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2025NCZ004329自治区监狱管理局办公室宁夏监狱综合业务管理平台建设项目宁夏监狱综合业务管理平台建设监理服务（2标段）的采购需求

预告-意见征集

宁夏 -银川

发布时间： 2025年11月17日

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

监狱办公室管理平台建设监理服务

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

一、采购标段

采购计划编号：项目名称：分包名称：分包类型：采购方式：预算金额报价方式：是否属于技术复杂，专业性强的采购项目：是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目：是否适宜由中小企业提供：不适宜由中小企业提供的情形：不适宜面向中小企业证明材料 (专家论证或集体决策或政策依据)：

****	******监狱综合业务管理平台建设项目
**监狱综合业务管理平台建设监理服务（2标段）	服务类
公开招标	147000.00
总价采购项目	否
否	是

发起异议

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写

二、供应商资格条件

1.满足《****政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

2.****政府采购网（www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否

4.合格投标人的其他资格要求：

序号合格投标人的其他资格要求

1	本项目二标段为专门面向中小企业采购，投标人须提供《中小企业声明函》，否则视为无效投标。

三、商务要求

采购标的交付（实施）的时间（期限）自合同****监狱综合业务管理平台终验通过。

保险/

涉及采购标的的知识产权归属和处理方式/

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范/

涉及运行维护、升级更新、备品备件及耗材等要求/

涉及服务采购项目考核计量等要求/

涉及工程项目的工程质量、项目经理、工程进度、工程计量方式、工程变更、竣工验收、质量保证等要求/

其他商务要求/

采购标的交付地点（范围****监狱管理局

付款条件（进度和方式）本合同盖章生效10个工作日内，甲方向乙方支付合同总价的40%；乙方完成监理服务工作并经终验合格后10个工作日内，甲方向乙方支付合同总价的60%。

包装和运输方式/

售后服务/

安装调试/

交付标准和方法监理工作完成后，向采购人提交监理工作总结报告以及全过程监理文档一套。

质量保修范围和保修期/

培训/

四、技术要求

货物类服务类工程类

标的清单(服务类) 序号品目名称及编码标的名称服务内容数量单价服务标准及详细要求服务期限备注

C****0000-信息化工程监理服务

**监狱综合业务管理平台建设监理服务

**监狱综合业务管理平台建设监理服务，具体内容详见采购需求

147000.00

标的1-信息化工程监理服务：**监狱综合业务管理平台建设监理服务，具体内容详见采购需求

自合同****监狱综合业务管理平台终验通过。

采购需求附件：

采购需求附件

采购需求附件- 上传1、2标段.doc

五、合同管理安排

合同类型：货物类服务类工程类

服务类

****监狱综合业务管理平台建设监理服务

涉及采购标的的知识产权归属和处理方式/

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范/

涉及运行维护、升级更新、备品备件及耗材等要求/

涉及服务采购项目考核计量等要求/

履约保证金/

甲方责任/

乙方责任/

违约责任/

不可抗力/

保密/

服务期限自合同****监狱综合业务管理平台终验通过。

争议解决/

合同生效及其他/

验收标准（附验收方案）中标人监理工作完成后，向采购人提交监理工作总结报告以及全过程监理文档一套。****小组，通过对服务对象进行问卷调查、调研座谈、核对招标文件、投标文件及采购合同服务标准完成情况等方式，作为履约验收的相关依据进行验收。（验收方案附件）：标书代写验收方案2标段.docx

