纳雍县2025年东西部协作化作乡枪杆岩农文旅结合建设项目-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

****

2

****公司

3

**省****公司

4

******公司

5

****公司

6

****公司

7

**市攀卓****公司

8

**省**市****公司

9

******公司

10

**瑞达****公司

11

******公司

12

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

******公司 响应性审查未通过

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.6

1.5

1.3

1.3

1

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1.5

1.3

1.2

1

1.4

3.施工安全措施(0分-3分)

2

2.4

2

1.5

1.1

4.施工环保措施(0分-2分)

1.5

0.8

1.2

1.4

1.2

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

1.6

1.1

0.6

1.1

1.2

6.文明施工措施(0分-3分)

2

2

1.3

1.5

2.3

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.5

1.3

1.2

1.4

1

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

2.3

1.2

2.1

1.7

2

9.质量保证措施(0分-3分)

2

1.3

2.4

2.3

1.6

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2.1

1.3

2

2

2.3

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

86.93

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**市攀卓****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.2

1.2

1.3

1.6

1.3

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1.3

1.4

1

0.8

1.4

3.施工安全措施(0分-3分)

0.6

1.8

2.4

2

2

4.施工环保措施(0分-2分)

1

0.5

1.4

1.2

1.3

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

1.1

1.3

0.5

1.1

1.2

6.文明施工措施(0分-3分)

2

0.9

2

1.7

2.1

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.3

1.4

1.3

1

1.1

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

1

2

2.1

1.8

2.1

9.质量保证措施(0分-3分)

2

2.4

2

2.4

1

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2.1

2

2

2.1

0.8

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

79.75

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.4

1.3

1.5

1.6

1.3

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1.6

1.4

1.6

1.2

1.3

3.施工安全措施(0分-3分)

2.4

2.3

1.2

2.1

2.4

4.施工环保措施(0分-2分)

1.7

1.6

1.2

1

1.3

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

1.7

0.6

1.4

1.4

1.2

6.文明施工措施(0分-3分)

2.4

1.3

2.4

1.7

2.5

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.4

1.3

1.6

1.6

1.2

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

2.3

2.4

1.9

1.3

2.5

9.质量保证措施(0分-3分)

2

2.4

2.5

1.3

2.3

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2.1

1.3

2.4

2.2

2.6

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

91.72

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.2

1.1

1.6

1.5

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1.6

1.4

1.3

1

1

3.施工安全措施(0分-3分)

2.4

2

0.7

1.6

2.3

4.施工环保措施(0分-2分)

1

1.3

0.5

1.2

1.4

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

1.3

1.2

1.5

0.5

1.3

6.文明施工措施(0分-3分)

2

1.6

1

2

2

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.2

0.8

1.3

1.4

1.2

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

2.1

1.8

1.1

2

2.3

9.质量保证措施(0分-3分)

2

2.4

1.8

1

2

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2.2

1.7

0.8

2

2

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

80.28

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.3

1.6

1.3

1

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1.6

1

1.2

1.3

1.4

3.施工安全措施(0分-3分)

1.9

2.4

1.1

1.5

2.2

4.施工环保措施(0分-2分)

0.9

1.4

1

1.3

1.3

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

1.1

1.1

1.5

1.2

0.6

6.文明施工措施(0分-3分)

2.2

2

2

1.5

1.2

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.4

1

1.2

1.2

1.5

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

1.9

2

1.2

2.3

1.6

9.质量保证措施(0分-3分)

1.6

2.1

1.9

1.3

2.4

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2.2

1.8

2

1.3

2

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

87.53

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.2

1.6

1.3

1.5

1.3

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1.3

0.8

1.3

1.5

1.2

3.施工安全措施(0分-3分)

0.5

2.4

2

2

2.1

4.施工环保措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.3

1.5

0.5

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

0.5

1.4

1.2

1.3

1.2

6.文明施工措施(0分-3分)

2

2.1

2

2

0.8

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.2

1.2

1.4

0.8

1.3

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

1

2.1

1.8

2

2

9.质量保证措施(0分-3分)

2

2.4

1.7

2.2

0.8

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

0.8

1.7

2

2.2

2

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

79.48

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.6

1.3

1.2

1.5

1.3

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1.1

1.3

1

1.5

1.2

3.施工安全措施(0分-3分)

2.4

1.8

2

0.8

2

4.施工环保措施(0分-2分)

1.4

1.3

1.1

1.4

0.5

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

1.2

0.5

6.文明施工措施(0分-3分)

2.1

2.1

1.7

2

1

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.3

0.9

0.9

1.5

1.2

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

2.1

2

1.8

1.2

2.2

9.质量保证措施(0分-3分)

