为进一步建立绩效驱动的家庭医生团队管理模式,绩效管理与质量管理并举,加强家医团队标准化管理运营,打造学习型家庭医生团队,拟计划采购2025年家庭医生团队建设培训服务,拟选用院内比选方式采购家庭医生团队建设培训服务,欢迎符合条件的供应商来院参加比选报名:
一、项目名称:****家庭医生团队建设培训服务
二、项目奖金来源:自筹资金
三、采购项目预算:家庭医生团队建设培训服务40000元
四、采购项目控制价:家庭医生团队建设培训服务总金额35200元作为本次采购服务最高控制价
五、比选内容:见附件
六、报价要求
1.本次采购为以人民币报价(报价包含税费、餐费、住宿费、差旅费等费用,不再产生其他费用)。
2.投标人的投标单价及投标总报价超过最高控制单价或最高限价的为无效报价。
七、递交资质要求
报价公司以现场递交或邮寄方式提交,提交资料如下:
(一)报名表(格式见附件2);
(二)报价单(格式见附件3)需单独密封;
(三)营业执照复印件;
****公司法人对所授权销售代表的授权委托书(格式见附件4);
(五)法人身份证复印件(格式见附件5);
(六)被授权人身份证复印件;
(七)承诺函(格式见附件6);
(八)诚信记录声明函(格式见附件7);
(九)需求文件要求的其他证明材料;
现场递交或邮寄地址:********办公室,(**市**区姚渡**江路168号)。
八、资格预审
参与比选的供应商报名时将资格性要求材料用文件夹或胶封方式****卫生院****办公室登记报名。进行资格预审。通过预审后现场将资格性要求材料密封**报价****医院综合办公室登记报名。
注意事项:资格性要求材料、报价****公司公(鲜)章。
九、报价资料提交时间
2025年10月29日-2025年10月31日,上午8:30-12:00,下午14:00-17:30,未能在规定时间内提交资料的,将不予受理。
十、比选时间、地点
2025年11月4日下午(待定),****五楼党员活动会议室院内比选(现场谈价)。
十一、比选方法
本次采购采用院内比选最低评标价法。
十二、付款方式
在收到中选人提供合法真实有效的等额发票之后,30****银行转账****公司支付全部费用。
咨询人及联系方式:(罗老师:158****1279 办公室移动电话:133****8432)。
附件
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来源:采购科
编辑:孟青青
校对:陈秋霖、罗存
初核:何泽金、胡珍儒
复核:杨伟华