自主可控平台开发建设项目询价通知书

发布时间: 2025年11月20日
摘要信息
招标单位
招标编号
招标估价
招标联系人
招标代理机构
代理联系人
报名截止时间
投标截止时间
关键信息
招标详情
下文中****为隐藏内容,仅对千里马会员开放,如需查看完整内容请 或 拨打咨询热线: 400-688-2000
相关单位:
***********公司企业信息
自主可控平台开发建设项目询价通知书
项目编号:****
发布时间:2025-11-20 09:00:00
公告
公告标题:自主可控平台开发建设项目询价通知书
公告内容:

编号:****

询 价 通 知 书

****集团数字管理业务升级需要,现计划以数字化类项目管理系统为底座,进行自主可控管理平台开发建设,进行该项技术服务的采购工作。****公司参与本次询价,相关程序及要求如下:

一、 概要

项目名称:自主可控平台开发建设项目

采购方式:公开询价采购。报价人应在规定时间内,一次性提交不可更改的线上报价为准。在此过程中,所提交的报价默认为已包含完成项目交付所必须的一切费用。如附件价格与线上报价不一致,以线上显示的报价为准。

参与方式:1)本项目通过中交招采网(登录https://zjzcw.****.cn/选择供应商入口)发布询价文件,有意向的报价人可自行注册报名。2)注册时需要提供经年检合格的企业法人营业执照和能够证明企业实力的资质、业绩、财报等资料,根据《信科集团供方单位入库评分标准》要求,评分低于60分(不含60分)的,原则上不允许注册。3)注册通过的供应商,可自行完成线上报名,报名后根据须在报价文件发售周期内缴纳标书费500元,标书费须从供应商对公账户汇出,并将汇款凭证发送给报价联系人和财务联系人。4)标书费收取账户:

单位名称:****

开户银行:**银行东大桥支行

银行账号:010********120****50925

询价函售卖时间:2025年11月20日-2025年11月24日

报价方式:投标人将报价文件上传至中交招采网(登录https://zjzcw.****.cn/,并进行线上报价;供应商报价文件内必须包含法人授权委托书、报价清单、资质证明和《信用承诺书》等报价文件要求响应的内容,同时文件关键页必须由企业法人或法人授权代表签署,并加盖企业公章。如有漏签、漏盖,或是变造、伪造签字盖章的,将视为无效报价。


报价形式:在规定时间内,以一次性提交的、不可更改的线上报价为准。

报价时间:2025年 11月28日17时前提交《报价书》

采购方联系人及通讯信息:

报价联系人:高小俊,139****0160,邮箱;****@ccccltd.cn;

技术联系人:方丽,182****4038,邮箱:****@163.com

财务联系人:刘迪,137****0227,****@ccccltd.cn

二、 采购内容和要求

采购内容描述:以数字化类项目管理系统为技术底座,构建自主可控工作管理模块,包含指标管理、计划报送、计划监管、月报提交、统计分析等功能。满足集团内控管理、****国资委相关需求。

2.1服务形式:在**项目现场进行驻场服务;

2.2技术架构:数字化类项目管理系统开发语言为java,蓝凌EKPV16版本

前端架构:

框架:PC端采用自研LUI组件、移动端基于dojo框架封装的MUI组件。

后端架构:

框架:Spring MVC框架,分为核心平台和应用模块,核心平台为应用模块提供底层支撑服务。

安全架构:传输层:HTTPS + 国密SSL证书。

数据层:敏感字段SM3加密,日志全量审计留存12个月。

集成情况:已完成与交建通、4A系统单点登录对接,支持统一身份认证。

2.3运行环境:部署在腾讯云服务器、使用数据库Oracle+ Redis(缓存)、操作系统版本 TencentOS Server、中间件:Tomcat8。

2.4功能要求:

主要功能项

功能描述

一、基础配置管理

总述:构建统一、规范、可扩展的系统基础数据与配置管理体系,为自主可控工作提供准确、一致的数据基石。包含指标管理及属性管理,具体建设内容如下:

1.指标替代管理:建立并维护替代指标体系。支持按年度设定和量化替代目标(百分比),形成可检索、可导出的指标台账,为后续计划制定与考核提供基准。

2.自主可控属性管理:精细化维护应用系统的自主可控属性。支持手动与批量两种方式,对系统部署环境、替代计划状态、完成时间等关键属性进行维护与更新,形成全面、准确的自主可控信息台账。

