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重庆旅游云信息科技有限公司关于“大会员体系设计服务”的比选函
招标详情
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400-688-2000
相关单位：
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正文内容
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关于“大会员体系设计服务”的比选函
招标人（****，下同）按照国家相关法律法规要求，拟对“大会员体系设计服务”进行比选。经公司研究决定，按照规范流程选择服务单位。欢迎符合条件的投标人参与投标，具体要求如下：
一、项目概况
1. 项目名称：大会员体系设计服务
2. 服务地点： **市（具体地点以招标人通知为准）
3. 服务周期：于2025年11月18日前完成（具体以合同签订的周期时间为准）。
3. 服务内容：具体服务内容详见附件5。
4. 支付方式：合同签订后，招标人在收到相应发票之日起10个工作日内向中标人支付合同金额30%；中标人在合同约定的工作时限内，经验收合格后，应向招标人出具与合同金额相符、信息准确的增值税专票，招标人在收到相应发票之日起10个工作日内向中标人支付至合同金额100%。（具体以合同签订为准）
5. 最高限价：22.2万元（含税），投标报价不得高于最高限价，否则按废标处理。投标人的报价为包干价，包含不限于完成本项目所需的咨询费、调研费、服务费、设计费、管理费、税金等相关支出费用。
二、资格要求
1. 投标人须是在中国境内注册的独立法人机构，具有有效的营业执照。
2. 投标人不得存在下列情形之一，否则报价均无效：
（1）与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人；
（2）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得在同一标段中同时投标。
各投标人的资格审查须同时满足上述2条内容，视为资格审查合格，其投标资料为有效投标。
三、比选资料要求
各投标人编制的投标资料作为我司比选依据，投标资料包括报价函、商务部分、技术部分，具体要求如下：
1. 报价函
严格按照附件1格式填写投标单价并盖章齐全。投标总价不得高于限价金额，否则视为无效投标。
2.商务部分
各投标人根据要求编制商务部分，格式自拟。
3.技术部分
各投标人根据要求编制技术部分，格式自拟。
四、比选办法
1. 资料审查：审查报价函、营业执照是否满足本比选函第二条要求，若满足则为有效报价进入报价比选，若不满足则为无效报价不得进入报价比选。
2. 比选办法：比较各投标人投标报价（不含税价）、商务部分、技术部分，总得分最高的单位为第一谈判候选人，其次为第二谈判候选人，以此类推。
3. 评分标准
| 1 | 分值构成 (总分100分) | 比选报价： 满分50分 商务部分： 满分10分 技术部分: 满分40分 |
| 2 | 比选报价 （50分） | 1、评标基准价的计算方式：经资格审查合格的投标人最低报价（不含税）即为比选总报价的评标基准价。 2、投标人的有效比选总报价（不含税）等于评标基准价的得50分。投标人的比选总报价（不含税）与评标基准价（不含税）相比，每增加1%扣0.3分，扣完为止。 以上计算取小数点后两位，第三位四舍五入。 |
| 3 | 商务部分 （10分） | 同类项目业绩： 投标人位自2022年1月以来完成的会员设计服务、品牌设计服务等类似项目（以合同签订时间为准），提供合同及中标通知书或中标公告截图复印件，每提供一个得5分，满分10分（合同日期以签订合同日期或中标时间为准）。 |
| 4 | 技术部分 （40分） | 1、行业案例研究与“文旅荟”会员体系策略阐述（0~10分）。 2、规则与权益设计思路（0~20分）。 3、进度计划（0~5分）：根据招标人的工作进度进行规划，时间节点清晰、进度合理、科学，有保证项目进度的具体措施等。 4、项目团队（0~5分）：提供项目团队组成人员情况，配备人员的数量与本项目的符合性，项目负责人要求有丰富的同类项目经历，并提供相关业绩证明，由评委在分值范围内打分。 招标人横向对比各投标人技术部分进行打分，步长1分。 |
| 5 | 总得分 | 注：1评分分值计算保留小数点后两位，第三位“四舍五入”。 2.得分相同的，按比选报价由低到高顺序排列，得分报价都相同的，按技术部分得分由高到低顺序排列，技术部分得分都相同的，由招标人自行决定。 |
五、选取**单位
招标人对各投标人提供的投标资料汇总，总得分从高到低排序。经公司会议研究决议后确定中标单位。
六、报价资料的递交
