北燕家务社区实施整体改造项目一期（二标段）EPC工程总承包招标文件澄清文件

评分内容

评分因素

标准分

得分

理由

总体项目管理方案（须明确落实建筑工人实名制采取的措施）

1、工程概况详细说明

工程概况详细说明全面精准，覆盖项目范围、规模、项目目标分解等认知清晰；项目管理体系、机构完善、**配置合理；科学先进得8.01-10分。可行得7.01-8.00分，一般得6.00-7.00分，不合理或缺项得0分。

10

2、工程总承包项目管理

总体实施方案全面、细致且可行；专项管理、综合集成、采购、试运行等因素；科学先进得8.01-10.00分，可行得7.01-8.00分，一般得6.00-7.00分，不合理或缺项得0分

10

设计方案

1、总体设计思路，根据投标人对本项目的总体设计思想、分析和条理性作出的详细 描述情况，由评委进行评议：

①理解深刻描述准确全面的得5.01-6.00分；

②理解较一般描述较一般的得(4.01-5.00)分；

③内容缺失或偏差严重的得(3.60-4.00)分；

不合理或缺项得零分。

6

2、采用新技术、新材料、新设备及节能产品，设计方案具有先进行、可行性、合理性及安全可靠性，积极采用新技术、新材料、新设备及节能产品得(5.01-6.00)

可行:内容齐全、完整、切实可行得(4.01-5.00)

一般:内容完整、基本可行得(3.60-4.00)

不合理或缺项得零分。

6

3、进度计划及保障措施，承诺的工期满足招标文件要求；总体进度计划和各阶段进度计划合理可行、保障措施可靠；对可能出现的进度偏差是否有监控及应对措施。对此进行评分，科学先进得5.01-6.00分，可行得4.01-5.00分，一般得3.60-4.00分。不合理或缺项得零分。

6

4、质量保证体系及保障措施，质量标准符合招标文件要求；明确质量目标，项目整体及分项工程有完整的质量保证体系，保证各专业之间的有机衔接；对可能出现的质量偏差有监控及应对措施。对此进行评分，科学先进得5.01-6.00分，可行得4.01-5.00分，一般得3.60-4.00分。不合理或缺项得零分。

6

5、现场服务承诺的安排及保障措施，对如何进行现场服务进行承诺，对可能出现的现场服务情况有监控及应对措施。对此进行评分，科学先进得5.01-6.00分，可行得4.01-5.00分，一般得3.60-4.00分。不合理或缺项得零分。

6

施工方案

1、总体施工组织布置及规划

对本工程总体情况做具体分析，总体布置及规划符合本项目实际情况、科学合理；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

5

2、主要施工方案、方法与技术措施

根据工程特点，施工方案、方法和技术措施科学，详尽专业；施工重难点分析合理、具有针对性措施；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

5

3、**配备计划

****计划科学合理，满足工程需要；协调配合措施合理有效；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

5

4、工程进度管理体系与措施工期目标明确，进度保证措施合理且有针对性；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

5

5、质量管理体系与措施

质量目标具体，建立质量保证体系和组织机构；关键及重要部位控制措施明确、可行，质量管理制度可行；质量创优、成品保护措施科学；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

5

6、安全管理体系与措施安全管理体系与措施全面、合理；重大危险源管理措施合理；安全管理制度可行；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

5

7、文明施工管理体系与措施建立明确的文明施工管理目标；健全的文明施工管理体系；完善的文明施工管理措施；文明施工管理中体现四新技术应用；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

5

8、环境保护管理体系与措施

建立环保组织管理体系及管理目标；环境保持措施合理、制定建筑垃圾减排和**化利用计划与措施；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

5

拟分包项目的管理方案

针对分包工作的总体安排，分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理等进行评分，科学合理得8.01-10.00分，可行得6.00-8.00分，不合理或缺项得0分。

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评分内容

评分因素

标准分

得分

理由

总体项目管理方案（须明确落实建筑工人实名制采取的措施）

1、工程概况详细说明

工程概况详细说明全面精准，覆盖项目范围、规模、项目目标分解等认知清晰；项目管理体系、机构完善、**配置合理；科学先进得8.01-10分。可行得7.01-8.00分，一般得6.00-7.00分，不合理或缺项得0分。

2、工程总承包项目管理

总体实施方案全面、细致且可行；专项管理、综合集成、采购、试运行等因素；科学先进得8.01-10.00分，可行得7.01-8.00分，一般得6.00-7.00分，不合理或缺项得0分。

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设计方案

1、总体设计思路，根据投标人对本项目的总体设计思想、分析和条理性作出的详细 描述情况，由评委进行评议：

①理解深刻描述准确全面的得5.01-6.00分；

②理解较一般描述较一般的得(4.01-5.00)分；

③内容缺失或偏差严重的得(3.60-4.00)分；

不合理或缺项得零分。

2、采用新技术、新材料、新设备及节能产品，设计方案具有先进行、可行性、合理性及安全可靠性，积极采用新技术、新材料、新设备及节能产品得(5.01-6.00)

可行:内容齐全、完整、切实可行得(4.01-5.00)

一般:内容完整、基本可行得(3.60-4.00)

不合理或缺项得零分。

3、进度计划及保障措施，承诺的工期满足招标文件要求；总体进度计划和各阶段进度计划合理可行、保障措施可靠；对可能出现的进度偏差是否有监控及应对措施。对此进行评分，科学先进得5.01-6.00分，可行得4.01-5.00分，一般得3.60-4.00分。不合理或缺项得零分。

4、质量保证体系及保障措施，质量标准符合招标文件要求；明确质量目标，项目整体及分项工程有完整的质量保证体系，保证各专业之间的有机衔接；对可能出现的质量偏差有监控及应对措施。对此进行评分，科学先进得5.01-6.00分，可行得4.01-5.00分，一般得3.60-4.00分。不合理或缺项得零分。

5、现场服务承诺的安排及保障措施，对如何进行现场服务进行承诺，对可能出现的现场服务情况有监控及应对措施。对此进行评分，科学先进得5.01-6.00分，可行得4.01-5.00分，一般得3.60-4.00分。不合理或缺项得零分。

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施工方案

1、总体施工组织布置及规划

对本工程总体情况做具体分析，总体布置及规划符合本项目实际情况、科学合理；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

2、主要施工方案、方法与技术措施

根据工程特点，施工方案、方法和技术措施科学，详尽专业；施工重难点分析合理、具有针对性措施；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

3、**配备计划

****计划科学合理，满足工程需要；协调配合措施合理有效；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

4、工程进度管理体系与措施工期目标明确，进度保证措施合理且有针对性；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

5、质量管理体系与措施

质量目标具体，建立质量保证体系和组织机构；关键及重要部位控制措施明确、可行，质量管理制度可行；质量创优、成品保护措施科学；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

6、安全管理体系与措施安全管理体系与措施全面、合理；重大危险源管理措施合理；安全管理制度可行；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

7、文明施工管理体系与措施建立明确的文明施工管理目标；健全的文明施工管理体系；完善的文明施工管理措施；文明施工管理中体现四新技术应用；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

8、环境保护管理体系与措施

建立环保组织管理体系及管理目标；环境保持措施合理、制定建筑垃圾减排和**化利用计划与措施；优得4.01-5.00分，良得3.51-4.00分，差得3.00-3.50分，不合理或缺项得零分。

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拟分包项目的管理方案

针对分包工作的总体安排，分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理等进行评分，科学合理得8.01-10.00分，可行得6.00-8.00分，不合理或缺项得0分。

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