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招商设计人才盘点咨询服务-询比采购公告

公告-招标公告

重庆 -重庆

发布时间： 2025年11月12日

摘要信息

招标单位

招标编号

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招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

设计人才咨询服务采购公告

招标详情

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相关单位：

***********公司企业信息

招商设计人才盘点咨询服务-询比采购公告

项目概况采购项目名称：采购项目编号：资金来源：采购方式：项目类型：公告开始时间：

招商设计人才盘点咨询服务
****
其他
询比采购
经营服务
2025-11-11 18:00:00

采购人及采购代理采购人名称：采购人地址：联系人：联系方式：邮箱：联合采购人：

****
****岸区学府大道33号
周斌
184****4615
****@cmhk.com

异议及投诉的受理渠道受理异议的渠道：受理投诉的渠道：

异议联系人：周斌
异议联系电话：184****4615
异议邮箱：****@cmhk.com
异议说明：异议的处理主体为采购单位，如供应商对采购项目有异议的应按照上述规定的异议联系人/电话/邮箱与采购联系人确认异议处理情况。
****@cmhk.com

标段（包）信息1 标段(包)名称：标段(包)编号：采购范围及内容：供应商资格要求：是否要求供应商使用CA数字证书参与：电子标服务询问截止时间：标书代写回复截止时间：标书代写报价截止时间：文件开启时间：

招商设计人才盘点咨询服务
****001
2.2.1人才盘点方案设计： ①提供完整的人才盘点项目实施方案； ②明确项目实施流程、时间节点和质量标准。 2.2.2能力素质模型构建： ①基于我院岗位序列建立能力素质模型； ②模型应体现专业序列特点和组织战略要求。 2.2.3测评实施： ①开展全员线上测评（468人）； ②提供稳定可靠的在线测评平台； ③确保测评过程的专业性和安全性。 2.2.4专家访谈： ①对正式员工开展全员一对一访谈； ②外聘员工访谈范围根据甲方要求确定； ③访谈过程应有完整记录和分析。 2.2.5报告交付： ①提供个人测评报告（含能力评估和发展建议）； ②提供团队测评报告（含团队能力分析和建设建议）； ③出具基于盘点结果的人才发展方案。 2.2.6体系整合要求： ①人才盘点结果须与绩效管理体系深度融合，明确高绩效、高潜力人才的识别标准与绩效应用路径；②建立人才盘点结果与薪酬激励体系的联动机制，提出薪酬调整、奖金分配与人才评价结果挂钩的具体方案； ③设计完整的"评价-绩效-薪酬"一体化应用框架，确保人才管理体系的系统性和协同性 2.3项目成果要求人才盘点项目方案、岗位序列能力素质模型、个人测评报告（468份）、团队测评报告（全院及关键部门）、人才发展实施方案、项目过程资料汇编、需提交《人才盘点与绩效、薪酬体系整合方案》，具体包括： 2.3.1人才评价结果与绩效等级对应关系矩阵； 2.3.2基于人才盘点的薪酬调整建议方案； 2.3.3高潜人才专项激励计划； 2.3.4绩效改进与人才发展联动机制；
（1）诚信要求： ①**管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站（www..cn）中公布为严重违法失信名单； ②法院在“信用中国”网站（www..cn）或各级信用信息共享平台中公布为严重失信主体名单（即纳入失信被执行人名单）; （2）关联关系禁止报价要求：供应商之间存在以下情形的，禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目： ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的； ②不同供应商之间存在控股、管理关系的； ③不同供应商的股东中存在相同自然人的（除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性）（3）本次采购是否接受联合体：不接受（4）其他资格要求及证明资料： ①供应商必须具有有效的企业法人营业执照； ②人才盘点服务团队至少具备一名从事人力咨询服务工作10年以上的人员。 ③近三年内（自2022年1月起至今）完成的规模在400~500人，涉及多序列、需与薪酬绩效体系挂钩等相仿的企业人才盘点项目案例。（合同关键页（含服务内容、金额、签章）复印件，并建议附上客户联系人及联系方式以备背调）
不要求
2025-11-18 12:00:00
2025-11-18 17:00:00
2025-11-18 17:00:00
2025-11-18 17:00:00

明细信息

服务名称	服务期限/数量	单位	税率（%）	不含税单价	不含税合价	含税单价	含税合价	备注
招商设计人才盘点咨询服务	1	项