长庆油田鄂尔多斯盆地苏里格致密气51开发项目后评价

项目名称:

长庆油田**盆地苏里格致密气51开发项目后评价

项目类别:

服务类

项目分类:

三类

项目单位:

****

项目概况:

苏里格气田从发现、评价到后来实现规模有效开发，经历了一个逐步探索的曲折发展过程。苏里格气田综合勘探始于1999年，国务院实施“西部大开发”战略决策，长庆油田按照中国石油“西气东输”的安排部署，立足全盆地，主攻岩性气藏。2000年，苏6井试气获得无阻流量120.万方/天的重大突破，揭开了苏里格大规模勘探的序幕。2001-2003年，按照“地震先行、综合勘探、集中探明、适度甩开”的原则，加大地震、地质多学科综合应用评价，开展了包括短期试采、评价井钻探、开发地震、储层改造和先导性试验等大量的早期评价工作，定位苏里格气田为典型的“三低”（低丰度、低压、低产）气藏。截止2003年底，苏里格气田累计探明天然气地质储量5336.5亿方，叠合含气面积4067.2平方千米，至此，成为我国陆上第一个上万亿方的整装大气田。 2005年底，长庆油田遵循“互利共赢、共同发展、管理简化、运行高效、技术创新、成果共享”的原则，****集团旗下的长庆石油勘探局、辽河石油勘探局、****管理局、****公司、****管理局5家单位**开发7个区块，并与**各方签订了“苏里格气田**开发合同”，形成了“5+1”的**开发模式，随后分3期共完成20个区块的**开发。技术服务企业的工****油田公司开发技术优势同时得以发挥。五家技术服务企业生产的天然气以内****油田公司。技术服务企业工程投资都来源于天然气生产的效益。“5+1”各**方形成同一个价值取向：提产、降本及增效。在这个前提下，苏里格气田形成了“六统一，三共享”的运行机制，即“统一规划部署、统一组织机构、统一技术政策、统一外部协调、统一生产调度、统一后勤保障”，将**各方变为一个有机整体，而“**共享、技术共享、信息共享”则让“5+1”体制和谐共生。建设和谐的内部环境实现了“标准化设计，模块化建设”。

项目类别分类:

采购范围:

自行完成详细自评价报告编制及审查验收工作。

采购方式:

直接采购

拟选商信息:

****

可不招标事项:

（五）所属企业依法能够自行建设、生产或提供的；其中属于本规定第十一条第二、三项规定的招标项目，****公司、控股公司、实际控制企业能够自行建设、生产、或提供的；

可不招标事项理由:

****公司****公司，符合《中国石****公司招标管理规定》第十二条款内容，故进行可不招标公示并采取单一来源方式实施。

公示开始时间:

2025-09-11

公示结束时间:

2025-09-15

项目负责人:

王斌

项目负责人联系方式:

136****6018

招标管理部门联系人:

赵笑笑

招标管理部门联系方式:

0477-****951

其他说明:

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附件: