南网供应链集团本部及所属单位（广东公司）2025年供应保障业务信息化公开招标项目招标公告

****集团本部****公司）2025年供应保障业务信息化公开招标项目招标公告

（采购编号：****）

1.招标条件

本招****集团本部****公司）2025年供应保障业务信息化公开招标项目，招标人为****，项目资金已落实，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：****集团本部****公司）2025年供应保障业务信息化公开招标项目共5个标的5个标包。

标的1：基于电网管理平台（供应链域）功能现状，****公司已建设多个监控大屏的情况，从4****集团仓储运营业务可视化场景，****集团业务数据进行标识，包括仓库、项目、业务处理及审批人员等，****集团为统计维度进行可视化场景建设的需要；****集团业务情况，新增开发仓储物流分析、应急管理分析、拍卖分析等场景主题；三是针对新增开发的场景主体，进一步开发移动APP展示功能；四是在原有服****集团维度展示界面。

标的2：按照“标准化、可复制”的思路规划，****园区系统分为两级，其中管理层功能，如入园预约审核、园区运行指标、安防监控、预警通知、碳监测等功能，提炼为****园区管控应用。建设部署在****园区统一控制系统，对接各类子系统，如安防管理子系统、车辆管理子系统、定位管理子系统等。后续各个仓库根据实际需要按需选择建设的子系统，园区统一控制系统对外提供标准的API接口来满足子系统的接入需要。

标的3：聚焦藏粤直流送电项目物资供应服务，构建全流程数字化监控系统，同步开发配套移动功能，推动物资供应过程的“可视、可控、可预警”，以更高标准、更快效率强化过程管控。梳理电网管理平台（供应链）、服务调配监控平台业务，着力解决以下4个方面数字化痛点问题：一是过程管控缺失，物资供应关键环节未实现可视化、穿透式管控，如生产制造（上下游厂家零部件供应情况）、质量检验、运输（过程中的状态监测，包括设备位移、桥梁涵洞等风险管控情况）、施工单位仓库等环节未对接业务数据；二是系统智能化水平不高，缺少物资需求与基建里程碑计划同步、物资供需自动匹配、进度智能预警等功能；三是支撑物资供应项目部配套作业平台、数字沙盘等功能缺失；四是缺乏移动终端支持，物资供应监控、协同工作不便捷、效率低。

标的4：目****公司已开始承接配网项目物资精准配送服务，将服务范围延伸至周转仓，****供电局实现配网项目物资精准供应，解决施工临时仓乱象问题。为进一步做好物资供应服务，提升客户满意度，****公司结合目前精准配送业务开展情况，计划从物资供应服务角度开发一套物资精准配送服务系统，实现从传统手工办理业务朝着业务办理线上化、数字化和智能化方向发展。

标的5：解决电网管理平台现有功能在扁平化管理、物资到货管控等环节逐渐暴露出功能短板与流程瓶颈。提升物资需求申报效率、供需匹配科学性、应急响应能力及全流程透明度，通过系统优化升级，构建智能化、高效化、一体化的供应链管理体系，****集团****公司打造供应服务标杆能力建设，探索供应链改革。

2.2招标范围：本项目共5个标的，具体内容为：

标的1：基于电网管理平台（供应链域）功能现状，****公司已建设多个监控大屏的情况，新增改造大屏，****集团维度展示各项数据。****集团业务数据进行标识，包括仓库、项目、业务处理及审批人员等，****集团为统计维度进行可视化场景建设的需要；****集团业务情况，新增开发仓储运营监控大屏、仓储物流分析、安全应急管理分析、拍卖分析等场景主题，并且针对新增开发的场景主体，进一步开发移动端展示功能；另外在数字供应链全过程大屏、智能云仓、物流运力监控大屏、智能调度大屏、应急调度大屏、物资供应监控大屏、重点项目物资供应监控、项目物资供应跟踪、指标探针、数字供应链全过程（elink移动端）、指标探针（elink移动端）等原有服****集团维度展示界面。

标的2：按照“标准化、可复制”的思路规划，在电网管理平台（供应链域）建****园区系统。其分为两级，管理层功能部署在为****园区管控应用。****建设部署在****园区统一控制系统，对接各类子系统。可支持各个仓库根据实际需要按需选择建设的子系统，园区统一控制系统对外提供标准的API接口来满足子系统的接入需要。功能主要包括工作台、物联设备管理、资产管理、入园引导、人员管控、访客管理、电子巡更、远程自动巡检、照明监控、车辆管控、报表管理、数字围栏、信息发布、应急管理等功能；节能环保管理应用:区域档案管理、碳排放因子库、能耗与碳排计算、碳排监测、碳排告警、碳排统计、碳排展示、碳方案管理等。

标的3：优化完善供应链管理应用、供应链运营监控应用、基建管理应用，其中：供应链管理应用涉及合约管理、仓储配送管理及品控管理模块功能的新增和优化；供应链运营监控应用优化完善重点项目物资供应监控（大屏）的数字沙盘首页、项目部监控及项目监控模块，以及重点项目物资供应监控（PC）的物资供应运营监控模块，**重点项目物资供应监控（移动端）的物资供应数字沙盘模块；基建管理应用主要在工程现场管理模块下新增物资供应项目经理设置功能。

标的4：开展供应链管理应用功能适配升级改造建设，涉及合约管理、仓储配送管理、检储配集成平台（仓储作业）、逆向物流管理等功能。

标的5：围绕扁平化管理、精准供应、全流程管控、逆向物流协同、应急响应五大核心场景，构建覆盖需求计划、供需匹配、履约跟踪、仓储配送、逆向物资回收、应急保障的全链条智能化供应链管理体系。通过系统功能重构、数据治理优化、流程标准化改造，实现业务线上化率100%、关键环节效率提升50%、跨部门协同零断点，支撑**电网物资供应集约化改革不断深化、稳步推进。

详见招标文件附件技术规范书。

2.3招标项目所在地区：****、****

2.4资格审查方式：资格后审

2.5招标分类：专项

2.6标的清单及分包情况：

注：本项目不收取投标保证金及招标文件费用。

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

4.1招标文件获取方式

本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。标书代写

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。标书代写

供应商登记咨询电话：****100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：****100100转3

数字证书办理咨询电话：400-****-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2招标文件获取时间

获取开始时间：2025年11月5日12时00分00秒

获取结束时间：2025年11月11日18时00分00秒

4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2025年11月12日16时00分00秒标书代写

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.****.cn）递交投标文件。标书代写

5.2投标文件递交开始时间：2025年11月5日12时00分00秒标书代写

5.3投标文件递交截止时间：2025年11月26日09时00分00秒标书代写

6.开标时间及地点标书代写

本项目通过南方电网供应链统一服务平台线上方式开标。标书代写

6.1开标时间：2025年11月26日09时00分00秒标书代写

6.2开标地点：南方电网供应链统一服务平台。标书代写

7.发布公告的媒介

本次招标公告在“中国招标投标公共服务平台（www.****.com****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）”上发布。

8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

8.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，****委员会对其作否决投标处理：标书代写

（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如投标文件存在串通投标情形的，****公司相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。

8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得****委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，****委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《中国****公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

9.异议及投诉

9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：标书代写

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：**市**区**路188****宾馆2****服务大厅

异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：020-****4578）

异议递交电话：****100100转2

注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）按要求提交。标书代写

9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：****研究院****公司计划财务部

监督投诉机构电话：020-****7139

监督投诉机构邮箱：****@csg.cn

9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国****公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。标书代写

10.联系方式

招 标 人：****

地 址： **市**区**路178号

联 系 人：朱工

电 话：****100100转2

11.公告的其他内容

无。

12.招标公告附件

无。

招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：刘仙华

招标人或其招标代理机构名称：****【盖章位置】

2025年11月5日