【境外投资架构顶层设计与机构布局咨询服务采购】采购公告

一、项目背景与目标
****公司 同行天下 计划，聚焦全球物流网络布局与核心能力建设，为境外投资决策提供科学依据，需委托专业咨询机构开展海外投资顶层架构设计方案咨询服务。通过内外部环境分析、重点国别研究、市场选择及进入模式评估、整体投资架构设计，明确未来5年境外投资布局策略及实施计划，****公司境外项目提供有力支撑。
二、服务范围与内容
（一）内外部环境分析
1.内部环境分析
根据**汽车国际业务发展规划及现状，梳理对物流服务及**匹配的需求（业务体量、SLA、定价等），结合公司海外物流业务的发展规划、目标及现状，围绕业务流、信息流、资金流等，系统梳理海外物流端到端的流程现状和关键挑战，盘点海外段物流在清关、仓储、干线运输、配送等能力建设情况及规划要求。
2.外部环境分析
根据客户及自身布局计划，扫描5大区域15个潜在目标国家政治稳定性、经济增长率、外商投资政策、税收体系、基础设施水平、当地物流行业现状、市场规模、竞争格局、费率水平、监管环境等。对至少3家中资物流企业和非中资的其他全球汽车物流企业的全面对标，对标维度包括出海历程，市场选择考量、进入模式、投资架构、业务经营情况等。
（二）市场进入评估及模式制定
1.目标市场筛选
构建机构设立的评估体系与模型：针对五大重点区域潜在目标国家，构建多维度评估指标（含**匹配、经济效益、市场容量与竞争格局、政策及税收、外汇及资金管控、运营风险等）
明确目标市场优先级：基于机构设立评估模型打分，形成区域以及区域内国家的优先级阵营建议和支撑。
2.重点国别研究
聚焦重点国家物流行业进行深入研究，包括研究当地领先的中资背景的物流企业进入模式、股权架构、治理结构、业务运营情况等。研究重点国别的外商准入与退出、劳动用工、财税政策等，识别在投资、运营、政治、合规方面的主要风险。
3.进入模式设计
评估进入模式：围绕可行性、急迫性等关键评估维度构建指标体系（例如速度、成本、风险、管控、协同、外资开放、市场准入、市场竞争、品牌敏感、伙伴标的等因素），并开展针对绿地、并购、合资、**等各种进入模式的优劣势开展对比和打分。
确定进入模式及时点：提出重点目标市场未来5年分阶段进入的模式组合和时间表。
制定目标和行动方案：针对重点目标市场初步规划五年业务目标，以及所需**配置和关键举措（包含物流**持有策略，如轻/重资产，框定投资额）。
4.标的筛选推荐
针对高优先级进入的市场，且进入模式为合资或并购方式的国别市场，设计合资方、并购标的筛选标准并提供有初步意向的标的名单。
（三）顶层投资架构设计
1.境外投资架构设计
架构设计：分析对标设立海外控股平台的具体方案，围绕税收筹划、监管合规、风险环境、投融资管理、平台层级等方面设计境外投资最优架构。
方案测算：出具税务分析报告，包含测算不同架构下的整体税负（如股息预提税、资本利得税等）；测算资金回流路径成本（包括但不限于规划投资款出境利润回流的合法路径，规避外汇管制风险等方面）；对比境外投资架构利弊，给出优化建议。
合规性要求：确保架构设计符合中国法律法规要求、架构所在的中间控股层合规、投资目标市场的合规，包括但不限于中国境内的监管备案、37号文/114号文等要求、经济实质要求、反避税规则（如BEPS）、外商准入、国家安全审查、数据合规、经营者集中申报、行业监管、双边投资保护协定等规定。
2.控股平台功能与治理
职能规划：明确控股平台战略定位，从投融资、国际化业务运营管****公司承担的主要职能及营收结构。
组织架构：****公司、离岸控股平台、****公司的管控模式。
（四）战略实施路线图与行动计划
从近期、中期、远期，提出实施计划路线图建议，包括核心任务清单、关键里程碑、**配置建议（资金、人才、信息化等）、风险防控建议等。