繁昌区柯冲古窑址棚户区配套道路工程(峨溪南路-北段、南段)检测项目公开征集公告

审查内容

审查标准

资格审查

营业执照

未按采购文件要求提供有效的营业执照

资格条件

不符合征集文件要求

法定代表人或授权委托人资格

不符合征集文件要求

其他

供应商被行政监督****政府采购活动处罚且在有效期内的，或其他违反法律法规和征集文件规定的应该按无效响应处理的情形

审查内容

响应文件盖章审查标准

符合性审查

供应商名称

与营业执照、资质证书等不一致

响应文件盖章

未按征集文件要求加盖公章

响应文件签署

未按征集文件要求进行签字（签章）

响应文件格式

未按规定格式填写，实质性内容不全或关键字迹模糊、无法辨认

响应报价

报价超过征集文件中规定的预算金额或者最高限价

响应文件有效期

不符合征集文件的要求

服务时间、地点或付款方式

不符合征集文件的要求

其他实质性要求

与征集文件实质性要求有负偏离或未提供实质性要求证明材料的。

评审项目

分值

依据

价格分

16分

本项评审步骤：

满足征集文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*16。

供应商业绩

4分

供应商具备同类业务业绩的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加2分，加满为止。

项目负责人和供应商业绩重合的，可以重复计分。

注：投标文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、标的信息、项目负责人信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。

评审项目

分值

评审标准

检测方案

5分

供应商针对本项目编制详细的总体检测服务方案，方案需有工作内容、工作目标、人员分工安排、奖惩措施等。依据方案是否全面、合理和可操作性进行打分。

1、服务方案全面、完整、合理可行，对迅速响应及重难点分析准确、措施得当，应对的解决方案科学、完全符合本项目现行实际情况，完全满足采购需求的，得5分；

2、服务方案内容较全面，基本满足项目实际需求的，得3分；

3、服务方案内容有待完善的，得1分；

4、未提供相关内容的，得0分。

检测技术保证措施

5分

对检测方案技术措施及质量保证措施内容的完整性及合

理性，保障检测工作的真实性、及时性和合法性，进行评分。

1、内容全面、清晰，充分考虑项目的实际情况，对质量控制的总体要求与效果明确，质量控制要点分析的清晰明确，质量措施详尽、合理，可行性强的，得5分；

2、内容完整，主要质量措施基本满足采购需求，贴合实际需求的，得3分；

3、内容、主要质量措施满足采购需求，有待完善的，得1分;

4、未提供相关内容的，得0分。

检测程序合理性

5分

对投标人提供的针对本项目的检测程序描述进行打分：

1、检测程序描述详细、思路清晰、符合实际、针对性强、实用性强，完全贴合采购需求的，得5分；

2、检测程序对项目实施有一定积极作用的，得3分；

3、检测程序有待提升，实用性、针对性有待改善，得1分。

4、未提供相关内容的，不得分。

岗位职责制度

5分

针对供应商提供的岗位职责制度进行评审：

1、岗位分配明确、方案完整详细，方案的实用性、针对性强，完全贴合采购需求的，得5分；

2、方案完整，岗位分配基本明确，具有实用性和针对性且能满足采购需求的，得3分；

3、方案部分满足采购需求，实用岗位职责制度性、针对性有待改善、提升的，得1分；

4、方案不可行或未提供相关内容的，得0分。

监管措施

5分

针对供应商提供的监管措施进行评审：

1、监管措施方案完整详细，方案的实用性、针对性强，完全贴合采购需求的，得5分；

2、方案完整，具有实用性和针对性且能满足采购需求的，得3分；

3、方案部分满足采购需求，实用性、针对性有待改善、提升的，得1分；

4、措施不可行或未提供相关内容的，得0分。

安全制度

5分

针对供应商提供的安全制度进行评审：

1、安全制度服务方案完整详细、方案实用性、针对性强，完全贴合采购需求的，得5分；

2、方案完整，具有实用性和针对性且能满足采购需求的，得3分；

3、方案部分满足采购需求，实用性、针对性有待改善、提升的，得1分；

4、方案不可行或未提供相关内容的，得0分。

内部质量控制

5分

针对供应商提供的内部质量控制方案进行评审，包含技术档案管理制度、成果文件质量控制制度、项目小组工作职责分工等：

1、控制方案完整详细、方案实用性、针对性强，完全贴合采购需求的，得5分；

2、控制方案完整，具有实用性和针对性且能满足采购需求的，得3分；

3、控制方案部分满足采购需求，实用性、针对性有待改善、提升的，得1分；

4、方案不可行或未提供相关内容的，得0分。

工作计划进度

5分

针对本项目实际要求，对各项工作计划、进度控制措施、报告提交及时性措施等进行考评。

1、工作计划、进度控制的内容全面、清晰、充分考虑项目的实际情况进行分析与安排、针对性强，有详细的进度管理实施计划和应对措施，流程、时间顺序安排合理、高效、**配置合理，完全满足采购需求，得5分；

