“心安月潭”旅游风景道项目（K0+000-K101+395段公路主体工程）项目工程施工信息

项目名称

“心安月潭”旅游风景道项目（K0+000-K101+395段公路主体工程）

建设单位

建设单位

****

主要负责人

黄文轩

资质

/

项目负责人

陈磊

设计单位

设计单位

****设计研究院有限公司

主要负责人

丁祖跃

资质

工程设计公路行业甲级

项目负责人

周银宝

监理单位

监理单位

**省****公司

主要负责人

沈项斌

资质

公路工程甲级监理资质

项目总监

周长应

施工单位

施工单位

****

主要负责人

李超

资质

公路工程施工总承包特级资质

项目经理

顾大强

施工单位项目机构设置

技术负责人

王宁

质量管理人员

李龙

安全管理人员

毕义进

其他有关人员

/

工作职责

1、代表公司对项目进行施工管理；

2、****政府部门的法规，执行有关规章制度和上级指令；

3、执行公司安全、质量等管理要求；

4、落实建设单位对本项目的质量管理、安全管理、进度计划等相关的要求。

5、配合监督机构等相关单位对本项目施工过程监督、检查。

主要管理制度

一、质量管理制度

1、三检制度

在施工过程中的验收，实行内部“三检制” ，既作业队自检，班组复检，项目部终检，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“四不放过”（原因未查明不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过，未受到教育不放过），并采取必要的措施，防止再次发生。

2、“三检制”检验程序

对隐蔽工程的每道工序严格执行施工质量“三检制”，经验收合格，监理人员在合格证上签字后，方可进行下一道工序。

3、竣工交付使用阶段的质量控制

单位工程和单项工程竣工后，严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准对工程的施工质量进行全面鉴定、评定等级、整理竣工资料、编写施工总结与竣工验收报告作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出遗漏项目和需要修补的工程并及早安排施工。

二、安全生产组织管理制度

1、完善本项目安全机构的建设，****小组，明确安全管理职责，实行安全目标责任制管理，并落到实处。

2、项目经理部设立安全科，并按有关要求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员应选用懂技术、责任心强、身体健康，并经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后，取得“安全生产考核合格证书”的人员担任。

3、项目经理部的安全管理应做到纵向到底、横向到边。纵向到底：项目经理、项目总工（副经理）、项目经理部各科室负责人、班组负责人、作业人员，实行分级管理，各负其责；横向到边：各岗位人员和各职能部门认真履行安全生产责任制，各负其责；纵横联锁，形成管理网络的安全保证体系。

4、项目经****领导小组，由项目经理任组长，主管生产的副经理、总工程师任副组长，各科室负责人、专职安全员、班组负责人为组员，全面负责项目的安全生产、环境保护管理工作，专职安全管理人员协助主管安全生产工作的领导做好日常安全生产、环境保护管理和检查工作。各班组设专职安全员，负责班组各项安全活动的开展以及有关记录的填写、保管工作，日常进行检查班组安全生产情况，协助班组负责人做好安全生产工作。

三、项目负责人施工现场带班生产制度

1、项目经理是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

2、施工企业项目负责人包括：项目经理、项目副经理、技术负责人。

3、带班领导每日轮流带班，项目经理部综合科应排出轮流带班表在项目办公区的宣传栏公示，项目负责人根据每月度带班计划轮流带班，认真填写带班记录。

4、带班生产方式：现场巡视检查和蹲点带班生产。当日带班领导巡视检查后，应根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位；危险性较大的分部分项工程；本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。

四、分包单位安全管理制度

1、项目在招用分包单位时，安全科必须对分包单位进行审查其单位企业法人资格、企业营业执资、质等级证、安全生产许可证等相关资质，未经审查或审查不合格的分包单位严禁进入施工现场。

2、项目经理部在选用分包单位时，必须严格执行国家、公司选用分包单位有关规定，安全管理能力强的单位优先选用。

3、项目应在满足法定要求的前提下，与分包单位签订分包合同、安全管理协议书等，以书面形式明确各自的安全生产方面责任，并记录在施工分包单位安全管理台账。

4、新进入施工场区的分包单位施工人员必须接受三级安全教育，签订个人安全生产责任书，并经过入场安全生产教育考试合格后方可上岗作业。

5、分包单位涉特种作业内容的，必须提供相应有效的特种作业操作证，由项目安全负责人(或专职安全员)审核并负责登记造册并保留相关证件复印件以备检查，凡无特种作业操作证人员不得从事相关特种作业，否则按项目经理部《安全生产奖惩制度》对分包单位进行处罚。

6、施工现场的分包单位必须建立健全的安全管理组织和安全管理办法，分包单位在施工现场应按照国家、****管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。

7、分包单位的特种设备、中小型机械、用电机具、各类手持电动机具、照明设施必须是国家正规厂家的产品，并出示相关的合格证书，且性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

8、分包单位必须做好安全技术交底和教育，认真开展班前会、安全技术交底、做好班中巡回检查并进行记录。

9、分包单位必须认真执行项目经理部各项安全环保管理规章制度(具体内容详见各规章制度)，配合项目经理部做好施工现场安全管理工作,积极参加各项安全生产检查并及时对检查中存在问题进行整改。

10、施工作业时做好相应的警示工作，并布置好隔离区域，控制人员进出，施工无关人员不得进入施工现场。

11、分包单位要做好施工现场接电用电工作，按“一机一闸一漏一箱”要求接电用电，非电工人员不得进行接线等操作。

12、施工单位必须认真遵守国家相关法律、法规和相关消防安全管理条例，为现场配备足够的消防器材，发现隐患及时制止消除。

13、各分包单位必须积极参加各项应急、抢险、救援活动，并提供相应的物资和人员。

施工期环境保护措施落实情况

1、施工驻地及施工场地尽量少破坏既有植被，对破坏的植被，施工完成后给予恢复和防护，防止水土流失，保持环境绿化。

2、采取措施不压缩、不侵占、不污染河道，保护水源、树木和植被。

3、施工期间不占用道路堆放物料、搭设建筑物。施工期间的生活污水、施工废水、泥浆不流出场外，并按环保要求处理。建筑垃圾及时清运，运输车辆不带泥行走，避免污染路面。

4、项目部要完善扬尘管控措施，对工地周边物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输做到“六个百分之百”要求。

5、施工期间产生的废弃物应分类收集、定点存放，并****处理场。对于可回收利用的废弃物，应积极进行回收利用。