“AI+”流程与组织再造咨询服务项目（第二次招采）变更公告

****“AI+”流程与组织再造咨询服务项目（第二次）采购公告

现有“AI+”流程与组织再造咨询服务项目采购，欢迎符合资格条件的供应商报价。

一、项目概况

流****集团战略体系落地的重要支撑，****公司提升经营管理水平、建设世界一流企业的利器。本项目目****集团加快推动流程再造工作，确保流程再造工作各项关键目标的达成，实现**机场特色“九三”流程体系的固化成型。项目的具体服务内容包括：

（1）“AI+”流程与组织再造的培训赋能。针对企业中高层管理人员及业务骨干，开展有关AI+流程与组织再造的理论知识、程序方法、标杆案例等方面的培训，包括AI智能体理论方法、流程再造程序方法、一线业务流程6S管理程序方法、流程管理标准指南程序指引、流程驱动型组织建设工具方法及打造标杆案例等。****集团的流程管理师队伍，持续提升流程管理师的流程管理能力。培养员工运用AI+的能力，助力每一位员工转变为AI**型员工，建立拥抱AI的企业文化。协助培养一批流程再造工作导师，通过工作坊共创、系列讲座、案例实操、知识竞赛等形式提升各单位智能化流程再造的能力和素养。

（2）“AI+”流程与组织再造的深度辅导。基于“训战结合”的人才培养模式，深度辅导“AI+”流程与组织再造项目的实施，包括辅导AI智能场景的识别与评估、流程再造项目的规范实施、6S现场管理、流程驱动组织的试点建设等。辅导部分场景开展试点AI智能体建设，推动内部业务流程的智能化和自动化，****集团向成为行业潮流的引领者迈进。****集团打造“AI+”流程再造的项目实施案例，确保方法规范、成效显著、效果持久。推动试点单位开展流程驱动型组织建设，助力流程再造管理利器的功能发挥。

（3）推动流程再造管理数字平台智能化。****集团完善流程再造管理数字平台的建设，打造智能化的流程再造管理数字平台。优化“1+4”流程管理数字平台建设，打造流程管理数字看板，建设一个统一门户系统；推动流程再造项目的全周期管理、全过程可视，建设一个项目管理平台；推动人才管理的数字化、体系化，建设一个流程再造人才与知识管理系统；推动流程的体系化管理，建设一个流程标准化管理系统；试点推动流程**的消耗计量，监控核心业务流程的运行状态和**消耗情况，建设一个流程监管系统。通过流程再造数字管理平台建设，为流程管理的全链条提供数字化手段，支撑流程再造工作的智能化。

（4）健全“AI+”流程与组织再造的管理体系。以**机场特色“九三”流程体系为指引，****集团建立健全管理体系，包括培训体系、方法体系、人才体系和机制体系，推动流程再造工作的管理定型。****集团流程管理的标准指南，通过流程诊断、流程设计、流程建标、流程监测、流程考评及流程再造各环节，完善业务流程“设计—验证—固化—遵从”的循环管理链条，支撑业务流程的持续改进和流程驱动型组织的建设。

（5）构建流程驱动型组织。以试点业务场景为契机，推动锻造业务指挥权力链、流程内部交易链、流程角色利益链，建立岗位双线管理机制、流程角色授权机制、流程角色问责机制，探索“三链三机制”建设范式，支撑更广范围的流程驱动型组织建设。

本项目最高限价为：￥500000.00（大写：人民币伍拾万元整）（含税）。

具体内容详见采购公告文件。

二、项目报价流程：

详见采购公告文件。

三、采购人联系方式：

采购方地址：**省**市**区机场路282号****608室

采购方联系人：黄先生

电话：186****4325

日期：2025年10月29日