各投标人按照我司统一提供的要求（详见附件）于2025年11月5日15时前 递交投标文件（原件一份，并加盖单位公章）至****（**市**区互联网产业园二期8栋18楼）。逾期送达的报价资料我司不予接收且不纳入本次比选范围。若在规定时间内收到的报价资料不足三家单位或有效报价单位不足三家，我司将取消本次比选，重新组织比选。
联系人：石老师，联系电话：158****4337。
七、投标入库要求
各投标人于2025年11月5日15时前完成扫码入库申请工作。并需要在微信小程序进入集采系统供应商平台，在“招标动态”查找本项目，点击“参与竞标”后，才能进入评审环节。
附件1：
报价函
****：
1、我方已仔细研究了 大会员体系设计服务 （项目名称）比选文件（含补遗文件）的全部内容，愿意以包干价小写 （大写： ）的计取，其中包含税率： %增值税专用发票，周期要求满足招标人要求，按合同约定实施和完成服务内容。
2、我方承诺在比选有效期内不修改、不撤销投标文件。
3、如我方中选：
（1）我方承诺在收到中选通知后，在中选通知规定的期限内与你方签订合同。
（2）我方承诺在合同约定的期限内完成关移交全部资料。
4、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。
5、（其他补充说明）
投标人：（盖章）
联系人及联系方式：
年 月 日
附件2.商务部分
（格式自拟）
附件3.技术部分
（格式自拟）
附件4：营业执照
附件5：服务内容
大会员体系设计服务主要包含行业案例研究、集团内部调研、平台品牌梳理、大会员体系的会员等级/积分/权益搭建和线上线下统一宣传物料设计等，具体内容如下：
| 板块 | 类别 | 核心任务/流程 | 关键交付成果/文件 |
| 一、大会员体系设计和品牌策略 | 1. 行业案例研究与“文旅荟”会员体系策略 | 1.1 案例分析： 研究国内领先文旅会员体系（如**文旅、**文旅、迪士尼等），提炼其模式、亮点与可借鉴点。 1.2内部调研：****集团主要景区、酒店的调研工作。 1.3战略定位： 基于以上分析和调研，明确大会员体系的战略目标、品牌定位与核心价值主张。 | 1. 《景区会员体系和会员权益现状调研问卷》 2. 《景区会员体系和会员权益调研结果》 3.《文旅行业大会员平台发展情况和大会员平台功能与价值实现》 4.《文旅荟平台实施步骤和文旅荟品牌定位内容梳理》 |
| 2. 规则与权益设计 | 2.1 会员等级设计： 设定清晰的会员等级（如：普卡、银卡、金卡、钻石卡），并确定各等级的成长值/积分晋升机制。 2.2 积分体系设计： 设计积分获取（消费、任务、互动）、消耗（兑换、抽奖、抵扣）及过期规则。 2.3 核心权益规划： 设计分层权益，包括但不限于（本阶段重点）： 2.4 线下权益： 景区快速通道、免费停车、专属休息区、餐饮/商品折扣等。 | 1.《大会员体系规则手册（含等级与积分）》 2.《适用于第一阶段会员权益体系规划方案（分层级）》 3.《线下会员权益和场景布置指导手册》 | |
| 3. 技术与平台对接 | 3.1 需求文档撰写： 将设计好的会员规则、权益、用户旅程转化为详细的产品需求文档。 3.2 日常技术配合： 参与技术部的需求评审会，解答疑问，确保开发团队准确理解业务逻辑。 3.3 功能验收测试： 在开发完成后，参与UAT（用户验收测试），从业务和用户体验角度验证功能是否符合设计预期。 3.4 数据看板规划： 与技术部协作，规划会员数据看板，用于监控会员增长、活跃度、消费行为等关键指标。 | 应邀参加 | |
| 4. 线下场景与权益落地 | 4.1 线下权益顾问支持： 针对“会员专属通道”、“****中心”等线下权益，提供场景布置、服务流程、视觉标识的顾问建议。 4.2员工培训大纲设计： 为一线员工（售票、客服等）设计会员体系知识及服务流程的培训大纲和核心话术。 4.3线下培训： 为员工提供必要的会员体系和权益说明讲解和集中培训。 | 1.《会员体系知识及服务流程手册》 2.《****集团大会员体系平台功能和权益说明演示材料》 3.按招标人要求开展集中培训 | |
| 二、品牌视觉应用设计 | 1. 品牌拍视觉设计和关键场景应用物料设计 | 1.1 文旅荟品牌logo：主品牌logo和文字应用设计。 1.2 文旅荟品牌VI设计：包括整体风格及调性设计。 1.3 关键场景应用物料设计： 梳理关键场景，设计相关应用物料，包含材质**面设计。 1.4 物料设计： 设计完成会员专属标识、现场引导牌、宣传折页等线下物料的视觉设计，确保与品牌调性一致。 | 1.《文旅荟 品牌LOGO和核心场景物料应用设计指导手册》 2.《文旅荟VI设计方案》 3.《场景布置、视觉标识设置建议指导手册》 4.场景物料设计图 |
招标进度跟踪
2025-11-07
2025-11-03
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2025-11-03
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