2、工作计划、进度控制的内容完整、较清晰、针对性及可行性较强，进度管理明确、可行，有实施进度计划且符合实际情况，能够较好满足采购需求的，得3分；

3、工作计划、进度控制的内容较完整，进度实施安排满足基本需求，进度计划基本符合项目实际使用需求，有待完善的，得1分；

4、未提供相关内容的，得0分。

重难点分析

5分

针对本项目特点，对服务过程中的关键内容、重难点进行阐述，并提出详细的重难关键环节解决方案及控制措施。1、内容全面、清晰、充分考虑项目的实际情况进行分析、针对性强，对各类检测分类归纳总结难重点，并提出全面的解决方案及控制措施，完全满足采购需求的，得5分；2、内容较完整、考虑项目实际情况，有各类检测服务重难点分析，有提出解决方案，能够较好满足采购需求的得3分；

3、内容针对性不强，对检测服务的项目方案中，难重点分析有待完善和充实，基本满足采购需求的，得1分；

4、未提供相关内容的，得0分。

应急处理方案

5分

根据供应商对本项目实施可能遇到的问题及其应对措施的考虑情况，保证安全、质量进度的措施和方案等。对不同的业务所可能遇到的技术难点和相关的流程疏漏，要做好应急保障和技术补救措施。

1、方案完整，思路清晰，目标明确，措施到位，针对性强，贴合采购需求的，得5分；

2、方案比较完整，思路比较清晰，目标比较明确，措施到位，比较满足采购需求的，得3分；

3、方案基本完整，思路基本清晰，目标基本明确，措施基本到位，基本满足采购需求的，得1分；

4、方案不可行或未提供的得0分。

服务承诺

5分

评委以各投标人作出的服务承诺，以报告提交时间、人员安排、对检测报告承担法律责任、承诺检测工作的真实性、及时性和合法性，遵守采购人出台的各项管理规定等方面进行综合比较。评标委员会根据投标人提供的相关承诺酌情进行评分。

1、方案完整，思路清晰，目标明确，措施到位，针对性强，贴合采购需求的，得5分；

2、方案比较完整，思路比较清晰，目标比较明确，措施到位，比较满足采购需求的，得3分；

3、方案基本完整，思路基本清晰，目标基本明确，措施基本到位，基本满足采购需求的，得1分；

4、方案不可行或未提供的得0分。

拟投入的物料、设备

5分

供应商根据本项目特点和实际需求，提出相应的检测仪器设备配置方案：

1、对本项目特点和难点理解准确，仪器、设备投入优于本项目采购需求，完整详细，实用性、针对性强，得5分；

2、对本项目特点和难点理解基本准确，仪器、设备投入适合本项目采购需求，完整详细，具有实用性和针对性，得3分；

3、对本项目特点和难点理解有待提升，仪器、设备投入基本适合本项目采购需求，实用性、针对性有待改善，得1分；

4、方案不可行或未提供的得0分。

组织协调方案

5分

针对供应商提供的组织协调方案进行评审：

1、组织协调方案完整详细、方案实用性、针对性强，完全贴合采购需求的，得5分；

2、方案完整，具有实用性和针对性且能满足采购需求的，得3分；

3、方案部分满足采购需求，实用性、针对性有待改善、提升的，得1分；

4、方案不可行或未提供相关内容的，得0分。

合同和信息管理方案

5分

针对供应商提供的合同和信息管理方案进行评审：

1、合同和信息管理方案完整详细、方案实用性、针对性强，完全贴合采购需求的，得5分；

2、方案完整，具有实用性和针对性且能满足采购需求的，得3分；

3、方案部分满足采购需求，实用性、针对性有待改善、提升的，得1分；

4、方案不可行或未提供相关内容的，得0分。

对本项目的建议

6分

针对本项目的建议具有针对性的，对项目调研是否充分、问题梳理是否全面并具有针对性等内容进行打分：

1、项目建议针对性强，调研分析非常充分，提出建议有针对性且全面，对提出的建议有详实的处理方案，完全贴合采购需求的，得6分；

2、项目建议对项目实施有一定积极作用的，得4分；

3、项目建议有待提升，实用性、针对性有待改善，得2分；

4、未提供相关内容的，不得分。

项目负责人业绩

4分

项目负责人具备同类业绩的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加2分，加满为止。项目负责人和供应商业绩重合的，可以重复计分。（响应文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章、标的信息、项目负责人信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。****公司（单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商）之间签订的合同，均不予认可。）