贵州天润矿业有限公司白布煤矿选煤厂项目-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中煤******公司

2

****集团****公司

3

****研究院****公司

4

****研究院****公司

5

**圆****公司

6

**普****公司

7

****

8

**金地矿业工程****公司

9

泰戈特（北****公司

10

**约翰****公司

11

****公司

12

******公司

13

****集团****公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

中煤******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

2

2

2

2

2

2

2

2

2

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

9

9

9.5

5

4

3

10

4.5

9.5

2.施工组织方案(0分-10分)

6

6

6.1

4

4

5

7

3.8

6.8

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3

3

3.5

3

2

3

4

1.8

3.7

4.设备采购(0分-5分)

3

3

3

2

3

3

3

1.5

3.8

5.工期保障(0分-5分)

3.5

3

3.1

3

3

5

4

1.8

4

6.项目管理要点(0分-5分)

3

2.5

3.2

3

2

4

3

1.8

3.8

7.项目实施要点(0分-5分)

3

3

3.1

3

2

3

3

1.8

3.6

最终得分

34.69

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

****集团****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

3

3

3

3

3

3

3

3

3

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

9

8

9.3

6

5

8

10

4.8

9.6

2.施工组织方案(0分-10分)

6

6

6

4

5

5

7

4

6.7

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3.5

2.5

3

3

2

4

4

1.8

3.6

4.设备采购(0分-5分)

3

2.5

3

4

3

4

3

1.7

3.7

5.工期保障(0分-5分)

3

3

3

3

3

5

4

1.8

4.1

6.项目管理要点(0分-5分)

3

2.5

3

4

3

4

3

1.7

3.7

7.项目实施要点(0分-5分)

3

3

3

3

2

4

3

1.9

3.5

最终得分

33.03

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

****研究院****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

9

8.5

9.8

6

5

10

10

5

9.4

2.施工组织方案(0分-10分)

6

6

6.3

5

5

7

7

4

7

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3

3

3

3

3

4

4

1.9

3.8

4.设备采购(0分-5分)

3.5

3

3.1

3

3

4

3

2

3.6

5.工期保障(0分-5分)

3

2.5

3

3

3

5

4

1.8

4

6.项目管理要点(0分-5分)

3

2.5

3

2

3

5

3

2

3.6

7.项目实施要点(0分-5分)

3

2.5

3

3

3

4

3

2

3.7

最终得分

34.83

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

****研究院****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

10.5

10

9.9

6

5

12

10.5

4.8

11.2

2.施工组织方案(0分-10分)

7

7

6.5

5

5

8

8

3.9

7.8

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3

3.5

3.6

3

3

4

3

1.8

4.3

4.设备采购(0分-5分)

3

3.5

3.2

2

3

4

3

1.9

4.3

5.工期保障(0分-5分)

3.5

3.5

3

2

2

5

4

1.8

4.3

6.项目管理要点(0分-5分)

3

3

3.1

3

2

5

3

1.8

4.4

7.项目实施要点(0分-5分)

3

3.5

3

3

2

4

3

2

4.3

最终得分

46.36

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

**圆****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

10.5

10

10.5

12

13

11

11.5

5

10.8

2.施工组织方案(0分-10分)

8

7.5

6.8

8

9

7

8.5

4

7.1

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3.5

4

3.5

3.5

4

4

4

1.9

4.1

4.设备采购(0分-5分)

3.5

3.5

3.3

4

4

4

4

1.9

4.1

5.工期保障(0分-5分)

3.5

3

3.1

3.5

4

5

4

1.8

4

6.项目管理要点(0分-5分)

3

3.5

3.2

4

4

5

4

2

4

7.项目实施要点(0分-5分)

3.5

3.5

3.1

4

4

4

4

2

4

最终得分

51.99

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

**普****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

12

9.5

11.2

12

9

10

10.5

10

10.5

2.施工组织方案(0分-10分)

8

7.5

8

7

6

6

8

8

7.1

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

4

4

4.5

3

3

4

3

5

4

4.设备采购(0分-5分)

4

3.5

4.4

4

3

4

4

4

4

5.工期保障(0分-5分)

4

3.5

4.3

3

3

5

4

4

4

6.项目管理要点(0分-5分)

4

3

4.2

4

3

5

4

4

4.1

7.项目实施要点(0分-5分)

4

3.5

4.3

3

3

4

3

4

4.1

最终得分

52

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

10.5

10

10.5

10

8

13

10

12

11.5

2.施工组织方案(0分-10分)

8

7.5

7.6

7

6

8

8

8.5

7.8

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3

3

4.2

3

3

4

4

4.8

4.3

4.设备采购(0分-5分)

3

3.5

4.1

4

3

5

4

4.5

4.1

5.工期保障(0分-5分)

3.5

4

4.1

3.5

3

5

4

4.5

4.1

6.项目管理要点(0分-5分)

3.5

3.5

4.1

4

3

4

3

4.5

4.3

7.项目实施要点(0分-5分)

3.5

3.5

4.2

4

4

4

3

4.2

4.3

最终得分

52.51

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

**金地矿业工程****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

9

10.5

10.6

10

8

13

11

10

10.5

2.施工组织方案(0分-10分)

