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项目基本情况:****管委会组织效率及专业性,释放内部科室的时间和**,****管委会的核心业务和战略发展;确保绩效考核的专业性与公正性,减少个人偏见和主观因素的影响,确保绩效考核结果的客观性和准确性,从而增强各科室同志对考核结果的认可度和信任感;降低成本与风险,包括人力成本、时间成本、培训成本,****管委会提供合法合规的绩效考核服务,降低因绩效考核不当而引发的法律风险和劳动争议风险。将管委会绩效考核部分工作进行项目外包,主要内容包括:年度绩效考核实施、结果套算及结果评定、绩效管理制度、实施细则文件修订、绩效考核及评定人员培训。
服务要求:采用1+1+1的服务模式,即:1名驻场项目主管。全面参与甲方的绩效考核实施,包括但不限于:参加各种工作会议、重要工作安排、以及一切与绩效有关的工作活动。便于了解和理解甲方的发展战略、工作开展等,更加准确的完成绩效相关的工作任务。1名后台支持人员。为驻场项目主管提供技术支持,在重要工作和繁忙工作阶段,协助驻场项目主管完成各项工作任务。1个专家团队:为管委会绩效项目年度服务**提供专业意见和建议,统筹解决项目运行过程中出现的问题,为管委会绩效运行方向提供决策依据。
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