安庆市第一人民医院绩效管理系统及相关服务项目方案征集公告

为应对国家医改工作的全面开展和医保支付政策的持续调整，完善医院分配制度，****医院绩效管理系统及相关服务项目建设，现公开向社会征集建设方案，请有意向的供应商积极参与。

一、建设目标：

****医院发展目标为导向，以医务人员劳动价值、工作量为评价基础，统筹效率、质量、成本的基于工作量+DIP的医院绩效管理体系。利用DIP绩效导向工具，通过优化医疗质量、发展医疗技术、提升医疗效率，保障经济运营，实现医院可持续发展。

二、项目内容：

基于工作量+DIP的医院绩效管理系统

三、项目需求：

1、临床医师绩效管理

1)主要依据工作量和DIP运营情况，建立临床医师岗位工作量价值的绩效评估模型，体现医师的劳动价值。针对特殊部门及岗位，应纳入更加合理的评价指标如：麻醉科需结合麻醉ASA分级、急诊科集合急诊检伤分级、儿科考虑年龄因素等。

2)应同时具备核算到科室、诊疗组、个人三个不同模型。在核算到诊疗组时，同时配套科主任绩效单独考核模型。

3)要与DIP病种付费的政策相适应，充分考****医院运营机制的影响，绩效方案既要体现多劳多得，又要激励医务人员追求内涵质量效益增长，****医院亏损越多的两难困境。

4)要建立成本分类管控模式，****中心，调动全员堵漏节支的积极性和创造性，降低运行成本，提高运行效率。包括科室成本核算、平台科室成本分摊、诊疗组成本分摊等。

5)要包含医师二次分配指导意见，以个人工作量、职位、职称、考勤等相关指标为主要分配原则。

2、临床护理绩效管理

1）主要应用工作量评估系统，建立临床护理岗位直接工作量量化评估模型。体现临床护理人员直接工作量风险价值，包括护理单独执行、护理配合医师执行、护理使用机器执行。

2）要纳入护理间接工作量评估模型，体现护理人员日常护理照顾过程中的不可量化工作量。同时区分不同专科的护理特性，不同疾病严重度病患的照顾风险。

3）要建立成本分类管控模式，****中心，调动全员堵漏节支的积极性和创造性，降低运行成本，提高运行效率。

4）要包含护理二次分配指导意见，以班次分值、职位、职称、考勤等相关指标为主要分配原则。

3、医技科室绩效管理

1）主要应用工作量评估系统，建立医技医师岗位工作量评价模型，体现医技医师在诊疗、治疗、撰写报告过程的劳动价值。同时量化评价医技技术员岗位的劳动价值，以检查/治疗人次、部位、项目等为主要评价依据。

2）要评价超额工作量，引导医技科室提高效率，缩短检查检验预约等待时间，****医院整体运行效率。超额工作量定义不能以时间点划分，应考虑单台设备标准时间内的标准工作量。

3）要建立成本分类管控模式，****中心，调动全员堵漏节支的积极性和创造性，降低运行成本，提高运行效率。针对大型设备成本制定合理的资产折旧规则，维保费用分摊规则。

4、医辅科室绩效管理

1）医辅科室包括：消毒供应室、体检中心、收费窗口等。

2）需结合科室岗位设置、科室工作内容、业务特殊型等关键因素针对性设计符合本科室的独立绩效管理体系；包括工作量量化考核、成本控制等。

5、行政后勤绩效管理

1****医院领导层、中层、员工三个不同维度。

2）医院领导层绩****政府部门颁布的相关政策文件。

3）行政后勤中层绩效管理要纳入部门因素考评。

4）行政后勤员工绩效管理应同时结合部门、岗位、职称、学历等相关指标考核评价。同时设定科内二次分配权重和规则。

6、专项绩效管理

1）手术专项绩效管理，包括区分手术等级、急诊手术、节假日手术、日间手术等。

2)中医药专项绩效管理，包括中医适宜技术、草药、中医病例等。

3)门诊专项绩效，包括门诊个人工作量、节假日工作量等。

7、考核指标结果应用

1)将考核指标结果应用予科室绩效奖金考核，区分职系和岗位。

2)将考核指标结果应用予科主任及职能科室绩效考核。

8、DRG/DIP相关的绩效奖金模块

1)数据查询：支持查看病案首页、正式医保数据。

2)基础设置：支持病种核算规则、病种费用基准设置。

3)绩效查询：支持查询住院日绩效明细、费用绩效明细、病种奖惩汇总及明细以及按科室查询各项奖惩汇总数据。

四、方案主要内容

1.绩效系统建设整体方案；

2.与医院现有平台的兼容或接口解决方案；

4.建设团队及服务方案；

5.预算及其他。

五、资料请按照如下格式整理

1.软件产品提供商或代理商信息（软件产品原则上需要原厂承建）；

2.解决方案及案例详****医院案例）

六、其他说明

1.所有方案仅供我方参考，均为无偿提供，编制单位自行承担本次方案征集活动所投入的所有费用。最终采购方案将由****政府采购网站公示文件为准。

2.资料提供方式、时间：请于2025年10月11日17：30前发送至****@QQ.com

3.联系方式：

********办公室 程老师 139****7720

****信息中心 谢老师 133****0671