皇上皇2025年旺季整合营销服务项目
公开征集供应商公告
****(以下简称“采购人”)就以下采购项目进行邀请竞争性谈判采购,欢迎符合资格条件的供应商报名。
一、采购项目简介
(一)项目名称:皇上皇2025年旺季整合营销服务项目
(二)项目概况:本项目为皇上皇2025年旺季整合营销服务采购。围绕全运会、品牌腊味节、2026年春节三大节点,以“扩声量+提销量”为核心目标,开展整合营销服务,涵盖六大核心模块:一是项目策略及内容策划,输出核心BigIdea、运动员代言策划、渠道匹配逻辑等,制作短视频、图文内容及主流媒体新闻稿;二是项目主设计及延展设计,创作三大节点原创主KV,适配线上线下场景;三是线下节点执行,落地腊味节十城百店路演、腊味节运动季主题快闪活动等;四是媒介**投放,整合线上+线下媒介;五是周边设计及制作采购(****);六是舆情监控及危机公关。本次采购项目将采用竞争性谈判方式进行最高限价,含税,综合单价包干,据实结算式采购,除采购人在本次项目中提供必要的协调协助外,无需提供其他服务与费用。
(三)项目类别:服务类
(四)服务内容:皇上皇2025年旺季整合营销服务项目
| 大类 |
细项 |
服务内容细分 |
交付内容规格 |
| 项目策略及内容策划 |
旺季整合营销全案策略及内容策划 |
1. 策略制定:围绕“全运会、品牌腊味节、2026年春节”节点营销,以“扩声量+提销量”为目标,输出核心BigIdea(关联运动员代言/节点主题与产品核心价值),并拆分三大节点子主题(全运会借势-品牌造势期间、腊味节文化绑定-场景渗透期、春节节庆营销-销量转化期),配套“目标人群-内容方向-渠道选择”匹配逻辑,确保策略可落地执行; 2. 在役运动员代言策划:结合三大节点,依据运动员赛事表现(夺冠、落选等)及身体状况(退赛、伤病等),制定至少 2 套有利于品牌的公关传播方案及内容; 3. 渠道落地:明确线上传播+线下广告投放策略及**配比,标注各渠道“流量获取-转化承接”关键动作(如抖音达人推广引导电商“同款”标签页、门店专区联动周边兑换、广告投放引流线上或门店促销等)避免空泛规划; 4. 执行管控:输出全周期甘特图,明确三大节点关键时间(如短期代言拍摄期、腊味节十城百店与主题活动、CNY广告投放期等)、责任部门及交付物时效,便于跨部门协同; 5. 效果复盘:全周期数据报告(含各渠道曝光/点击/转化数据、社媒声量等),提炼可复用经验及下阶段优化方向。 |
1.《2025旺季整合营销策划全案》(PPT版,含核心BigIdea、三大节点子主题、运动员代言策划、渠道匹配表、甘特图); 2.《全周期结案报告》(PDF版,含数据看板、优化建议)。 |
| 全节点官号内容创作+公关传讯(视频+图文) |
1. 视频创作:按节点输出核心内容——拍摄:短期运动员代言(1 支多个人设 / 场景转换的运动员专属 TVC、4-6 支祝福小视频、3-4 组运动服 / 日常 / 送礼场景硬照等);后期制作①全运会(代言人官宣视频剪辑)②腊味节(情感向短视频剪辑、十城百店路演花絮及回顾、腊味节主题活动花絮及回顾)③CNY(春节向短视频、年货节宣传视频)。内容聚焦场景互动与产品卖点(如“同款”标签产品),符合品牌调性,包含脚本策划、拍摄、后期; 2. 图文创作:覆盖微信推文(含SVG互动设计)、小红书笔记(侧重场景化种草)、微博图文等; 3. 主流媒体新闻稿(全运会官宣/腊味文化节报道等); 4. 素材交付:同步提供拍摄原片,便于二次剪辑。 |
1. 视频成片:MP4/M4V格式,1080P分辨率,适配抖音/小红书/视频号; 2. 图文终稿:Word版(可直接发布)+微信排版(135/秀米链接); 3. 原始素材:网盘链接交付(含TVC原片、硬照原图、花絮视频)。 |
