一、项目基本情况
采购项目编号:****
采购项目名称:****公司人保资产项目人力外包服务采购项目
二、项目更正内容
1、竞争性磋商文件第五部分评审办法中更正内容:
序号2技术部分的服务人员团队的评分标准更正为“服务团队(项目负责人及工作对接人员):根据工作能力业绩、工作经验、资质证书进行综合评审;较好得8-10分,一般得4-7分,较差得0-3分。”,具体如下:
| 序号 |
评分因素 |
分值 |
评分标准 |
|
| 1 |
商务部分(15) |
综合实力 |
5 |
根据供应商财务状况、信誉状况、人员储备情况进行横向比较评分,较好得4-5分;一般得2-3分;较差得0-1分。 |
| 同类项目经验 |
10 |
根据供应商2022年1月1日至今(以合同签订时间为准),提供与本项目同等规模及以上的人力外包服务业绩进行评审;提供1个得2分,最高得10分。 注:需提供合同关键页复印件(包括但不限于:合同首页、合同内容页、双方签章页) |
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| 2 |
技术部分(55) |
服务人员团队 |
10 |
服务团队(项目负责人及工作对接人员):根据工作能力业绩、工作经验、资质证书进行综合评审;较好得8-10分,一般得4-7分,较差得0-3分。 |
| 运营保障能力 |
10 |
根据供应商保障经营管理的稳定性、维持服务团队低流失率、服务人员招聘渠道方面的能力或**等进行综合评审,较好得8-10分,一般得4-7分,较差得0-3分。 |
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| 项目理解 |
10 |
根据供应商对本项目制定的组织、管理计划的完善性、可行性及操作性等进行综合评审,较好得7-10分,一般得4-6分,较差得0-3分 |
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| 服务方案 |
15 |
根据提供的服务方案、管理方案、沟通服务机制、现场人员的操作规程、服务标准、检查制度、奖惩制度、安全操作规程、组织架构及人员配置合理情况等进行综合评审;较好得11-15分,一般得6-10分,较差得0-5分。 |
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| 应急处理方案与能力 |
5 |
根据供应商提供的安全管理和应急方案,应急**储备及应急调配响应能力等进行综合评审;较好得4-5分,一般得2-3分,较差得0-1分。 |
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| 增值服务承诺 |
5 |
根据供应商做出磋商文件规定以外的其它服务承诺需有针对性的具体建议措施,视额外承诺的可行性、服务内容的程度及深度进行综合评审;较好得4-5分,一般得2-3分,较差得0-1分。 |
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| 总分 |
70 |
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以上内容作为磋商文件的组成部分,并对各报价人具有约束力。
除上述内容外,磋商文件的其他内容和要求不变。
更正日期:2025年11月7日(**时间)。
三、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
单位名称:人保投控(北****公司****公司
地 址:**市**区世纪大道1198号世纪汇1座
联 系 人:付继红
电 话:021-****1944
2.采购代理机构信息
名 称:****
地 址:**市**区曹杨路528弄35号(中世办公楼)
联 系 人:侯烨飞、官亚男
电 话:021-****5138
邮 箱:houyefei@cwcc.****.cn、guanyanan@cwcc.****.cn