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成都大学生物医药产教融合全过程预算绩效管理咨询采购项目采购公告

公告-招标公告

四川 -成都

发布时间： 2025年11月10日

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

大学生物医药融合全过程预算

招标详情

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****作****大学生物医药产教融合全过程预算绩效管理咨询采购项目进行公开比选，兹邀请符合本次要求的供应商参加比选。

项目概况

1.项目名称：**大学生物医药产教融合全过程预算绩效管理咨询采购项目

2.采购项目预算金额（元）：150000元，比选人报价不得高于最高限价。

二、供应商资格和资质要求：

1、具有《****政府采购法》第二十二条规定的条件；

2、在中华人民**国境内注册且具备独立法人资格的企业；

三、采购内容

1.技术要求：

（1）优化**配置:基础匹配，提供预算与任务的对应关系表，每季度更新一次资金分配方案；数据对接要求：建立基本的财务数据共享机制，实现主要资金流向的可视化查询；分析工具：提供标准化的投入产出分析表格模板。

（2）建立风险防控机制：基础预警设置，设定资金使用进度提醒功能；关键环节检查，制定主要风险点的核查清单；应急调整方案：提供基本的预算调整流程指南。

（3）预算绩效目标管理：进度跟踪，提供季度预算绩效执行情况统计表；结果应用，建立绩效评价与次年预算安排的关联规则。

2.商务要求：

（1）服务时间：合同签订日起至2026年12月31日

（2）服务地点：业主指定地点

（3）付款方式：甲方在合同签订之日起10个工作日内以转账方式支付50%款项，完成2025年阶段性工作并经甲方验收后10个工作日以转账方式支付剩余50%款项。付款时乙方须向甲方开具增值税发票。

（4）验收标准和方法：

验收由甲方组织，乙方配合进行：验收标准：按国家有关规定以及甲方招标文件的质量要求和技术指标、乙方的投标文件及承诺与本合同约定标准进行验收；甲乙双方如对质量要求和技术指标的约定标准有相互抵触或异议的事项，由甲方在招标与投标文件中按质量要求和技术指标比较优胜的原则确定该项的约定标准进行验收；其他未尽事宜应严格按照《****政府采购项目需求论证和履约验收管理办法》（川财采〔2015〕32号）的要求进行。标书代写

四、报名时间、比选时间及相关要求

1.报名时间：2025年11月11日-2025年11月13日

报名方式：参加比选供应商请于2025年11月13日17：00前提交如下材料：（1）有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或统一社会信用代码营业执照）扫描件（加盖公章）。（2）法定代表人授权书扫描件（签字盖章）。（见附件1），报名方式为将以上资料签章扫描后发送至邮箱：zhujiecd@cdu.****.cn

2.公开比选时间：2025年11月14日（星期五）上午10点。

比选地点：九教202会议室。

3.参加比选时应提交的相关材料的电子及纸质档

（1）有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或统一社会信用代码营业执照）复印件（加盖公章）

（2）法定代表人授权书（签字盖章），（见附件1）

（3）项目报价表（签字盖章），（见附件2）

（4）商务要求偏离表（签字盖章），（见附件3）

（5）自行采购承诺函（签字盖章）（见附件4）

（6）比选文件中要求的相关材料复印件（加盖投标人公章）

五、比选办法

1.本项目采用综合评分办法。

2.资格性审查

投标人须通过下表每一项审查，才能进入符合性审查评审。其中任何一项不合格，则其资格审查不合格。

序号	审查内容
1	有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或统一社会信用代码营业执照）
2	法定代表人授权书
3	自行采购承诺函

3.评分标准

序号	评分因素及权重	分值	评分标准	说明
1	报价10%	10分	满足采购文件要求且报价最低的供应商的价格为采购基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：标书代写招标报价得分=(采购基准价/报价)×30%×100；注：1.项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 2.因落实采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评审基准价和最后报价。	共同评分因素
2	履约经验15%	15分	供应商具有预算绩效管理、项目管理、内部控制类似项目履约经验的，每提供一个履约经验的证明材料得5分，本项最多得15分。注：提供完整的合同复印件或中标(成交)通知书，未按要求提供不得分。	共同评分因素
3	服务方案40%	40分	（一）项目实施方案(12分)。根据供应商针对本项目提供的项目实施方案进行综合评定，方案应包含：①优化**配置；②建立风险防控机制；③预算绩效目标管理，方案内容均符合实际情况、内容完善详细、描述准确、完全响应采购要求的得12分；每有一处存在内容错误的扣1分，每缺少一项内容的扣2分，扣完为止。（二）(16分)根据资料一，提出项目绩效目标的审核建议。内容需要包括：1.项目绩效目标设定不合理的地方以及存在的问题。每识别出一项得2分，本项最高得8分。2.根据识别的问题，提出绩效目标优化的合理建议。每提出一条有效建议得2分，本项最高得8分。（三）（12分）根据资料二，识别风险点并提出应对措施。1.风险环节识别：识别出风险点可能出现的主要环节。每识别出一项得1分，本项最高得3分。2.风险点识别：识别各风险环节的风险点。每识别出一项得1.5分，本项最高得4.5分。3.根据识别的风险，提出相应的应对措施。每提出一条有效建议得1.5分，本项最高得4.5分。	技术类评分因素
4	人员要求 35%	35	1、服务团队成员应当至少包括1名组长及2名组员。组长应具备国家注册会计师或高级职称资格，且**机关、事业单位及团体组织预算绩效管理、项目管理、内部控制等类似项目工作组的组长。提供符合要求的服务团队组长，每符合1点得5分，最多得10分。本项总计15分。 2、至少1名组员具有国家注册会计师或中级职称资格，机关、事业单位及团体组织预算绩效管理、项目管理、内部控制等类似项目的工作经验。每提供符合要求的1名小组组员得10分，本小项最多得20分。 3、为了保证服务质量以及服务的一贯性人员确定后原则上不能变更（说明：须提供承诺函原件并加盖投标人公章）。 4、要求提供：①服务团队组长及至少2名组员的身份证复印件。②服务团队组长和至少2名组员参与预算绩效管理、项目管理、内部控制等类似项目服务业绩的工作简介并出具承诺书。其中，服务团队**机关、事业单位及团体组织预算绩效管理、项目管理、内部控制等类似项目工作组的组长。③组长的国家注册会计师或高级职称材料复印件。④至少1名组员的国家注册会计师或中级职称材料复印件。	技术类评分因素
注：①评分的取值按四舍五入法，小数点后保留两位；②所有评分项证明材料均需加盖供应商公章，否则该项分值不予认定。