上级财政经费没有到位的情况下，根据全年维养工作量和验收****公司先垫付一个季度相对应的劳务工资近50万元。根据维养工作重点分阶段下达维养任务清单，明确完成目标，质量标准，验收时间，进行日常维养，保持农田水利骨干工程畅通率100%，为农业生产增产增收奠定坚实基础。