其他/

服务地点（范围****监狱管理局

售后服务/

安装调试/

交付标准和方法监理工作完成后，向采购人提交监理工作总结报告以及全过程监理文档一套。

培训/

保险/

六、评审方法及评审细则

评标方法：标书代写

最低评标价法标书代写

综合评分法

评审细则类别：服务类细则类别

服务类细则类别序号评审项目权重分评分标准

1	投标报价	10.00	所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。实际得分=（评标基准价/投标报价）×10。评标基准价为有效报价的最低价。评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能不能诚信履约的，评标委员会有权要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人如不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。标书代写
2	服务团队1-总监	3.00	①总监理工程师总监理工程师必须具备信息系统监理师证书（不满足的整项不得分），在此基础上：具备信息安全保障人员认证证书（CISAW）、注册信息安全专业人员证书（CISP）、软件工程造价师证书的，每有1项得1分，满分3分，未提供不得分。注：投标文件中提供以上人员证书和2025年1月至今任意连续三个月的社保证明材料扫描件并加盖投标人电子公章，未提供不得分。标书代写
3	团队服务2-监理团队	5.00	②监理团队监理团队成员（除总监理工程师）必须具备信息系统监理师证书（不满足的整项不得分），在此基础上：具有系统集成项目管理工程师证书、咨询工程师证书、信息系统审计师证书（ISA）、数据安全评估师证书、注册信息安全工程师证书（CISE）的，每有1项证书得1分，同一人员具有多个证书的可重复得分，满分5分。注：投标文件中提供以上人员证书扫描件和2025年1月至今任意连续三个月的社保证明材料扫描件并加盖投标人电子公章，未提供不得分。标书代写
4	类似业绩	5.00	投标人具有近三年（2022年11月至今）类似项目监理业绩，每有一项得1分，满分5分。注：投标人提供相对应的合同（至少提供合同首页、合同金额所在页、签字盖章页,同一采购人案例不重复计分）、中标（成交）通知书（以合同签署时间为准），二者缺一不可，投标文件中附相应证明材料扫描件并加盖投标人电子公章，否则不得分。标书代写
5	售后服务方案	9.00	投标人编制的售后服务方案（包括服务承诺、体系、内容、响应及时程度）全面具体，服务体系完善，服务内容详细具体，问题解决方案全面具体，服务响应及时的，得9分；售后服务方案和服务体系基本完善的得6分；服务方案不完善或服务响应不及时的3分；未提供不得分。
6	企业实力	4.00	1.投标人具有信息系统工程监理服务标准贯标证书得2分； 2.投标人具有ISO20000信息技术服务管理体系认证证书得2分；注：投标文件中提供以上证书扫描件并加盖投标人电子公章，未提供不得分。标书代写
7	监理大纲1	8.00	1.质量控制（8分）：质量控制有总目标，目标制定科学合理且进行了目标分解，对各分解目标提出相应的控制措施，提出的措施完全可行并满足项目建设需求的得8分；质量控制目标制定明确，目标分解合理，目标质量控制措施科学可行、基本满足项目建设需求的得5分；有质量控制目标，但质量控制措施可行性不高的得3分；不提供不得分。
8	监理大纲2	8.00	2.进度控制（8分）：明确进度控制的原则、任务和控制方法，对总进度目标的分解科学合理且完全满足项目建设需求，能充分体现预控水全面控制水平的得8分；明确进度控制的核心原则、主要任务和关键控制方法，总进度目标分解合理且基本满足项目建设需求，能体现一定预控水全面控制水平的得5分；仅明确部分进度控制原则、任务或控制方法，总进度目标分解较为粗略但未偏离项目建设核心需求，预控与全面控制水平体现不足的得3分；未提供进度控制相关原则、任务、控制方法及总进度目标分解内容的不得分。
9	监理大纲3	8.00	3.投资控制（8分）：投资控制目标设定科学合理，目标分解详尽。控制方法涵盖各类实用工具和策略。控制措施具体到操作细节，风险分析全面且防范对策针对性强的得8分；目标设定较合理，分解有一定逻辑性。控制方法较全面，措施有一定实操性，风险分析和防范对策有一定广度但不够细致的得5分；投资控制目标设定存在瑕疵，分解较笼统。控制方法简单，措施不够具体的得3分；未提供的不得分。
10	监理大纲4	8.00	4.变更控制（8分）：变更控制目标及分解目标明确，控制措施科学合理，有多种具体的变更管理方法，完全符合项目特点要求且切实可行的得8分；变更控制目标制定明确，目标分解基本合理，变更控制措施有一定可行性，基本满足项目建设需求的得5分；变更控制目标模糊，方法单一的得3分；未提供的不得分。
11	监理大纲5	8.00	5.合同管理（8分）: 根据项目特点制定的索赔与反索赔措施全面具体，有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法完全可行的得8分；根据项目特点制定的索赔与反索赔措施内容明确，预控措施对工程延期具有一定的可行性的得5分；工程延期预控措施描述简单或对工程延期的管理办法不可行的得3分；未提供的不得分。
12	监理大纲6	8.00	6.安全管理（8分）：根据项目特点制**全管理制度，列举监理安全管理措施。安全管理措施合理，符合项目建设实际需要，有重要数据的安全保密管理措施的得8分；安全管理制度完善、安全管理措施有一定的可行性，基本符合项目建设实际需要，有重要数据的安全保密管理措施的得5分；安全管理措施与项目实际不符合或缺少重要数据的安全保密管理措施的得3分；未提供的不得分。
13	监理大纲7	8.00	7.文档管理（8分）：根据项目验收程序和特点，对各类文件进行管理，阶段性验收、竣工验收及竣工资料整理等全流程的管理进行具体详尽论述。文件档案管理方法详尽，合理可行，验收程序合理，竣工资料收集整理齐全，完全满足项目要求的得8分；文档管理内容完整，验收程序合理，竣工资料收集齐全，基本满足项目要求的得5分；文档管理方法基本符合项目实际需求或验收程序基本合理的得3分；未提供的不得分。
14	监理大纲8	8.00	8.组织协调（8分）：全过程负责参与项目建设各方关系的协调和管理，代表采购人在实施过程中参与相关工作的开展及问题的处理，协调方法可行、措施科学合理、方法策略得当完全符合项目建设实际需求的得8分；组织协调方法合理，协调流程及措施具有一定可行性，基本符合项目建设实际需求的得5分；组织协调方法或控制措施部分符合项目建设需求的得3分；未提供的不得分。
合计：		100.00