二、IT资产基础数据管理

总述:构建系统模块,以组织架构为核心统一管理应用系统资产,通过树形结构明确归属并实现权限管控;同时详细记录服务器、数据库、操作系统、中间件的核心属性,提供台账维护、高级查询、逻辑校验及可复用前端组件等功能;统一管理 IT 资产平台子服务单元,维护其与主系统的归属关系,支持应用系统与底层服务器、数据库等 IT 资产间关联关系的可视化构建、解绑、导出与追溯,各模块均支持增删改查、批量操作或数据导出等基础功能。具体建设内容如下:

1.应用系统管理:以组织架构为核心,统一管理应用系统资产。通过树形结构清晰展示系统归属,实现基于组织权限的数据管控,并支持系统的增删改查、批量操作与数据导出。

2.服务器资产管理:详细记录服务器CPU、架构、采购、维保等核心属性,提供灵活的数据录入、台账维护、高级查询(如按维保状态筛选)功能,并生成可复用的前端选择组件供其他模块调用。

3.数据库资产管理:集中化管理数据库实例信息。涵盖类型、版本、部署环境、负责人等属性,实现台账的便捷维护,并提供高级查询、逻辑校验(如IP端口唯一性)和可嵌入的前端组件。

4.操作系统管理:记录操作系统类型、版本、安装设备、激活状态等信息,支持台账的全面管理、复杂条件查询,并确保数据的准确性与一致性通过内置逻辑校验保障。

5.中间件管理:详细记录中间件类型、版本、部署配置、启停状态,提供完整的台账管理、高级筛选(如按类型和版本)功能,并生成标准前端组件。

6.IT资产平台子服务管理:统一管理IT资产平台内的子服务单元。维护子服务与主系统的归属关系及其核心属性,支持服务的快速检索、批量维护,并作为系统关联的基础。

7.系统关联管理:可视化构建并管理应用系统与IT资产间的关联关系。支持通过模糊搜索或树形选择器,将应用系统与底层服务器、数据库、中间件等子服务进行关联、解绑,并支持关联关系的导出与追溯。

三、替代计划管理

总述:构建计划替代、审定、监管功能,实现从计划、执行、采购到审定的全业务流程线上化、流程化与协同化管理,提升跨部门、跨层级的协作效率。具体建设内容如下:

1. 替代计划报送

1)替代计划初始化:系统根据各单位已维护的“自主可控属性”,自动预生成一份年度替代计划草案。该草案会与“年度替代指标”进行自动比对,并在看板中高亮显示尚未达标的条目,辅助各单位快速了解现状与目标的差距。

2)替代计划报送:各单位在初始化草案的基础上,可对计划进行手动调整和增补。系统会实时计算并显示调整后与年度指标的差距,对不足项进行预警。计划编制完成后,可在线提交进入多级审批流程(支持PC与移动端),审批通过后即形成该单位的正式年度替代计划台账。

3)替代计划查看:为集团和上级单位提供一个全局计划总览视图。左侧为组织树,点击任一单位节点,右侧即显示其替代计划详情。支持多维度检索和导出,并可直接点击穿透至该计划的报送审批流程详情,或关联查看该单位后续的执行月报,实现从计划到执行的追溯。

2. 替代计划监管

1)所有计划:以时间轴或列表形式,集中展示所有单位的年度替代计划,方便集团进行横向比较和整体进度把控,支持便捷的数据检索与导出。

2)单位上报已完成计划:系统自动筛选出各单位标记为“已完成替代”的系统清单,形成台账。支持下级单位为此上传测试报告、验收文档等支撑材料。集团用户可对上报的完成计划进行在线审定,确认后将其状态更新为“集团已审定”。

3)已完成未审定计划:自动过滤并展示所有已由单位****集团审定的计划条目,提醒集团管理员及时处理,避免流程积压。

4)集团已经审定计划:集中展示****集团最终审定的替代计划,作为替代工作完成的权威记录,支持查询和导出。

四、自建系统自主可控过程管理

总述:构建月报管理与过程审定管理两大模块,月报管理支持单位管理员一键创建草稿、自动带入基准数据与滚动计划、按进度自动标记系统状态及审定闭环,还可通过预设模板生成并导出符合要求的 Word 版月报;过程审定管理提供线上材料库进行材料版本与审核状态管理,实现线上审核流程及移动审批,同时支持灵活设定预警规则,****中心推送预警并形成跟踪处理闭环。具体建设内容如下:

1. 月报管理

月报创建:支持单位管理员一键创建当月月报草稿。

月报数据填写:月报草稿中会自动带入该单位“替代计划”中的系统清单作为基准。单位管理员只需在此基础上填报每个系统本月的实际进展情况、下月的计划安排以及当前的执行进度百分比。

