一、采购项目信息
项目名称:2025-2026年度**市(**市本级,柯**,**区,**县,****机关、事业单位、团体组织物业管理服务框架协议采购项目
项目编号:****
二、征集人信息
征集人名称:****采购中心
征集人地址:**省**市**区
征集人和联系方式:****中心-0570-****411
三、入围供应商
供应商名称:****
供应商地址:**省**市柯****省**市柯**丽晶雅苑1幢一单元102室
供应商联系人和联系方式:徐增兴-136****7816
四、入围产品
| 入围商品标项名称 | 入围商品名称 | 入围商品规格型号/服务描述 | 入围商品价格 |
| 综合物业 | ****综合物业 | 发票开具单位:**** 联系人:童丽霞 联系人联系方式:136****7502 项目服务方案: 第一章:物业服务理念与目标服务理念 以“客户满意”为核心,推行“精细化、标准化、智能化”管理,****社区服务。
房屋与设施完好率:≥ 98% 公共设施正常运转率:100% 环境卫生达标率:≥ 95%绿化完好率:≥ 95% 重**全责任事故发生率:0 分阶段目标: 前期介入与交付期:顺利交接,建立规范。 稳定运营期:提升品质,塑造品牌。 长期发展期:资产增值,社区文化建设。 第二章:组织架构与人员配置 物业服务组织架构 (用图表形式展示:项目经理 -> 客服部->工程部->秩序维护部->环境部 各部门职能与人员编制 ****中心:负责接待、投诉处理、报修受理、费用收缴、社区文化等。编制:X人。 工程维修部:负责公共设施设备日常维护、应急维修、装修管理等。编制:X人。 秩序维护部:负责门岗、巡逻、监控室、车辆管理、消防管理等。编制:X人。 环境保洁部:负责公共区域清洁、垃圾清运、绿化养护等。编制:X人。 行政管理/财务部:负责人事、行政、财务、仓库管理等。编制:X人。 人员管理与培训 招聘标准、培训计划(入职培训、岗位技能培训、应急预案演练等)、考核与激励机制。 第三章:具体服务内容与标准 客户服务管理 接待服务:设立24小时服务热线/前台,礼貌接待,记录清晰。 报事报修:15分钟内响应,建立工单,跟踪回访,闭环管理。 投诉处理:建立投诉处理流程,限期答复,回访验证。 信息发布:通过公告栏、APP、微信群等多渠道及时发布通知。 装修管理:办理登记,签订协议,日常巡查,杜绝违规。 工程维修与设施管理 供配电系统:定期巡检、保养,制定停电应急预案。 电梯系统:****公司维保,监督维保质量,处理困人应急。 给排水系统:水泵房、水箱定期清洗、检查。 消防系统:定期检测灭火器、消火栓、报警系统,确保完好有效。 智能化系统:监控、门禁、道闸等系统的维护。 日常维修:小修不过夜,急修30分钟内到场。 设施设备管理: 秩序维护与安全管理 门岗管理:来访登记、车辆出入管理。 巡逻管理:24小时不定时巡逻,重点区域加强巡查。 车辆管理:引导车辆有序停放,处理违章停车。 消防管理:定期组织消防培训和演练,保持消防通道畅通。 应急预案:制定火警、盗窃、自然灾害、电梯困人等应急预案并定期演练。 环境保洁服务 公共区域保洁:制**、周、月保洁计划,明确标准(如:大堂、电梯每日拖洗X次,垃圾每日清运X次)。 垃圾管理:垃圾分类引导与收集,垃圾桶定期清洗消毒。 消杀服务:定期进行“四害”(蚊、蝇、鼠、蟑)消杀。 绿化养护:定期浇水、施肥、修剪、防治病虫害。 社区文化建设(适用于住宅项目) ****社区文化活动计划(如:节日庆典、邻里节、亲子活动、健康讲座等)。 营造和谐、****社区氛围。 第四章:财务管理方案 物业服务费测算 详细列出收入与支出项,测算出合理的物业服务费标准(元/月﹒平方米)。 收入:物业服务费、停车管理费、多种经营收入等。 支出:人员工资福利、公共能耗、维保费用、物料消耗、行政办公费、税费等。 费用收取与使用 明确收费方式(线上/线下)、周期。 承诺财务透明,定期(如每季度)公示公共收益收支情况。 第五章:管理难点与对策 难点一:老旧设施故障率高 对策:加强日常巡检,建立详细的设备档案,提前制定大修/更新改造计划,申请专项维修资金。 难点二:车辆停放管理难 对策:合理规划车位,采用车牌识别系统,与业委会/业主协商制定《车辆管理公约》,对违规车辆进行劝导和锁车/移车处理。 难点三:邻里纠纷与投诉 报价(不得高于7.1元/平方米/月):7 | 面议 |