昆明市第一人民医院政府采购需求公示 （HRP信息系统、成本核算系统、医院内控信息化系统）

****政府采购需求公示

（HRP信息系统、成本核算系统、医院内控信息化系统）

各潜在供应商：

为便****政府采购信息，根据“关于印发《****委员会政府采购需求管理制度（试行）》的通知”（昆卫财务发〔2024〕8号）有关规定，现将我院HRP信息系统、成本核算系统、医院内控信息化系统项目采购需求公开如下：

本次公开的****政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准，公示内容：标书代写

一．采购项目名称：****HRP信息系统、成本核算系统、医院内控信息化系统采购项目

二．采购方式：公开招标

三．采购预算金额（万元）：472.5万元

四．本公示期限（不得少于3个工作日）自：2025年11月12日至2025年11月14日止

五．任何供应商、单位或者个人对本项目采购需求（详见附件）公示有异议的，应当在公示时间截止前****医院。六．联系事项

采购人：****

地址：**市**路1228号****F栋2楼217室

联系人：梁老师

联系电话：0871-****0661

158****1923

发布人：****

发布时间：2025年11月11日

采购需求

一、采购项目需实现的功能和目标：

（一）项目建设目标

通过系统建设，实现医院运营管理迈向“一体化、流程化、规范化、精准化、智能化、数字化、平台化”的后精细化管理时代，实现医院从运营管理和临床管理两个维度齐头并进，****医院，帮助医院构建“以预算管理为主线、人财物精细管理为支撑、成本核算为核心、绩效管理为杠杆、数据分析为依据”的完整经济管理闭环，形成以员工能力为核心的人力**管理体系，强化人力资本管理；以预算为主线的智慧财经管理体系，确保内控有力、业务高效；以供应链业务协同为基础的智能物联管理体系，支持科室成本、项目成本、病种成本、DRG/DIP成本管理，能够有效服务临床，降低物耗成本；以业财融合为核心实现财务管理转型升级；以大数据智能分析负责运营管理决策。

（二）项目实施总体要求

1、规范及标准：满足国家《****医院评审标准（2022年版）》、《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》、《****医院运营管理信息化功能指引的通知》、《**医院信息化建设标准与规范（试行）》等相关规范及标准，按照标准进行建设，且****医院相匹配的相关标准及规范。

2、****集团化多层级管理需求，实现院区数据共享互联互通。

3、软件产品成熟稳定，具有自主知识产权，功能模块齐全，符合应用规范，满足业务需求。

4、软件系统架构具有高度的灵活性和扩展性，充分考虑业务高峰期数据库访问量巨大的情况下，整个业务系统的性能，并能满足未来的发展和信息技术发展的需要，满足可持续的流程优化和系统集成优化的需要：

5、系统的模块化程度要高，对不同业务流程和管理方式的适应能力要强，软件维护方便。

6、系统具有良好的开放能力，能与院内集成平台及系统实现流程与数据的有机整合和共享：

7、应满足应用软件的客户化需求，具有完善的应用软件功能扩充、修改、维护能力：

8、系统实施过程中提供工程师驻场服务，****医院信息科管理，系统出现问题时能够第一时间提供技术支持，技术支持响应速度快。

9、项目****医院要求对系统使用部门完成使用培训。

10、本项目建设的技术要求必须根据本文件的内容进行结构性编制：****医院实际需求对项目建设总体目标的理解增加内容，并按照系统化的要求进行设计方案的编制。

11、运营绩效项目。****办公厅《****医院高质量发展的意见》（国办发【2021】18 号）、中华人民******保障部等五部委《****医院薪酬制度改革的指导意见》（人社部发【2021】52 号）立足于公益性，基于“价值医疗”的理念，建立绩效的积极正向激励体系，落实“两个允许”要求，结合医院实际，合理确定绩效薪酬总量水平。适应DRG支付方式改革，建立与医保DRG付费相适配的激励约束机制。与“国考”以及医院发展战略目标结合，建立科学合理的考核评价体系，与绩效分配挂钩。以医院战略发展目标为指引，****医院绩效管理及运营现状梳理、分析、诊断，提出绩效改革思路设计分配方案。建立以预算为基础，DRG为导向，工作量为依据，结合操作难度、风险系数、疾病复杂程度，统筹质量、效率、病种、成本等绩效评价和分配体系。符合政策规范性原则：绩效****卫健委“九项准则”要求，医务人员薪酬不与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。

12、行政绩效项目。尊重现实原则：承认并分析现有岗位设置和人员构成的历史与现状，在此基础上进行优化调整，确保平稳过渡。因事设岗原则：坚持以“事”为中心，根据医院实际运营需求、部门职责和工作任务量来设定岗位，避免“因人设岗”。精简高效原则：在保证服务质量和工作完成度的前提下，力求岗位和人员编制配置最优，减少不必要的人力浪费，提升整体工作效率。结构合理原则：确保各类别、各层级人员比例协调，管理、技术、服务岗位配置均衡，形成合理的梯队结构。动态调整原则：定岗定编并非一成不变，应建立动态管理机制，根据医院发展规模、业务量变化、技术进步及政策要求进行定期评估和调整。参考**医改提出的薪酬总量分配5:4:1原则作为控制人员总量的重要依据来实现调整人员结构占比。依据1978年《综合医院组织编制原则（试行草案）》，行政管理人员占比原则上控制在总编制的8%-10%以内。3、达到预期收益目标，实现人力**配置更趋合理，减少忙闲不均；后勤服务响应速度和满意度提升，更好支持临床；人力成本得到有效控制或优化使用；员工职责更加清晰，协作效率提升；用工管理更加规范。有效实现风险控制，尊重历史现状，妥善安排现有人员，避免简单粗暴的“一刀切”。加强政策解读和沟通，争取各级人员的理解与支持。预留弹性空间，避免编制过于僵化无法适应实际变化。提供定岗定编成果产物《组织部门说明书》、《岗位说明书》、《定编测算表》、《岗位定编方案》、《组织结构图》、《岗位结构图》。

（一）项目建设主要功能清单

1. 主要项目清单

2.项目具体功能及需求

详见附件《****HRP综合**管理信息化项目功能需求清单》