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| 项目主设计及延展设计 |
全节点主KV及场景延展设计 |
1.主KV设计:分三大节点输出原创主KV(全运会KV结合赛事元素、腊味节KV突出“文化节●运动季”、CNYKV叠加“推荐款”标签及“团圆祝福”视觉),贴合品牌调性,适配线上线下主传播场景; 2.物料延展:按“媒介投放-线下场景-终端物料”模块输出适配素材——媒介端(如公交车车身广告、地铁广告、梯媒广告、户外大牌广告等)、线下场景(门店代言快闪专区、腊味节十城百店路演打卡点、腊味文化节主题活动、年货节展会展位设计等)、终端物料(电商“同款”标签图、门店堆头画面等),确保全场景视觉统一性; 3.视觉规范:提供色值、字体、IP元素使用规范,便于后续物料复用。 |
1.主KV源文件:AI/PSD格式,分层命名规范,附视觉规范说明文档; 2.延展物料包:AI/PSD(可编辑)+JPG/PNG(高清),按“媒介/线下场景/终端”分类归档。 |
| 节点创意海报+社媒配图 |
1.创意海报:覆盖各节点预热(代言官宣)、促销(腊味节路演优惠海报等)、互动(CNY“碰一碰”活动海报等)场景,突出IP/节点与产品关联,适配线上线下传播; 2.社媒配图:基于主KV延展,用于小红书笔记、微信推文头图、朋友圈广告等,无冗余元素,确保视觉连贯; 3.时效保障:各节点前7天交付初稿,预留3天修改时间,不影响传播节点。 |
1.创意海报:AI/PSD源文件+JPG/PNG终稿(高清无水印);2.社媒配图:JPG/PNG格式,按“小红书/微信/微博”平台分类交付。 |
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| 线下节点执行(路演+展会+门店专区) |
腊味节十城百店路演执行 |
1. 策划方案:聚焦十城核心终端,规划路演路线、终端布置与产品陈列; 2. 落地执行:统筹场地布置/搭建、人员配置(导购、摄影、互动引导员)、现场管控(人流疏导、安全保障); 3. 十城百店路演花絮短视频拍摄及相关推广传播; 4. 效果复盘:统计人流、试吃调研、拉新、周边兑换量,对标预算分析转化效果。 |
1. 《十城百店路演策划方案》(PPT版,含场地设计图、人员分工表、预算分配表); 2. 十城百店路演花絮及回顾短视频; 3. 《路演复盘报告》(PDF版,含人流数据、转化报表、活动花絮视频/在线相册)。 |
| 腊味节主题活动执行 |
1. 策划方案:结合核心门店区域或高人流商圈,打造腊味节﹒运动季主题快闪活动(含打卡点、堆头、体验区、互动装置); 3.活动传播:活动花絮及回顾短视频,推广传播(如自媒体、社媒及公关传讯等); 4. 效果复盘:梳理活动人流、用户反馈及转化数据,对标预期目标分析亮点与不足,输出可优化方向。 |
1.《主题快闪活动策划方案》(PPT 版,含空间设计图、堆头设计图、执行流程、人员分工); 2.主题活动花絮及回顾短视频; |
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| 年货节展会设计+销售终端物料/门店专区搭建 |
1.年货节展会:按主KV设计展位(含产品陈列区、品牌宣传区); 2.销售终端物料/门店专区设计:落地“短期代言快闪专区”“CNY团圆专区”,配置专属标识(如“代言人推荐”立牌)、堆头(按延展设计)、周边展示架等物料,并指导门店人员完成布置。 |
1.展会、销售终端物料/门店专区设计及布置(含上刊照片)。 2.年货节宣传视频——线下场景部分 |
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| 媒介**投放(线上+线下) |
线上媒介策略与投放执行 |