月报数据自动带出:从第二个月开始,系统会自动将上月填报的“下月计划”带入本月月报的“本月计划”栏,形成自然滚动,方便用户进行对比和延续性填报。

月报数据状态管理:当单位管理员将某个系统的进度填报为100%并提交月报后,系统会自动将该系统标记为“已完成替代”,并在后续的月报填报中自动隐藏,简化后续操作。

月报执行审定管理:集团管理员审核月报时,若认为某系统虽报100%但实际未达标,可审定其为“未通过”。系统会自动在該单位下月的月报中恢复显示该系统,要求其继续填报进展,形成管理闭环。

制式月报模板维护:根据集团线下要求的固定月报格式(如Word版),在系统中配置对应的线上模板,并建立线上字段与模板中位置的映射关系。

制式月报生成与导出:用户可一键触发,系统会根据映射关系,自动将线上填报的数据填充到预设的模板中,生成一个符合线下格式的月报预览页,并支持导出为Word文档,直接用于上报或归档,实现“线上填报,线下出表”。

2. 过程审定管理

材料管理:为纳入年度计划的应用系统,提供一个线上材料库。下级单位可上传适配方案、测试报告、验收文档等关键过程材料(支持多文件批量上传)。系统自动进行版本管理,记录修改历史,并跟踪每份材料的审核状态(待审核/审核中/已通过/退回),确保过程资产不丢失、可追溯。

审核管理:实现线上审核流程。系统可自动或手动将下级单位提交的****集团审核人员。审核人员可在线上查看材料、填写富文本审核意见、选择审核结果(通过/退回/补充)、并上传参考附件。审核完成后,结果自动通知下级单位。支持与PC门户和交建通的待办集成,实现移动审批。

偏差预警提醒:支持管理层设定灵活的预警规则(如:进度滞后超过10%触发“重要”预警)。系统自动监控执行数据,一旦触发规则,****中心按预警等级推送给不同层级的管理人员(如一般预警推单位管理员,****集团主管),并可对预警进行跟踪处理,形成“发现-推送-处理-关闭”的预警闭环。

五、统计与分析功能

总述:打造数据看板,通过多维度统计分析、可视化数据呈现与系统集成,深度挖掘数据价值,为管理决策提供直观、可靠的数据支撑。详细建设内容如下:

1. 管理驾驶舱

集团/单位总览页面:为集团及各级单位打造一站式决策支持界面。通过高性能的可视化组件(指标卡、进度条、环形图、动态表格等),集中展示8大类核心指标(如三本账融合率、信创采购占比、系统改造进度、软件国产化率等)。支持从图表直接下钻查看明细数据,并搭载高性能的渲染性能和响应式布局。

多区域布局渲染:将驾驶舱页面科学划分为多个固定的数据区域(如“三本帐融合情况”、“网信采购情况”、“系统改造情况”等),每个区域独立渲染核心内容,布局精准,信息呈现清晰有序。

单位切换与权限控制:提供单位下拉选择器,****集团视图与各二级单位视图间切换。系统根据当前用户身份自动判定数据权限,切换时数据重新加载迅速,确保不同层级的管理者看到其权限范围内的准确数据。

2、国产化设备统计情况表:从集团或单位视角,综合展示安可设备采购情况、CAD与WPS替代率等关键指标。不仅支持数据的多维查询和导出,还能直接穿透关联到具体的核减流程或设备购置流程,实现“从数据到业务”的追溯。

3、系统改造情况总览表:集中展示各单位所有系统的改造总体情况,包括供应商、替代状态、完成时间、集团审定状态、改造进度等关键信息。支持按多种条件组合筛选和导出,便于管理者快速掌握全局改造进展。

2.5系统接口:不涉及接口开发

2.6工作量评估:1)5个核心业务模块的功能建设,包含30个细项功能,不少于50项功能点。

2)预计工作量不少于9个人月;

2.7工期要求:合同签订之日起四个月内完成优化升级功能的需求调研、需求分析、系统详细设计、开发、测试,上线运行工作,优化升级功能试运行期满三个月,一个月内完成项目最终验收。

2.8其他要求:

1)技术平台要求:

****集团统建数字化管理平台进行功能集成及扩展建设,报价人必须具备该平台底座的实施经验,****集团数字化业务管理架构。

2)数据关联要求:新开发功能或升级功能,要与原系统各模块数据贯通。

3)集成接口要求:如****集团标准技术框架下各项系统或外部设备对接,要明确接口要求,要提供接口报价。

2.9 商务资格要求:

