稽查管理系统询价函

稽查管理功能清单

序号

功能项

具体内容

1.主数据管理

1.1

主数据清单

1.1.1

稽查类别

基于稽查类别做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.2

稽查项目

基于稽查项目做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.3

稽查区域

基于稽查区域做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.4

稽查街道

基于稽查街道做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.5

稽查任务来源

基于稽查任务来源做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.6

稽查来源类别

基于稽查来源类别做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.7

稽查来源主体

基于稽查来源主体做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.8

稽查任务属性

基于稽查任务属性做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.9

稽查组配置

基于稽查组配置做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.10

稽查区域配置

基于稽查区域配置做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.11

核查核定标准

基于核查核定标准做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.12

稽查追缴损失核算项目

基于稽查追缴损失核算项目做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.13

稽查追缴损失核算规则

基于稽查追缴损失核算规则做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.14

稽查追缴损失核算标准

基于稽查追缴损失核算标准做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.15

稽查任务派单规则

基于稽查任务派单规则做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.1.16

稽查处置依据

基于稽查处置依据做个查询页面，可体现版本及生效时间

1.2

主数据管理

1.2.1

主数据初始化

将期初数据导入到系统内

1.2.2

主数据设置变更

通过流程对主数据进行内容的变更

1.2.3

主数据版本管理

展示主数据的历史版本记录，修改人和修改日期，主数据留痕

1.2.4

主数据发布管理

按照版本管理，自动发布生效最新版本的主数据信息

2.稽查任务审核

2.1

稽查任务填报

全渠道工单发起，通过人工填报任务工单，工单生效时间为拟生效时间，水表信息导入后在流程中自动带出

2.1.1

表单自定义

支持自定义合同评审表单需要的字段、明细表及展现样式

2.1.2

规则管理

按照“公司供水稽查地址编制规则设置清单”在表单中描述

2.1.3

编号管理

按照“公司供水稽查工单编号规则设置清单”生成工单编号

2.1.4

流程代理

支持流程代理设置和查询，**领导外出，代理人可代替领导进行审批，相关审批有据可查

2.1.5

表单控制

支持在不同审核节点展示侧重的表单内容，如法务节点展示表单风险内容，财务侧重展示价款信息，满足不同岗位信息控制的需要

2.1.6

合规校验功能

支持根据不同稽查类型，自定义设置合规校验规则，在审批时进行校验和提醒，支持强控不允许流程提交，或弱控仅作预警提醒。

2.1.7

审批矩阵功能

支持审批矩阵功能，能够按不同稽查类型、不同金额区间等条件设置审批权责矩阵，按权责矩阵进行流转判断，响应复杂审批规则场景

2.2

稽查任务接单、派单

通过系统配置规则，可实现所有上报的工单能够匹配到相关稽查人员；工单执行人员可在线接单

2.3

工单执行

接单后，工单执行人员通过PC端、APP端收到需要自己确认的工单
接单后，可通过工单信息确认执行内容，涉及到现场勘察处理、损失核定，系统还支持拍照图片、附件上传等实现存证记录
工单执行过程中，可实时反馈此工单进度及问题

2.4

工单执行过程管理

接收到的工单都会形成任务台账，在台账中可事实查看本人负责的工单执行情况
快到期的工单支持提醒；需要处置整改的任务会形成整改台账，通过台账可查看整改进度

2.5

损失追缴

形成损失台账，损失评估、法律诉讼等追缴进度可实时查询

2.6

工单完结

工单完结之后产生的所有资料都会沉淀到系统，实时可查

2.7

超时提醒

按照“公司供水稽查处置时限设置清单”设置超时提醒

2.8

超时的环节，需按照“公司供水稽查处置超时原因设置清单”选择原因，系统对原因进行分析

2.9

核算功能管理

手机端做个小控件，点击后填写数据并按照公式自动核算功能

2.10

追缴金额分析

形成损失台账，损失评估、法律诉讼等追缴进度可实时查询

3.稽查台账

3.1

公司供水稽查任务计划审批台账

支持稽查台账，所有类型稽查统一聚合展现，具备分类、查询、统计、导出功能

3.2

公司供水稽查任务单台账

基于审批完结后的任务单生成数据台账，具备分类、查询、统计、导出功能

3.2

第三方数据台账

参考其他系统，搭建两个台账，实现第三方数据导入功能

4.稽查任务报表

4.1

图表分析

按照稽查类别、稽查项目等维度分析数据

4.2

根据“计划”及“任务单”统计分析完成情况

4.3

图表分析按照“部门、年度、月度”三个维度进行分析十项指标

5.基础设置

5.1

组织人员设置

支持对组织架构、人员信息的管理与维护，支持组织架构及人员信息的批量导入

5.2

文档目录设置

支持合同审批、履行过程中涉及文档目录设置及管理

5.3

权限管理

支持精细化的权限控制，细节到字段级，提供多维度多方位的权限管控设置，包括前端权限和后端权限，系统管理员可以为某个用户或角色赋予需要的权限。

评审部分

评审指标分项

评分细则

资信、技术

部分

（满分60分）

报价人资质业绩情况（满分15分）

报价人自2022年至今已完成的与本项目内容相类似（业务管理系统）的成功案例。每提供一项案例3分，最高得15分。按照下述要求提供相关证明文件。（1）合同复印件。包括合同金额、买卖双方名称及盖章、合同清单；（2）验收报告复印件；（3）用户出具的成功履行合同的相关证明材料；

（1）（2）、（3）项可提供任意一项。

投标人实施能力评价（满分6分）

报价人具备有效期内的GB/T19001系列/IS09001系列质量管理体系认证、ISO/IEC 27001系列信息安全管理体系认证、信息安全服务资质认证证书，提供证书复印件加盖投标单位公章。具备1份证书得2分，最多6分。

总体设计方案的完整性（满分12分）

报价人提供的总体设计方案包括总体设计、建设方案等，详细阐述实现思路和关键技术，完全满足项目需求：7~12分；

基本满足询价文件要求，但内容有缺漏：1~6分；

未提供或其他，不能满足询价文件要求：0分。

项目组织实施方案（满分12分）

项目实施计划、质量保证措施，评委根据投标人提供的项目组织实施，方案完全满足项目需求：7~12分；

提供上述要求内容，但内容有缺漏：1~6分；

未提供或其他：0分。

故障管理及应急处理方案（满分7分）

包含对本项目可能出现的所有问题的预判及对应的处理方式，处理方式应具有较强针对性和适用性。

阐述的内容详尽、合理、切实可行：4~7分；

阐述的内容较详尽、较合理、较可行：2~3分；

阐述的内容不详尽、不合理、可行性差：0~1分。

售后服务方案（满分8分）

提供详细的服务承诺、高质量服务、服务响应及处理时间快，提供质保期外详细全面的维保和优惠政策，以上内容提供齐全无缺漏（方案相关内容描述过于简单，不能详细表述方案思路、措施或内容描述与本项目关联性不强则该内容为无效描述，视同为缺漏）：5~8分；

提供上述要求内容，但内容有缺漏：1~4分；

未提供或其他：0分。

商务部分

（满分40分）

（1）有效报价：即通过资格审查和初步评审且报价在采购人控制价以下的报价人的报价为有效报价。

（2）评标基准价：

评标基准价=所有有效报价的算术平均值为评标基准价；评标基准价保留小数点后两位。

（3）商务报价得分

1）有效报价为评标基准价时，得40分。

2）有效报价为评标基准价的基础上，每上浮1%，减1分；每下浮1%，减0.5分；中间值采取插值法保留两位小数，最低得0分。