招标详情
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**市张杨公路(疏港高速-港城大道)快速化改造工程安全及技术咨询服务项目ZYGL-AQZX标段评标结果公示
| 项目基本信息: 项目名称: **市张杨公路(疏港高速-港城大道)快速化改造工程安全及技术咨询服务项目 项目编号: **** 标段名称: ZYGL-AQZX 标段编号: ****011177 |
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详细说明: ****委员会评审,**市张杨公路(疏港高速-港城大道)快速化改造工程安全及技术咨询服务项目,ZYGL-AQZX | 第一中标候选人:****,预期中标价格****000(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:周长刚 | | 第二中标候选人:****公司,预期中标价格****000(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:赵宝根 | | 第三中标候选人:****集团****公司,预期中标价格****000(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:戴清明 | 废标原因分别如下: | 废标单位及原因:无否决投标单位。若对评标结果有异议,请在2025-11-20日到2025-11-24日内向招标人书面提出。异议联系人:王建 联系电话:153****6451 | | 投标人名称 | 评分项目 | 商务及技术文件得分 | 报价得分 | 综合得分 | 评标基准价 | | 分值 | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 专家6 | 专家7 | 得分 | | ******公司 | 对招标项目的理解 | 10 | 8 | 8.6 | 8.4 | 9 | 8.5 | 8 | 7.5 | 82.32 | 8.83 | 91.15 | ****000.00 | | 单位业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 安全、技术咨询工作的程序与方法 | 10 | 7 | 7.2 | 8.5 | 8.5 | 7 | 7.5 | 7.1 | | 项目负责人 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | **省履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 安全、技术咨询工作服务的目标及保证措施 | 10 | 7 | 7.2 | 8.5 | 9 | 8 | 8 | 7 | | 本项目的重点和难点分析及对策措施 | 5 | 3.8 | 3.7 | 4.1 | 4.5 | 3.5 | 4 | 3.5 | | 其他人员 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | **中基****公司 | 对招标项目的理解 | 10 | 6.5 | 7.2 | 8.5 | 7 | 6.5 | 7.8 | 7.3 | 72.85 | 8.87 | 81.72 | | 单位业绩 | 25 | 23 | 23 | 23 | 23 | 23 | 23 | 23 | | 安全、技术咨询工作的程序与方法 | 10 | 6.1 | 7.2 | 8.4 | 7 | 6.5 | 7.6 | 7.2 | | 项目负责人 | 15 | 10.5 | 10.5 | 10.5 | 10.5 | 10.5 | 10.5 | 10.5 | | **省履约信誉 | 5 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | | 安全、技术咨询工作服务的目标及保证措施 | 10 | 6.5 | 6.4 | 8.4 | 6.5 | 7 | 7.9 | 6.9 | | 本项目的重点和难点分析及对策措施 | 5 | 3.5 | 3.2 | 3.9 | 3.3 | 3.1 | 4 | 3.2 | | 其他人员 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | ****集团****公司 | 对招标项目的理解 | 10 | 7 | 7.5 | 8.5 | 9 | 7.5 | 8.2 | 7.4 | 83.26 | 10.00 | 93.26 | | 单位业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 安全、技术咨询工作的程序与方法 | 10 | 8.5 | 7 | 9 | 9.2 | 9.5 | 7.7 | 7 | | 项目负责人 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | **省履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 安全、技术咨询工作服务的目标及保证措施 | 10 | 6.5 | 9.1 | 9 | 9.3 | 6.5 | 7.8 | 7.1 | | 本项目的重点和难点分析及对策措施 | 5 | 4.2 | 3.4 | 4.6 | 4.7 | 4.9 | 4.2 | 3.6 | | 其他人员 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 兴德(江****公司 | 对招标项目的理解 | 10 | 6.8 | 7.5 | 8.3 | 7.5 | 6.5 | 8.5 | 7.2 | 82.06 | 9.89 | 91.95 | | 单位业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 安全、技术咨询工作的程序与方法 | 10 | 8.5 | 7.3 | 8.4 | 8.5 | 8.5 | 8 | 6.9 | | 项目负责人 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | **省履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 安全、技术咨询工作服务的目标及保证措施 | 10 | 7.5 | 8.1 | 8.6 | 7 | 8.5 | 7.2 | 7.1 | | 本项目的重点和难点分析及对策措施 | 5 | 4.5 | 3.2 | 4.4 | 3.5 | 4 | 3.8 | 3.2 | | 其他人员 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 苏交安******公司 | 对招标项目的理解 | 10 | 8 | 7.4 | 8.2 | 6.5 | 8 | 8 | 7.3 | 81.77 | 9.61 | 91.38 | | 单位业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 安全、技术咨询工作的程序与方法 | 10 | 8.3 | 7.1 | 8.4 | 8.5 | 7.5 | 7.8 | 7.1 | | 项目负责人 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | **省履约信誉 | 5 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | | 安全、技术咨询工作服务的目标及保证措施 | 10 | 8 | 7.4 | 8.5 | 7.5 | 8 | 8 | 7 | | 本项目的重点和难点分析及对策措施 | 5 | 4 | 3.6 | 4.2 | 3.3 | 3.5 | 3.9 | 3.6 | | 其他人员 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | **** | 对招标项目的理解 | 10 | 7.8 | 8.5 | 9.6 | 8 | 9.9 | 9.3 | 7.5 | 85.28 | 9.89 | 95.17 | | 单位业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 安全、技术咨询工作的程序与方法 | 10 | 8.8 | 8.8 | 9.2 | 8.5 | 9 | 9 | 7.2 | | 项目负责人 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | **省履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 安全、技术咨询工作服务的目标及保证措施 | 10 | 7.8 | 9 | 9.5 | 8.5 | 9.5 | 8.9 | 7.3 | | 本项目的重点和难点分析及对策措施 | 5 | 3.9 | 4.5 | 4.6 | 3.5 | 4 | 4.4 | 3.6 | | 其他人员 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | ****公司 | 对招标项目的理解 | 10 | 7.5 | 7.6 | 8.4 | 8 | 9 | 8.8 | 6.9 | 84.78 | 9.79 | 94.57 | | 单位业绩 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | | 安全、技术咨询工作的程序与方法 | 10 | 9 | 8.9 | 9 | 9.3 | 8 | 8.6 | 7 | | 项目负责人 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | | **省履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 安全、技术咨询工作服务的目标及保证措施 | 10 | 8.5 | 7.8 | 9 | 9.3 | 9 | 9 | 7 | | 本项目的重点和难点分析及对策措施 | 5 | 4.5 | 4 | 4.6 | 4.8 | 4.5 | 4.2 | 3.2 | | 其他人员 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
异议联系人: 王建 联系电话:153****6451 发布时间: 2025-11-20 评标地点: ****交易中心****中心十楼评标室 评标完成日期: 2025-11-19 12-0i-00 |