2

1.5

2.4

1

1.6

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2.2

1.4

2.1

1

1.8

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

0

0

0

0

0

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

79.31

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**省****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.5

1.6

1.1

1.3

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

1.3

1.4

3.施工安全措施(0分-3分)

2

1.8

2.4

1

2.2

4.施工环保措施(0分-2分)

1.3

1.2

1.2

1.2

0.8

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

0.6

1.2

1.4

1.3

1.1

6.文明施工措施(0分-3分)

1.1

2

1.8

2.1

2

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.4

1.2

1.1

1.3

1.3

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

1.5

2

2

2

2.2

9.质量保证措施(0分-3分)

1.3

2

2

2.1

2.4

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2

2

1.3

2.1

2

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

87.09

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.6

1.5

1.2

1.3

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1.3

1.1

1.3

1.2

1.4

3.施工安全措施(0分-3分)

2

2.4

1.7

2.1

0.8

4.施工环保措施(0分-2分)

1

1.4

1.5

1.2

0.6

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

1.3

1.1

1.2

1.5

0.5

6.文明施工措施(0分-3分)

2

1.8

2.1

2

1

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.5

1.1

1.4

1.3

0.8

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

2

1.9

2

2.2

1.2

9.质量保证措施(0分-3分)

2.4

1.6

2

1.1

1.8

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2

2.1

1.6

1

2

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.84

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**省**市****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.5

1

1.4

1.6

1.3

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1.2

1.4

1

1.5

1.3

3.施工安全措施(0分-3分)

2.1

1.6

1.2

2

2.4

4.施工环保措施(0分-2分)

1

1.3

1

1.3

1.4

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

1.4

1.2

1.2

0.9

1.3

6.文明施工措施(0分-3分)

2.1

1.3

2.2

2.2

1.6

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1.2

1.1

1.5

1.5

1.4

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

1.3

1.8

2.2

2.1

2

9.质量保证措施(0分-3分)

2.2

1.5

2.4

2.1

1.3

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2

1.5

2.4

2.2

1.3

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

89.26

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**瑞达****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1.3

1.4

1.6

1.2

1.2

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1

1.3

1.1

1.5

1.4

3.施工安全措施(0分-3分)

2

1.6

2.4

2

0.8

4.施工环保措施(0分-2分)

0.6

1

1.3

1.4

1.2

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

1.2

0.5

1.3

1.2

1.2

6.文明施工措施(0分-3分)

2

1.6

2

2.1

1

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1

1.3

1

1.4

1.3

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

1.1

1.5

2

2

2

9.质量保证措施(0分-3分)

1

2.4

2

2.3

2

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2

1

1.9

2.2

2.1

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

84.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.现场组织管理机构(0分-2分)

1

1.3

1.2

1.5

1.6

2.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(0分-2分)

1

1.4

1.3

1

1.2

3.施工安全措施(0分-3分)

0.6

2

1.6

2.1

2.4

4.施工环保措施(0分-2分)

1.3

1.2

0.5

1.2

1.5

5.施工现场总平面布置图(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

1.1

0.5

6.文明施工措施(0分-3分)

2.1

2

0.8

1.7

2.1

7.施工场地治安保卫管理(0分-2分)

1

1.2

1.3

0.8

1.4

8.施工总进度（包括施工进度计划横道图或网络图）及保障措施(0分-3分)

1

2

1.6

2

2.1

9.质量保证措施(0分-3分)

2.4

1.8

2

2.1

0.8

10.施工方案与技术措施(0分-3分)

2

2.1

1.8

2

0.9

商

务

1.项目经理资格(0分-4分)

4

4

4

4

4

2.其他主要人员(0分-4分)

4

4

4

4

4

3.企业业绩(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.扣分因素的评审和评分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

5.技术负责人(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

84.23

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

59.4

17.32

15

32.32

91.72

****028.95

1

**省**市****公司

58.48

15.78

15

30.78

89.26

****109.26

2

****公司

57.27

15.26

15

30.26

87.53

****319.69

3

**省****公司

56.47

15.62

15

30.62

87.09

****202

4

******公司

56.35

15.58

15

30.58

86.93

****655.15

5

**瑞达****公司

54.94

14.98

15

29.98

84.92

****773.26

6

******公司

54.59

14.64

15

29.64

84.23

****167.66

7

******公司

52.76

15.08

15

30.08

82.84

****610.3

8

******公司

55.3

14.98

10

24.98

80.28

****390.71

9

**市攀卓****公司

54.85

14.9

10

24.9

79.75

****773.31

10

****公司

54.48

15

10

25

79.48

****164.39

11

****公司

54.49

14.82

10

24.82

79.31

****128.92

12