开启全网商机
登录/注册
南方医科大学第七附属医院医疗服务能力整体提升工程项目-门诊楼部分区域装修监理项目
招标详情
下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请
「注册/登录」或 拨打咨询热线：
400-688-2000
相关单位：
***********公司企业信息
公告信息
| ****医疗服务能力整体提升工程项目-门诊楼部分区域装修监理项目 | ||
| **** | ||
| **** | ||
| **** | ||
| ****医疗服务能力整体提升工程项目-门诊楼部分区域装修监理项目 | ||
| **** | ||
| 83588.75 | ||
| 1.服务内容 1.1施工准备阶段：协助采购人审核施工图纸、施工组织设计及专项施工方案；参与施工图纸会审及设计交底；审核施工单位资质、项目管理机构人员配置及资格；配合完成报建工作及材料送审等工作；检查施工单位施工准备工作（如施工设备、材料进场情况）是否符合要求。 1.2施工阶段：对工程质量进行全过程巡查、平行检验及旁站监理（关键部位、关键工序需 100% 旁站，如混凝土浇筑、钢结构安装等）；审核施工进度计划，跟踪进度执行情况，对延误问题及时提出整改建议；审核工程计量及工程款支付申请，控制项目投资；检查施工现场安全生产管理措施落实情况，排查安全隐患并督促整改；协调施工单位、设计单位、勘察单位等多方关系，处理现场变更及签证事宜。 1.3竣工验收阶段：协助采购人组织分项工程、分部工程及单位工程验收；审核施工单位提交的竣工资料，确保资料完整、规范；参与竣工验收会议，出具监理评估报告；协助办理竣工验收备案手续。 1.4缺陷责任期阶段：定期巡查工程使用情况，督促施工单位对缺陷部位进行维修；审核缺陷修复方案及费用，确认缺陷责任期结束。 2.服务要求 2.1 质量控制：严格按照国家现行施工质量验收规范及项目设计文件要求，确保工程质量达到合格标准，力争优良；对隐蔽工程验收需留存影像资料，验收记录需经监理工程师及总监理工程师签字确认。 2.2进度控制：成交人在接收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报采购人。根据有关规定和监理工作需要编制监理实施细则。在工程开工前施工单位将制定本工程项目的详细、具体的施工进度计划，并将其报送采购人以及成交人，成交人需根据工程的实际情况进行审批其合理性，最后**采购人、 施工单位三方共同确认。成交人必须监督施工单位按经确认后的进度计划所列进行施工。成交人须每月向采购人提交监理月报，分析进度偏差原因并提出调整方案；当实际进度与计划进度偏差超过10%时，需向采购人提交专项进度整改报告，确保项目按计划竣工。 2.3 安全管理：每周组织不少于一次施工现场安全检查，重点排查高空作业、临时用电、特种设备等安全隐患；发现安全违规行为需立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，整改不到位的可签发《工程暂停令》并上报采购人。 2.4 资料管理：建立完整的监理资料档案，包括监理规划、监理实施细则、监理日志、会议纪要、验收记录等，每月向采购人提交监理资料台账，项目竣工后 30 日内向采购人提交完整的监理归档资料。 |
招标进度跟踪
招标项目商机
暂无推荐数据
400-688-2000
欢迎来电咨询～