1. 报价人需提供近一年的财务审计报告

2. 报价人须提供至少1项与项目技术要求类似,在蓝凌EKP平台上开展开发实施,合同金额不低于30万元的已完成项目业绩证明材料。

2.10最终交付物:完成系统上线运行工作,同时提供项目需求确认单、上线试运行报告、验收报告等项目过程文档。

2.11质保要求:项目整体验收完成起1年免费质保。

2.12项目验收标准:完成建设功能上线运行工作,完成所有过程文档的交付,试运行期满后,获取甲方验收。

2.13付款条件:

1.第一笔为需求确认款20%,付款条件是完成功能需求调研和需求确认工作,支撑材料是甲方签署的需求确认单

2.第二笔为试运行款40%,付款条件是完成功能开发建设,投入试运行,支撑材料是甲方签署的试运行确认单

3.第三笔为验收款35%,付款条件是试运行期满,完成项目范围内所有成果物的交付,通过甲方验收,支撑材料是甲方签署的验收证明材料

4.第三笔为质保款5%,付款条件是质保期满,支撑材料是甲方签署的质保期满证明材料

2.14结算方式:

结算方式:****银行电汇、支票、承兑汇票、信用证、中交E信或其他票据金融产品形式支付。

2.15税务要求:

增值税专用发票,6%

三、 报价人须知

1.报价流程

供应商应在《询价通知书》规定的截止时间内,将报价文件(盖章版)扫描件上传至中交招采网(登录https://zjzcw.****.cn/选择供应商入口),并填写线上价格,提交报价。标书代写

供应商报价文件内必须包含法人授权委托书、报价清单、资质证明、和《信用承诺书》等报价文件要求响应的内容,同时文件关键页必须由企业法人或法人授权代表签署,并加盖企业公章。如有漏签、漏盖,或是变造、伪造签字盖章的,将视为无效报价。

2.附加材料

1) 法人代表证明或法人授权书(格式自拟,须含法人身份证复印件和授权代表身份证复印件):

2) 公司最新经年检的营业执照;

3) 采购文件要求的资质证明文件;标书代写

4) 采购文件要求的业绩证明文件;标书代写

5) 报价文件;

6)附件:信用承诺书。


报 价 书

致****:

我单位对****第****号询价通知书,报价如下:

报价表一 单位:万元

序号

名称

主要内容

技术人员投入工作量

工作量合计

项目经理

设计人员

开发人员

测试人员

实施人员

(人/月)

1

基础配置管理

构建统一、规范、可扩展的系统基础数据与配置管理体系,为自主可控工作提供准确、一致的数据基石。包含指标管理及属性管理功能。

2

IT资产基础数据管理

构建系统模块,以组织架构为核心统一管理应用系统资产,通过树形结构明确归属并实现权限管控;同时详细记录服务器、数据库、操作系统、中间件的核心属性,提供台账维护、高级查询、逻辑校验及可复用前端组件等功能;统一管理 IT 资产平台子服务单元,维护其与主系统的归属关系,支持应用系统与底层服务器、数据库等 IT 资产间关联关系的可视化构建、解绑、导出与追溯,各模块均支持增删改查、批量操作或数据导出等基础功能。

3

替代计划管理

构建计划替代、审定、监管功能,实现从计划、执行、采购到审定的全业务流程线上化、流程化与协同化管理,提升跨部门、跨层级的协作效率。

4

自建系统自主可控过程管理

构建月报管理与过程审定管理两大模块,月报管理支持单位管理员一键创建草稿、自动带入基准数据与滚动计划、按进度自动标记系统状态及审定闭环,还可通过预设模板生成并导出符合要求的 Word 版月报;过程审定管理提供线上材料库进行材料版本与审核状态管理,实现线上审核流程及移动审批,同时支持灵活设定预警规则,****中心推送预警并形成跟踪处理闭环。

5

统计与分析功能

打造数据看板,通过多维度统计分析、可视化数据呈现与系统集成,深度挖掘数据价值,为管理决策提供直观、可靠的数据支撑。

工作量合计(人月)

人员单价(万元)

岗位费用合计(万元)

合计(万元)

报价表二

按进度进行分项报价 单位:万元

序号

项目实施各阶段

不同阶段人员投入工作量

合计

相关备注

项目

经理

设计

人员

开发

人员

测试

人员

实施

人员

(人/月)

1

需求调研

2

系统设计

3

系统开发

4

系统测试

5

系统正式上线

6

试运行

7

知识转移及培训

8

验收

9

工作量合计(人/月)

10

人员单价(万元)

11

岗位费用合计(万元)

12

金额合计(万元)

项目人员清单

岗位

姓名

工作量

工作内容

注:上述报价含6%的增值税。

1、 报价时间:

2、 报价单位:

3、 联系人:

4、 联系电话:

5、 通信地址:

6、 其他情况:

7、 工期响应:

8、 服务承诺:

9、 质保承诺:

10、付款承诺:

11、其他内容:

12、报价有效期:180天。

公司(公章)

2025年 月 日


四、 信用承诺书模板

信用承诺书

为营造公开、公平、公正、诚实守信的交易环境,树立诚信守法的供应商(分包商、服务商等)形象,本人代表本单位作出以下承诺:

(一)提交的所有信息,均合法、真实、准确、有效,无任何伪造、修改、虚假成分,并对信息的真实性负责;及时更新本单位信息,并对所提供信息的有效性负责。

(二)严格遵守法律、法规、规章以及项目单位提前告知的管理要求,开展交易活动;积极履行社会责任,促进廉政建设。。

(三)自我约束、自我管理,不发生弄虚作假、围标串标、恶意投诉、行贿、干扰交易活动等法律法规禁止的行为,自觉维护项目交易的良好秩序。

(四)守合同、重信用,诚信履约,自觉接受****、所属企业及项目单位(以下简称“中交信科方”)、社会公众、新闻舆论的监督。

****政府部门、中交信科方依法依规的检查。如发生违法违规或不良行为,****政府部门、中交信科方依法依规给予的处罚(处理),并依法承担赔偿责任和刑事责任。

(六)已认可并遵守中交信科方关于黑名单和重点关注名单“一处失信、处处受限”联合惩戒以及诚信廉洁共建共享等相关规定。

(七)本单位法定代表人、控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员、项目团队中无中交信科方员工及其亲属(****集团下属企业除外)。

(八)对项目单位的让利应放在明处,不得与项目单位员工就合同的谈判、签订、履行及违约责任追究等事项进行私下交涉。不得以回扣、酬金、佣金、奖励、津贴、兼职工资等名目,将让利转给项目单位员工及其亲属;不报销、不支付应由项目单位员工个人支付的费用;不提供交通工具、通信工具和高档办公用品等物品。

不向项目单位员工及其亲属提供财物或者输送利益。不邮寄、赠送可能影响公平交易的礼品、礼金、消费卡(券)、有价证券、股权、股票、债券、其他金融产品、土特产、支付凭证、预付卡、电子红包礼券、房屋、车辆、古董等;不提供可能影响公平交易的宴请、旅游、健身、娱乐等活动;不得为项目单位员工及其亲属经商办企业提供便利和优惠条件,不得为其就业、出国、旅游度假、婚丧嫁娶、子女上学、职务晋升、工作安排、购买或装修房屋、投资入股或者买卖股票、债券等提供方便;不得以各种理由提供借款或者房屋和车辆借用;不得以慈善公益捐赠、社会责任费用等名目,变相提供商业贿赂。

不得向项目单位员工打听涉及中交信科方的商业秘密;在中交信科方进行涉嫌不廉洁的商业行为调查时,有义务配合并提供证据材料。

(九)在合同的订立、履行等事项中应尽充分的注意义务,否则相应法律后果由我单位自行承担:

1.关于授权委托。任何与中交信科方就合同谈判、订立、履行、变更转让、权利义务终止及违约责任追究等事项进行的交涉,除由中交信科方法人单位法定代表人签字并加盖公章的情形外,应认真审查中交信科方员工是否具有合法有效的授权文件以及授权文件是否明确载明有关授权事项和具体权限,否则不得主张构成职务代理或表见代理。

2.关于印章使用。中交信科方员工任何使用法人单位内设分支机构或项目部印章的行为应限定在法人单位对该内设分支机构或项目部(负责人)授权范围之内,员工持有或使用上述印章的行为并不能单独构成行为人存在代理权的外观。

本单位明确知悉,任何情形下中交信科方法人单位法定代表人未就下列事项对员工进行授权,且中交信科方法人单位内设分支机构或项目部印章也不得用于以下事项:出具融资、资金借贷、债务承担或债务加入等法律文书;对外提供任何形式的保证、担保或类似为中交信科方设定权利负担的承诺;从事诈骗、洗钱等违法犯罪活动。

本人已认真阅读和认可上述承诺,并向本单位员工作了宣传教育。

法定代表人(签名):

单位(盖章):

年 月 日

附件列表
物资信息
序号
设备物资名称
设备物资说明
税率
数量
单位
1
信息化服务
6%
1.****0000
附件(1)
招标进度跟踪
2025-11-20
招标公告
自主可控平台开发建设项目询价通知书
当前信息
招标项目商机
暂无推荐数据
400-688-2000
欢迎来电咨询~