南网国际公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务招标公告

****公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务招标公告

（项目编号：****）

1.招标条件

本****公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务，招标人为****，项目资金已落实，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：

****公司统一战略管理平台，强化战略规划、组织结构、综合计划、预算管控以及考核指标等要素之间的有效衔接和融合，公司拟开展战略、计划、预算与考核“四位一体”的顶层设计研究，提出构建国际业务战略综合和考核管理体系的路径。

2.2招标范围：
1.研究内容

（1）研究分析当前战略规划、计划预算和考核管理等环节衔接与协同方面存在的不足和薄弱环节，提出问题的根本原因和关键阻碍因素，包括但不限于：

****公司现有的组织结构，识别其在战略规划、计划预算和考核管理等各个环节中的堵点痛点难点，开展公司内部调研，识别关键问题，提出有效的解决方案，包括部门间的分析协作、流程管理、任务分配以及风险管理等；研究项目开发、风险控制、财务预算、投融资、资产管理每个职能单元战略规划职责范围、工作目标及绩效指标，确保战略落地执行的协同性与高效性。

（2）围绕根本原因和关键阻碍因素，完善闭环管理流程，提出组织管理体系优化方案，包括但不限于：

构建协****公司长期发展战略目标落地的管理体系，提出战略规划-计划预算和考核管理一体化管控机制和上下贯通的指标体系（含业务指标及财务指标），针对如何保障战略规划落实落地，提出计划预算与考核管理优化机制。通过公司战略回顾和规划评估的完善，加强战略实施过程的监督；完善公司的制度流程体系，****公司高质量发展的良性循环。

（3）研究形成全面系统管理的方法论和工具箱，完善流程制度体系

配套开发战略目标研究，制定战略规划-计划预算-考核指标工具箱，包括但不限于：

DSTE框架（开发战略到执行）基础并协同SWOT分析矩阵、KPI体系等有效工具精准识别机遇与挑战，明确战略定位，设置合理且可衡量的战略目标。

构建高效有序的考核目标传导体系，通过不同类型和不同层级的会议，适时监控和推动战略目标落地，包括战略制定会议、战略评估会议、战略目标分解研讨会、战略执行中期复盘会等。

2.输出成果

（1）根据研究内容输出专题报告及研究报告各一份。上述报告一****公司批示；二是需取得任意一家期刊录用通知书。

（2）根据研究内容编制业务指导书终稿，并完成业务指导书印发。

（3）根据研究情况完成课题结题报告及总结报告 。

（4）根据研究内容，单独就战略规划管理体系、计划预算指标体系和考核指标体系分别出具对应的研究报告及优化机制。

（5）根据研究内容，对已有的战略规划-计划预算-考核指标应用工具提出优化建议和方案。

（6）对管理创新项目开展内部支持性工作，包括但不限于配合编制项目汇报材料等。

2.3招标项目所在地区：**

2.4资格审查方式：资格后审

2.5招标分类：专项

2.6标的清单及分包情况：

序号	标的名称	标包名称	预计采购金额（万元）	最高投标限价（万元）	最大中标数量	工期/服务期	是否特殊包	投标保证金	备注
1	****公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务	****公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务	75.96	75.96	/	合同签订日起18个月	否	/	/

注：（1）本项目不收取投标保证金。除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。（2）报价要求：合同总计报价。

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

通用资格要求
序号	内容
1	中华人民**国境内注册的法人，提供合法有****事业单位法人证书等）；中华人民**国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。
2	不接受联合体投标。
3	投标人需完全接受关于服务工作内容、交付成果、赔偿条款、费用支付方式、支付节点、服务期限、知识产权事项等合同关键条款

3.2专用资格要求

专用资格要求
序号	内容	关联标的/标包/标段
1	2022年至今关于战略规划、计划预算和考核指标任意一类型管理体系建设项目方面的咨询服务经验。 注：投标人需提供业务业绩证明材料复印件或证明文件（包括但不限于合同）并加盖公章。	****公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务[****公司战略规划、计划预算和考核指标管理体系建设咨询服务]

4.招标文件获取

4.1招标文件获取方式

本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。标书代写

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。标书代写

供应商登记咨询电话：****100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：****100100转3

数字证书办理咨询电话：400-****-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2招标文件获取时间

获取开始时间：2025年08月22日18时00分00秒

获取结束时间：2025年08月29日09时00分00秒

4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2025年08月29日12时00分00秒标书代写

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.****.cn）递交投标文件。标书代写

5.2投标文件递交开始时间：2025年08月22日18时00分00秒标书代写

5.3投标文件递交截止时间：2025年09月12日09时00分00秒标书代写

6.开标时间及地点标书代写

本项目通过南方电网供应链统一服务平台线上方式开标。标书代写

6.1开标时间：2025年09月12日09时00分00秒标书代写

6.2开标地点：**省**市标书代写

7.发布公告的媒介

本次招标公告在“中国招标投标公共服务平台（www.****.com****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）”上发布。

8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

8.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，****委员会对其作否决投标处理：标书代写

（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如投标文件存在串通投标情形的，****公司相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。

8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得****委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，****委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《****公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。

9.异议及投诉

9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：标书代写

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：**市**区**路188****宾馆2****服务大厅

异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：020-****2354 ）

异议递交电话：****100100转2

注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）按要求提交。标书代写

9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：****工程技术部

监督投诉机构电话：020-****3463

监督投诉机构邮箱：****@csg.cn

9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国****公司供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。标书代写

10.联系方式

招 标 人：****

地 址：**省**市

招标代理机构：****

地 址：**市**区**路178号

联 系 人：洪工

电 话：****100100转2

11.公告的其他内容

无。

12.招标公告附件

无。

招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：宋义林

宋义林

招标人或其招标代理机构名称（盖章）：****【盖章位置】

2025年08月22日