洱源县人民医院绩效管理咨询服务采购项目

（一）采购项目内容：1、绩效分配方案的制定与实施（1）新年度财务收支预算、盈亏平衡分析、绩效总额预算；（2）根据政策文件、医院需求、DRG付费、公立医院绩效考核等对绩效分配方案进行设计；（3）深入指导并规范各科室二次分配方案，科室二次分配融入 DRG等重点考核指标；（4）推动执行绩效分配方案并组织各科室全体职工进行绩效专题会沟通答疑并顺**过职代会议。2、医院发展相关培训（管理执行力培训、绩效执行力、DRG培训等）。 （二）具体技术参数：1、新年度财务收支预算、盈亏平衡分析、绩效总额预算；要****医院工作，项目前期主要以调研摸底为主，通过问卷调查、人员访谈、数据分析等形式，****医院绩效管理各方面存在的问题，在此基础上形成新年度收支预算和大盘预算，主要包括内容有：（1）提供变动成本法多因素分析系统：能够运用变动成本法****医院的年度经营状况进行分析并动态调整演示，形成直观可视的变动成本管理系统。成本因素要充分考虑药占比控制措施及考核力度、卫材占比控制措施及考核力度、****医疗机构各项支出占比对标；（2****医院年度收入预算：****医院目前遇到的医保政策，合理规划新年度的医保收入及非医保收入；科学规划临床各科室的医保工作量及非医保工作量；（3****医院年度大盘预算：****医院的发展现状、各科室次均费用、CMI值、病床**、为民服务份额等发展要素及成本预算（变动成本及固定成本），****医院年度大盘预算，****医院的绩效总额，体现医院的发展规划需要。2、根据政策文件、医院需求、DRG付费、公立医院绩效考核等对绩效分配方案进行设计与实施；包含但不限于以下内容：****医院发展战略目标和DRG付费模式，根据各科室的实际情况，****医院总工作量（如床日数、门诊人次、出院人次、微创手术、四级手术、CMI值、RW≥2病例数等），以目标管理、工作分析、工作考评为手段，增加医疗服务供应，坚持合理用药、合理检查，降低医院生产运营成本，坚持多劳多得、优绩优酬、兼顾公平的分配原则，在发展的过程中，充分调动想干事、能干事人员的积极性。3、深入指导并规范各科室二次分配方案，科室二次分配融入 DRG指标：要求供应商结合各科室的工作特性，基于工作岗位、岗位工作量、工作质量/差错、DRG指标等因素进行各科室二次分配的指导和培训。4、推动执行绩效分配方案并组织

落实政府采购政策需满足的采购需求：本项目为非专门面向中小企业采购项目