一、项目简介
本项目为**绿色低碳高端铝产业园暨配套基础设施建设项目一期工程EPC总承包监理服务,预算金额为778400元。
二、服务要求
1、监理工作范围
监理单位必须对本项目建设工程开始到竣工验收的全过程进行监督,并出具所监理项目的监理验收报告。
2、监理工作内容
在国家相关标准和规定指导下,按照“四控制、两管理、一协调”的原则,对本建设项目进行质量、进度、投资、安全的控制,保障项目在规定的时间内完成,并实现项目建设的目标,监理人员配备符合《**省房屋建筑和市政公用工程监理人员定岗标准》(鲁建建字【2013】27号)规定。
3、工程质量控制
①审批施工单位在开工之前提交的施工组织设计;
②在开工前和施工过程中,检查用于工程的材料、设备,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用;
③对施工单位的检验测试工作进行全面监督;对工程质量进行检验,采取数字控制;
④按施工程序跟班检查,对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督,对不符合质量要求的工程,有权要求施工单位返工处理,以达到合同规定的技术要求;
⑤审核施工技术资料并签字确认;
⑥审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告,向建设单位转报并提交相关报告;参加建设单位主持的竣工验收工作。
4、工程进度控制
①审核工程的进度分解计划,保证总体计划目标的实现;
②根据项目总体实施要求,协调承建单位对进度计划按项目实施要求进行动态调整,确保项目工程的阶段和总体进度目标的实现。
③当工程目标出现偏离时,及时指出,并提出对策和建议,监督承建单位尽快采取整改措施。
5、工程投资控制
①通过对工程实施中的方案及设计优化,对工程建设不可预见费的开支使用情况进行技术性审核并提出建议,确保投资控制在预算之内或更省;
②协助招标人做好项目支付现金流量表,将付款进度与项目质量进度结合起来。
6、工程安全控制
①负责项目建设过程中所涉及的机密数据和资料的保护,保证不被非授权使用
②负责项目建设施工过程中安全控制,确保不出现安全事故
7、工程合同管理
①跟踪检查合同的执行情况,确保项目承建单位按时履约;
②对合同工期的延误进行审核确认;
③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认;
④根据合同约定,审核项目承建单位的支付资金申请。
8、工程信息、工程文档管理
①在项目工程实施过程中做好工程监理日记及工程备忘录等;
②做好合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档;
③作好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作,并监督会议有关事项的执行;
④通过计算机管理手段对各项目工程的技术类文档进行分类管理。
9、工程组织协调
①接受委托,负责组织协调本项目所涉及的各单位之间的工作关系,并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。
②监理单位应通过必要的会议制度来实施协调工作,主要包括:第一次现场会、周例会及招标单位组织的例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、分项的阶段验收及最终验收会。
10、监理工作质量要求
监理单位应该在质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、信息管理、合同管理等几个方面对所监理工程采取必要和完善的监督、控制和管理,保证监理工程能够按时、按质、按量竣工。同时,监理单位应建立合理的自我质量控制体系,有质量保证体系,确保监理单位自身的有效组织和管理。
11、监理服务准则
以“守法、诚信、公正、科学`”的准则执业,维护建设单位与承建单位的合法权益。具体应做到:执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;不收受被监理单位的任何礼金;不泄漏所监理项目各方认为需要保密的事项;****政府的有关条例、规定和办法等;坚持公正的立场,独立、公正地处理有关各方的争议;坚持科学的态度和实事求是的原则;在坚持按监理合同的规定向招标单位提供技术服务的同时,帮助被监理者完成起担负的建设任务;不泄漏所监理的项目需保密的事项。
12、安全保密
投标人必须对工程技术文件以及由招标人提供的所有内部资料、技术文档和信息予以保密。未经招标人书面许可,投标人不得以任何形式向第三方透露本工程标书以及本项目的任何内容。
13、监理测试设备、设施
投标人针对本项目拟投入的测试设备、设施应有针对性且完备,满足项目监理测试的要求。
14、未尽事宜以合同签订为准。
三、付款方式
各分项工程验收合格后,付至该分项工程监理费的70%,完善监理资料后结清。(无息)