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重庆公司万州电厂二期扩建项目工程监理公开招标项目（第2次）变更公告[变更公告]

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重庆 -重庆

发布时间： 2025年11月22日

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电厂工程监理公开公告

招标详情

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相关单位：

***********公司企业信息

****电厂二期扩建项目工程监理公开招标项目（第2次）变更公告

招标项目编号：

****

招标项目名称：

****电厂二期扩建项目工程监理公开招标项目（第2次）

标段（包）编号：

****001

原公告:	现公告:
1、售标开始时间:2025年11月21日 10时00分00秒	1、售标开始时间:2025年11月21日 14时00分00秒
2、售标结束时间:2025年11月26日 11时00分00秒	2、售标结束时间:2025年11月26日 14时00分00秒
3、投标文件递交及开标地点:标书代写	3、投标文件递交及开标地点:标书代写
4、招标文件获取方法:	4、招标文件获取方法:国家能源招标网
5、2.1.1 项目概况：项目计**电厂一期工程附近扩建2×1000MW级高效一次再热超超临界燃煤机组，同步建设脱硫、脱硝装置。厂址位于社区，北距镇约2.5km，北距区主约15km。厂址东北**风景区约12km，北距乌龙池森林公园约9.5km。距五桥机场的距离18.50km。二期工**水库，水库内设置泵船取水，电厂规划容量需水量设计，本期考虑采用大泵换小泵方案，电厂一、二期总取水要求。鉴于水源条件拟采用带冷却塔的循环供水系统。一期工程已建成野鹿池灰场，后野鹿池灰场移交给了经开区一般工业固废处置场，现一期灰渣及石膏未综合利用时利用经开区固废处置场统一贮存；二期灰场根据当地灰渣及石膏的综合利用情况，在综合利用不畅时运至经开区固废处置场统一贮存，不灰场。建设工期：项目计划2025年11月开工，2027年11月投产。（暂定，以工程批复的里程碑节点工期为准）2.1.2招标范围及标段（包）划分：本次招标为一个标段，不进行标段划分。本工程监理招电厂二期扩建2×100万千瓦煤电项目的施工准备、工程招投标、工程施工、分部试运、整体调试、通过168小时试运行、考核期、竣工验收、达标投产等阶段的全过程建设所有进度、质量、安全、投资、文明施工、环保控制和信息、合同管理、档案管理、全过程质量评价及协调参建各方关系的监理服务，主要有以下内容：...8. 组织参建单位竣工资料归档；...项目建设单位档案管理包括但不限于代业主完成本工程整体档案管理工作，并按档案管理要求通过专项验收。本项目工程监理还应包含所有施工项目及场地（场内道路，弃场，料场区，生活区，施工区，施工涉及区等）的环保监理工作、水土保持监理工作。质量评价工作按要求分阶段开展质量评价监检、复检，出具各阶段及总的质量评价报告，满足项目质量管控相关要求。根据项目创一流指导思想、**集团电力建设“两不超、三个零”即不超工期、不超概算，零质量事故、零安全事故、零环保事件为原则。...监理单位制定为达成此目标的专题管理策划和措施。项目阶段范围包括项目勘察设计、工程物资招标、现场施工、分部试运、整体调试、全过程质量评价、达标投产、竣工验收、档案整理移交、缺陷责任期等各阶段工作直至项目整体竣工验收的所有监理工作，均包含在内。	5、2.1.1 项目概况：项目计**电厂一期工程附近扩建2×1000MW级高效一次再热超超临界燃煤机组，同步建设脱硫、脱硝装置。厂址位于社区，北距镇约2.5km，北距区主约15km。厂址东北**风景区约12km，北距乌龙池森林公园约9.5km。距五桥机场的距离18.50km。建设工期：本项目计划2026年2月28日正式开工，2028年1月28日第一台机组投产（暂定，以招标人正式通知为准）。工程建设目标：确保实现中国电力优质工程奖，争创国家级优质工程奖。 2.1.2招标范围及标段（包）划分：本次招标为一个标段，不进行标段划分。本工程监理招**电厂二期扩建2×100万千瓦煤电项目的施工准备、工程招投标、工程施工、分部试运、整体调试、通过168小时试运行、考核期、竣工验收、达标投产等阶段的全过程建设所有进度、质量、安全、投资、文明施工、信息管理、合同管理、档案管理、协调参建各方关系的监理服务，主要有以下内容：...8.代业主完成本工程整体档案管理工作；...项目建设单位档案管理包括但不限于代业主完成本工程整体档案管理工作，并按档案管理要求通过专项验收。根据项目创一流指导思想、集团电力建设“两不超、三个零”即不超工期、不超概算，零质量事故、零安全事故、零环保事件为原则。坚持先进设计理念，大力弘扬工匠精神，应用先进技术、先进装备和先进管理手段，加强工程建设全过程精细化管理，打造在行业内具有品牌影响力的工程。在确保安全生产的基础上，通过对工程建设各环节、各要素、各类的科学规划、高效组织和统筹协调，一鼓作气完成工程建设任务。加强统筹策划，深入开展设计优化，加强全过程费用管控，确保项目全寿命周期成本最低。工程建设进行全过程设计优化，把项目建设成“两不超、三个零”优质电力工程，成为**市绿色煤电新标杆。监理单位制定为达成此目标的专题管理策划和措施。项目阶段范围包括项目勘察设计、工程物资招标、现场施工、分部试运、整体调试、达标投产、竣工验收、档案整理移交、缺陷责任期等各阶段工作直至项目整体竣工验收的所有监理工作，均包含在内。