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六西格玛绿带培训
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询价单名称： 六西格玛绿带培训
询价单编号： ****
联系人姓名： 鲍诗萌
询价时间： 2025-10-16 14:25
联系电话：
采购类型： 单次采购
采购企业： ****
采购清单
| 1 | 六西格玛绿带培训 | 其他服务/培训/技能类培训 | (一）安排时长：3天 (二）培训时间：2025年11月 (三）老师要求：知名黑带大师，相关行业项目咨询辅导经验 (四）培训内容及建议时长 一、统计学基础（0.5day) 数据类型与测量尺度（离散型/连续型数据） 描述性统计（均值、中位数、标准差、方差） 概率分布（正态分布、二项分布、泊松分布 二、DMAIC方法论、常用工具实操（含图表关联性和质量工具应用）( 1.5 day） 1. 定义阶段（Define） 项目选题与背景分析（VOC客户声音、CTQ关键质量特性） 项目范围界定（SIPOC流程图） 项目目标设定（SMART原则、KPI指标） 2. 测量阶段（Measure） 过程能力分析（CP/CPK计算与解读） 数据收集计划（抽样方法、测量系统分析MSA） 基线数据确认与问题量化 3. 分析阶段（Analyze） 根本原因分析工具（鱼骨图、5Why、FMEA失效模式分析） 假设检验（t检验、方差分析ANOVA、卡方检验） 多变量分析与相关性分析 4. 改进阶段（Improve） 解决方案设计与筛选（头脑风暴、TRIZ创新方法） 实验设计（DOE基础：单因素/多因素实验、响应面法） 快速改进工具（PDCA循环、防错设计POKA-YOKE） 5. 控制阶段（Control） 过程控制计划（SPC统计过程控制：控制图类型与应用） 标准化作业与文件固化 项目成果验证与财务收益计算 FMEA 6.项目管理工具 甘特图、里程碑计划、风险管理矩阵 三、实战案例与项目实践（1day) 行业案例分析 ****公司4-5个案列模拟项目演练 选题→数据收集→分析→改进方案制定→成果汇报 | 3天 | 西罗公司 |
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需要含税报价
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报价截止时间： 标书代写
2025-10-19 22:00:00
价格有效期：
2025-11-30 00:00:59
报价币种：
人民币
付款方式：
验收合格后付款
履约地点：
西罗公司
补充说明描述：
具体需求沟通联系人李菲菲（029-****1175）
招标进度跟踪
2025-10-16
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