1.小红书KFS投放策略及执行:按三个节点规划内容(如短期代言种草笔记、腊味节情感笔记、CNY促销笔记),定向女性、送礼等客群,引导跳转电商“同款”页面; 2.线上媒体引流策略、媒介采买及投放:全运会投官宣、腊味节投情感短视频、CNY投春节TVC,定向目标人群(如全运会投运动爱好者、CNY投家庭客群); 3.主流媒体公关传讯推广及**采买执行:按阶段发布; 4.数据追踪:全程监控各渠道花费、曝光、点击、转化数据,每周输出投放简报。 |
1.《线上投放计划书》(PPT版,含预算分配、人群定向、内容规划); 2.投放数据报告(PDF版,按节点输出,含小红书/抖音/信息流数据明细)。 |
| 线下媒介投放执行 |
1.公交车车身广告投放策略、媒介采买与执行:聚焦**市,投放周期:半年(计划:2025年11月-2026年4月),使用主KV延展画面,确保上刊及时率100%; 2.地铁广告投放策略及素材设计制作:全运会期间投放代言人主题画面、CNY期间投放代言人+春节主题画面; 3.分众梯媒投放策略及素材设计制作:投放周期:2026年春节前,投放城市以大湾区为主,投放画面含“碰一碰”活动信息; 4.户外大牌投放策略、媒介采买与执行:**/**/**/**/**/**6城,每城1块商圈大牌,投放1周(CNY前),使用CNY主KV画面; 5.投放监控:项目包含的投放上刊后3天内提供上刊照片,投放期间监控画面完整性,统计各渠道曝光。 |
1.线下投放资料包(含排期表、上刊照片、投放合同扫描件);2.线下投放报告(PDF版,含各渠道覆盖人群、触达数据、画面监控记录)。 3.年货节宣传视频——媒介投放部分 |
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| 周边设计及制作采购 |
全节点限量周边设计 |
1. 概念设计:结合节点主题与产品场景——全运会(运动风周边)、腊味节(文化周边)、CNY(团圆周边),确保实用性与话题性; 2. 打样落地:对接工厂制作样品,进行材质检测与视觉校验,样品需符合品牌品质要求; 3. 明星周边营销玩法:结合三大节点主题及媒介匹配销售终端和线下场景的营销玩法。 |
1. 周边设计稿(AI/PSD格式,含尺寸、材质说明); 2. 周边样品(每个品类1-2个,附检测报告)。 |
| 周边批量采购及交付 |
1. 供应商筛选:对比3家以上供应商报价与资质,选择性价比最优者,控制采购成本(每个节点周边不少于1,000份); 2. 采购执行:按样品标准批量生产,跟踪生产进度(每周反馈)与物流信息,确保各节点前10天到货; 3. 验收交付:按样品标准验收(数量、材质、视觉),提供验收清单,分批次交付至指定地点。 |
1. 周边实物(每个节点周边不少于1,000份),产品需包装含品牌标识; 2. 采购资料(供应商资质文件、采购合同、验收清单、物流凭证)。 |
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| 舆情监控及危机公关 |
全周期舆情管理 |
1. 实时监测:7×24 小时监控多平台(微博 / 抖音 / 小红书等),覆盖品牌 / 代言 / 节点 / 产品关键词,及时发现负面; 2. 应急响应:负面信息出现后2小时内输出预警快报与初步应对方案(如澄清声明、致歉文案),提供3套声明文案(适配不同负面等级); 3. 平息处理:对接行业媒体发布官方声明,协调负面信息下沉/删除,持续跟踪舆情趋势,3天内输出平息报告,避免舆情升级(重点关注代言、梯媒高曝光环节)。 |
1. 《舆情季报》《项目整体舆情报告》(PDF版,含热点汇总、负面预警、舆情趋势图); 2. 《危机应对包》(Word版,含应对方案、声明文案模板); 3. 《舆情平息报告》(PDF版,含处理过程、效果评估)。 |
(五)采购方式:竞争性谈判,须提案述标。
