宁夏体育彩票管理中心即开型体育彩票产品分配方案（2024年12月修订版）

为持续推动我区即开型体育彩票市场的健康发展，增强销售渠道的活力与效率，充分发挥即开型体育彩票的综合价值，致力于客群稳固以及渠道效能的全面发挥，中心修定了2024年5月制定的全区即开型体育彩票分配方案，具体内容如下。

一、分配原则

（一）公平分配机制。统筹市场稳定发展和实体店生存需要，杜绝简单粗暴，搞一刀切，建立健全的分配管理制度和规范，明确分配原则、标准和流程，确保分配的公平性和透明度。

（二）动态管理原则。建立定期收集和分析市场反馈的机制，了解消费者需求、渠道运营情况等信息，为分配策略调整提供依据,并实时监控各渠道的市场反应及发展情况，及时调整分配策略，确保**向综合价值高的渠道倾斜。同时在品牌推广落地活动或特殊时期，可根据市场需求调整票务分配比例，****供应科学可控。

（三）风险防控措施。高度重视即开票销售市场管理工作，将规范运营、合规销售作为风险防控工作的重要抓手。进一步增强忧患意识、底线思维，格外注意对内和对外的口径，加强辖区风险隐患排查、整改，做到安全责任到位、预警提示到人，确保即开型体育彩票安全、稳定发展。

二、职责划分

（****总局****中心（以下简称“总局中心”）供应**的即开票总量，由中心负责全区即开票供应的统筹管理，具体由业务科市场营销模块牵头，通过合理安排、公平分配，****中心对即开票供应平稳运营的要求。

****服务站依据本方案，结合本区域各类实体店实际情况，进一步开展即开票分配管理工作。

三、分配办法

（一）分配节奏

为保障市场销售的连续性和市场稳定性，避免出现全区大范围内断档或缺货，原则上以两周为一个周期进行票务分配，如遇节假日或特殊情况，经中心审批后可动态调整。单次分配量由****中心库存、总局调拨节奏及全区****中心审批后予以调配。

****服务站总量分配

****服务站2024年度第一季度即开贡献度以及传统渠道数量、****中心数量、小微零售店数量四个维度的综合权重，对每次票务予以动态分配。

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注：数据来源于实体渠道正常营业实体店数量，时间截至2024年11月10日。因即开票须以整包为单位进行调拨，在测算过程中采用四舍五入的办法凑齐整包。

（三）各类渠道分配原则

通过衡量各渠道在品牌推广、客户体验、服务覆盖等方面的战略作用和综合价值，****中心和便利连锁渠道保留存、传统实体店保市场、小微渠道提质增效的原则开展各渠道票务分配工作。

1.票务****中心第一优先级;小微零售、便利连锁第二优先级；无竞彩权限传统门店第三优先级；其它销售渠道第四优先级的顺序进行分配。

2.纯即开销售实体店须同时满足以下条件方可进行票务分配：

①地理位置佳，人流覆盖面积较大，且在代销期内有相关部门批准经营证件的固定售卖点;

②能够提供销售车或销售亭等兼顾安全、服务等功能的销售设施，****中心形象建设标准开展建设工作，且展示体验效果强、品牌推广质量高的。****服务站提出申请，中心将在综合研判后根据实际情况作出决定;

③****中心代销人员基本素质要求,且工作配合度高；

④原则上同一商圈设置两家户外销售实体店，特殊情况经考察****中心审批后可以增设；

⑤****服务站开展相关工作且无各类投诉及违规销售行为的；

⑥符合《****实体渠道管理办法》中纯即开销售实体店各项条件;

⑦各服务站需将即开户外销售实体店详情报渠道支撑模块及分管领导审核后执行票务分配，未经审批的纯即开销售实体店一律不得给予票务分配。

3.由中心开展的品牌推广落地活动现场临时户外销售点，经报分管领导审批后，****中心安全库存给予1.8万/天的即开票特殊供应。

4.充****中心运营成本相对较高，对即开票依赖度较大，****中心库存周转率及需求，经中心领导审批后，****中心安全库存给予一次特殊供应。

（四）实体店分配

1.各服务站须从品牌形象展出、渠道价值体现、合规经营落实、市场稳定发展、实体店生存需要、库存周转的科学性出发，将每批次即开票细化到每家实体店。务必要保证分配的合理性、公平性和可行性，杜绝简单平均分配。

2.单店单次最低分配量为1800元。

3.各服务站在进行票务分配时，须按照产品调拨节奏，保证产品供应的持续性和稳定性，确保不出现长时间断供，引发市场风险。

4.在品牌推广、形象展示等方面作用突出，为中心博得正面宣传贡献的实体店，可由中心研判后根据实际情况予以特殊供应。

5.为保证即开票消化率、周转率，当实体店分配期内可用库存

****中心安全库存

为确保全区即开票市场安全、稳定、有序开展，****中心供应量的5%留作安全库存，用****中心品牌推广落地活动等保障性计划。安全库存按照票务先后顺序进行库存更新。

（六）票务配发

1.中心按照既定分配原则，采用定额分配、分批次发放等方式开展票务配发工作。

2.****中心票务分配量后，须在规定时间内完成辖区实体店票务分配表的填写，并报至市场营销模块，由市场营销模块、渠道拓展模块结合渠道类型、库存周转情况、****服务站分配情况进行复核。

3.结合分配票务面值情况，原则上除50元面值外，其余面值订票实体店均给予分配，严禁“挑肥拣瘦”式分配。

4.复核无误后，通过专管员通知、票务订购系统小喇叭等形式对实体店进行提前告知。

5.由高效运营商按照分配表在系统内进行限定，并结合实体店订购情况，分批次对实体店进行票务配发。并定期对配发情况进行反馈。

6.在下一个分配窗口期前24小时，如仍有实体店未进行订购的，结余票****服务站，直接流转至安全库存，统筹用于下次分配。

四、合规运营

（一）对违反分配原则、相关保障落实不到位，引发不良****服务站，每次扣减下一周期可调配额度的10%。

（二）辖区内出现严重窜票、直播代刮、实体店售假等违规行为的，经核实确认后，每次扣减下一周期可调配额度的1%-10%。

（三）在责任合规、风险防控等方面出现问题并引发严重后果的，每次扣减下一周期可调配额度的5%-10%。

（四****中心合规经营相关要求，对于经查实存在违规销售行为的实体店，服务站须结合实际给予警告、取消即开票分配资格处罚，严重者按照代理销售合同取消代销资格。

****服务站须确保辖区内正常营业的各类型实体店每月均有有效即开活动率（有效即开实体店为每月需同时有确认票、激活票和兑奖数据，行业渠道实体店除外）。

五、其它事项

（一）上****中心****中心政策调整、高效运营技术升级、市场环境变化等实施动态调整。

****中心即开票供应有重大调整，中心将以补充通知形式，对办法相关内容进行调整或优化；非重大调整，则通过安全库存进行额度收回或支取。

（三）本方案自下发之日起实施。