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国家石油天然气管网集团有限公司战略管控一体化系统后评价管理场景项目可不招标信息公示

公告-候选人公示

北京

发布时间： 2025年09月18日

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

石油天然气管网集团有限公司一体化

招标详情

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相关单位：

***********公司企业信息

国****集团有限公司战略管控一体化系统后评价管理场景项目可不招标信息公示

项目类别：服务/其他服务

拟采用的采购方式：单一来源

非招项目名称：

国****集团有限公司战略管控一体化系统后评价管理场景项目

公示发布时间：

2025-09-18

公示开始时间：

2025-09-18

公示结束时间：

2025-09-22 00:00:00

采购项目单位联系人：

解飞

采购项目单位联系人方式：

152****0607

异议受理人(监督人) ：

马明

异议受理人(监督人)联系方式：

158****0395

项目单位：****

可不招标原因：（四）需要向原中标人采购工程、物资或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求的；

拟选商名称：****

项目概况：战略管控一体化系统（以下简称SCS系统）于2022年11月完成项目可研批复，2023年3月完成系统招标，2023年6月、11月先后完成第一阶段、第二阶段详细设计方案评审，2024年3月SCS系统完成战略规划、经营计划、投资计划、战略执行、战略**、业绩评价、改革对标、综合管理8大场景建设，并通过上线检查，正在根据实践优化完善场景功能。2024年1月，根据《****公司总部部门工作职责与编制职数的通知》（国家管网党组办〔2024〕6号），后评价管理业务由财务部调整至战略与执行部；2024年8月，经数字化部审定，1.0流程架构新增1.9管理后评价流程组，包含3个L3。****公司“变革触发、流程驱动、组织适配、IT赋能、数据使能”的数字化转型策略，为了实现1.0业务域流程在SCS系统统一承载，拟通过变更SCS系统详细设计方案，利用SCS系统可研批复结余投资，在SCS系统开发后评价管理场景，从投资计划场景获取后评价所需的项目投资数据，从战略执行场景获取项目生产经营数据，将后评价成果自动推送给战略规划场景和业绩评价场景，充分发挥各场景的协同联动效能，同步拉通后评价场景与相关统建系统，全面提高1.0业务域的智能化水平。

具体理由：

其他：

主要技术要求或技术方案：(一)基本工作内容 1.后评价设置 1）后评价预备库管理 2）后评价可评尽评库管理 3）后评价指标管理 4）后评价版本设置 5）指标分类设置 6）版本指标设置 7）业务类型管理 8）专家库管理 9）评优规则管理 2.AI智能体信息配置 1）智能体平台配置 2）业务智能体配置 3）业务提示词管理 4）报告模板管理 5）经验教训知识库 6）工作报告文档库 7）成果应用案例库 3.后评价年度计划管理 1）下达编制计划通知 2）企业编制年度后评价建议计划 3）企业审核年度后评价建议计划 4）集团审核形成后评价年度建议计划 5）集团下达后评价年度建议计划 6）AI辅助企业编制年度后评价工作报告 7）企业审核年度后评价工作报告 8）集团形成年度后评价工作报告 9）集团确定年度后评价工作报告 10）发布年度后评价工作报告 11）工作报告评优 12）查询年度后评价工作报告 4.项目简化后评价 1）油气管道简化后评价 2）储气库简化后评价 3）接收站简化后评价 4）股权投资简化后评价 5）数字化简化后评价 5.详细后评价管理 1）油气管道详细后评价 2）储气库详细后评价 3）接收站详细后评价 4）数字化详细后评价 5）股权详细后评价 6.后评价成果应用管理 1）AI辅助企业编制后评价应用成果报告 2）企业审核后评价应用成果报告 3）集团审核后评价应用成果报告 4）企业发布后评价应用成果报告 5）后评价经验、教训查询管理 6）后评价存在问题查询管理 7）后评价对策及建议查询管理 8）优秀项目评选 9）后评价典型案例 10）后评价成果应用管理 7.后评价监督检查管理 1）后评价工作开展情况 2）成果应用监督及考评 3）改进落实情况 8.多维查询 1）年度后评价建议计划多维度查询 2）简化后评价多维度查询 3）详细后评价多维度查询 4）后评价对比分析 5）AI智能助手 6）AI智能问知问数 9.历史数据初始化 10.如果存在系统拉通需求，与其他系统完成拉通

采购范围说明：国****集团有限公司战略管控一体化系统后评价管理场景项目服务工作。

标段编号

标段名称

标段描述

备注

战略管控一体化系统后评价管理场景项目

****集团投资项目后评价工作，健全投资管理闭环体系，提高投资效益，防范投资风险，依托战略管控一体化系统增加后评价管理场景。根据《****集团投资项目后评价管理规定》，建立后评价目标实现度、前期工作、建设准备、建设实施、生产运行、投资与经济效益、影响与持续性等后评价指标体系，同时依托后评价业务架构及流程，在SCS系统中新增项目后评价管理场景，建立项目后评价评价规则、评分体系，构建后评价模型，实现定量及定性评价分析，实现项目后评价全方位、全过程、全生命周期评价与分析，对投资项目开展后评价系统总结、综合评析，供后续项目参考借鉴。主要包括如下内容： 1）年度后评价工作计划，所属单位上报年度后评价工作建议计划，集团审核后，下达年度后评价工作计划； 2）项目简化后评价，批复可行性研究报告的固定资产投资项目完成竣工验收且建成投产运行满1年、股权投资项目运营满1年均应及时开展简化后评价，利用AI技术实现智能评价； 3）项目详细后评价，结合项目简化后评价成果，选取一定数量项目开展详细后评价，****公司董事会决定的投资项目应开展详细后评价，AI辅助编制后评价报告； 4）年度后评价工作报告，分析总结年度后评价工作开展情况，编制年度后评价工作报告，利用AI技术辅助生成年度后评价工作报告； 5）后评价成果应用，汇总分析项目后评价成果形成后评价成果库，总结经验教训，提高项目决策水**效益。开发智能问答、后评价成果应用等功能； 6）后评价监督检查，监督检查和考评相关单位后评价工作开展、成果应用及改进落实情况。