6

7.5

7.7

6

6

8

8

7

7

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3

4

4.1

4

3

5

4

4.5

4

4.设备采购(0分-5分)

3

3.5

4.3

3.5

3

5

4

4.4

4

5.工期保障(0分-5分)

3

4

4.2

4

3

5

4

4.4

4

6.项目管理要点(0分-5分)

3

3.5

4.2

3

4

4

3

4.4

4

7.项目实施要点(0分-5分)

3

3.5

4.1

3.5

3

4

3

4.1

4

最终得分

51.21

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

泰戈特（北****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

9

10

10.2

10

11

6

11.5

5

10

2.施工组织方案(0分-10分)

6

7.5

7.3

6

8

5

7

4

7.1

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3

3.5

3.9

3.5

4

4

4

2

4.1

4.设备采购(0分-5分)

3.5

3.5

3.8

3

4

4

4

2

4.1

5.工期保障(0分-5分)

3

4

3.8

3.5

4

5

4

2

4

6.项目管理要点(0分-5分)

3

3

3.8

3

4

4

3

2

4

7.项目实施要点(0分-5分)

3

3.5

3.6

3

4

4

3

3

4.1

最终得分

49

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

**约翰****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

9

9.5

10.4

10

12

8

11

5

10.1

2.施工组织方案(0分-10分)

7

8

7.5

7

9

6

8

3

7.1

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3.5

3.5

4.1

4

4

4

4

2

4.2

4.设备采购(0分-5分)

3.5

4

4

3

4

4

4

2

4.1

5.工期保障(0分-5分)

3

3.5

4

3

4

5

4

2

4.1

6.项目管理要点(0分-5分)

3

3.5

4

4

4

4

3

2

4.1

7.项目实施要点(0分-5分)

3.5

4

4

3

4

3

3

3

4.2

最终得分

50.4

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

10.5

10

10.3

12

9

9

11.5

4.5

10.1

2.施工组织方案(0分-10分)

7

8

7.4

8

8

7

8

3

7.2

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3.5

3.5

4

4

4

4

4

1.9

4

4.设备采购(0分-5分)

3

3.5

3.9

3

4

4

4

1.8

4

5.工期保障(0分-5分)

3

4

3.8

3

3

5

4

1.8

4.1

6.项目管理要点(0分-5分)

3

3.5

3.9

4

3

4

3

1.8

4.2

7.项目实施要点(0分-5分)

3

3.5

3.8

3

3

4

3

1.8

4

最终得分

50.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

9

10.5

11

10

8

8

10.5

7

10.3

2.施工组织方案(0分-10分)

6

7.5

7.8

6

6

6

7

6

7.1

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3

3.5

4.4

4

3

4

4

4

4

4.设备采购(0分-5分)

3

3.5

4.3

3

3

4

4

4

4.1

5.工期保障(0分-5分)

3

3.5

4.3

4

3

5

4

4

4.2

6.项目管理要点(0分-5分)

3.5

3.5

4.1

3

3

4

3

4

4.2

7.项目实施要点(0分-5分)

3

3.5

4.2

3

3

3

3

4

4.1

最终得分

49.24

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

****集团****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

评委8

评委9

商

务

1.企业业绩(0分-10分)

10

10

10

10

10

10

10

10

10

2.总承包项目经理业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

4

4

4

4

3.管理体系认证(0分-1分)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

技

术

1.设计方案(0分-15分)

9

10

10.8

9

12

12

11.5

5

10.5

2.施工组织方案(0分-10分)

7

7.2

7.7

6

9

8

8

3.9

7.3

3.组织机构及人员配备(0分-5分)

3.5

3.5

4.3

3

4

4

4

1.8

4.1

4.设备采购(0分-5分)

3

3.5

4.2

3

4

4

4

1.7

4.2

5.工期保障(0分-5分)

3.5

3.5

4.2

4

4

5

4

1.8

4

6.项目管理要点(0分-5分)

3

3.5

4.1

3

4

4

3

1.8

4.2

7.项目实施要点(0分-5分)

3

4

4.1

3

4

4

3

1.8

4.1

最终得分

51.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

34.58

37.51

15

52.51

87.09

****63864.97

1

**圆****公司

34.78

36.99

15

51.99

86.77

****60000

2

**普****公司

34.42

37

15

52

86.42

****88000

3

****集团****公司

34.59

36.1

15

51.1

85.69

****80000

4

**金地矿业工程****公司

34.47

36.21

15

51.21

85.68

****80000

5

**约翰****公司

34.98

35.4

15

50.4

85.38

****70000

6

****公司

34.65

35.43

15

50.43

85.08

****00000

7

******公司

34.53

34.24

15

49.24

83.77

****62108.4

8

泰戈特（北****公司

34.23

34

15

49

83.23

****80000

9

****研究院****公司

34.53

31.36

15

46.36

80.89

****81106.68

10

****研究院****公司

34.19

29.83

5

34.83

69.02

****04923.3

11

中煤******公司

34.25

27.69

7

34.69

68.94

****03472

12

****集团****公司

34.03

29.03

4

33.03

67.06

****23937.5

13

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。