(六)项目合同签约主体:****
二、供应商资格要求
(一)具有独立承担民事责任能力、良好商业信誉、财务会计制度健全、合法经营资格的中华人民**国境内注册的法人或其他组织;具有与本项目相关领域的经营范围,以企业营业执照为准。(提供有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证或三证合一)(如为法人设立的分支机构,原则上应当经法人授权并由法人承担法律责任)。
(二)近3年内具备同类型项目(包括但不限于明星代言项目策略及内容策划、主设计及延展、跨城市线下快闪策划执行、媒介**投放、周边设计及采购、舆情监控及公关项目中其中两项,其中明星代言项目策略及内容策划为必选项)的运作经验。(提供合同关键页复印件,关键页面包含甲乙双方信息、合同金额、服务清单、盖章页等,并加盖单位公章)。
(三)项目团队配置要求:应指定一名具有至少3年相关工作经验的资深人员作为项目总负责人,并需要列出本项目团队成员的名单。团队成员应在专业技术、人员组织和业绩经验等方面具备相应的资格与能力。为保证**的顺畅与持续,供应商不应****小组成员。如果因供应商原因必须更换成员,则须以书面形式提出更换请求,并获得采购人的确认。(对于资深人员,应提供其所在单位出具的在职证明,并且还需提供不少于3年的社保缴纳证明)。
(四)供应商没有处于被责令停业或破产状态,且财产未被查封、接管、扣押或冻结,声明最近三年内未被相关行政监督部门认定存在串标、骗取中选、弄虚作假等违法行为;未被相关行政监督部门暂停或取消投标资格且在惩罚期内。
(五)供应商未被列入“信用中国”网站(www.****.cn)“重大税收违法失信主体”名单、“中国执行信息公开网”(http://zxgk.****.cn/shixin/)“失信被执行人”名单、“**企业信用信息公示系统”(网址:http://www.****.cn/index.html)“经营异常名录和严重违法失信名单”。
(六)本项目不接受联合体报名。
备注:本项目在**农牧招采平台(https://scm-gys.****.com/)进行采购,请供应商须提前在**农牧招采平台进行注册。
三、报名及获取文件的方式
(一)本项目只接受网上登记,凡有意参加者填写并盖章(《附件1:关于皇上皇2025年旺季整合营销服务项目-参与报名函》),请发送邮件至指定邮箱参与报名。
(二)本项目征集响应文件即《附件1:关于皇上皇2025年旺季整合营销服务项目-参与报名函》和《附件2:关于皇上皇2025年旺季整合营销服务项目-公开征集供应商文件格式》,在**国企阳光采购信息发布平台网站(http://ygcggl.****.cn/)和**农牧招采平台(https://scm-gys.****.com/)上公告发布,不再另行线下提供纸质征集文件。
四、文件递交截止时间及递交地址标书代写
(一)响应文件即《附件1:关于皇上皇2025年旺季整合营销服务项目-参与报名函》和《附件2:关于皇上皇2025年旺季整合营销服务项目-公开征集供应商文件格式》采用线上形式递交,请发至****@yuexiu.com,抄送:****@yuexiu.com、****@yuexiu.com、****@yuexiu.com
(二)响应文件递交截止时间:2025年10月11日09时00分标书代写
五、采购人地址和联系方式
采购人名称:****
采购人地址:**市**区**大道中628号**国际贸易大厦
联 系 人:任女士
联系电话:137****6632
监督部门:********公司纪委办公室;,
廉洁监督邮箱:****@yuexiu.com;
廉洁举报电话:020-****0543
地址:**省**市**区**大道中628号**国际贸易大厦9楼
采购人:****
日期:2025年10月9日