中建八局放弃25.8亿的大项目

****把到手的25.8亿项目给弃了。这事儿在圈子里传开，不少人第一反应是：现在这些大央企，都这么“豪横”了吗

放在几年前，这简直不敢想。那可是二十多亿的实打实的工程量，多少企业挤破头都够不着。

可如今，行业里听到这消息，真正懂行的老工程人，反倒会心一笑，甚至暗暗佩服：这步棋，走得清醒。

这背后根本不是什么任性，而是一套极其冷静的商业计算。****在同一项目里，不止投了这一个标。

他们是在多个标段都下了重注，并且凭借过硬的实力，在不止一个标段里排到了前列。

规则允许他们选择最中意的一个，于是他们就像面对一桌宴席，从容地挑走了那盘性价比最高、吃起来最顺口的“主菜”，而把看似庞大、实则可能“骨头多、肉少”的那一盘，礼貌地推回了桌上。

这叫战略取舍，不叫放弃。

对****集团来说，单纯追求合同额的数字游戏早就过时了。现在内部考核的指挥棒，已经明确指向了利润、现金流和资产质量。

一个项目拿下来，如果经过精算团队反复测算，发现利润空间被压缩得太薄，付款条件不够**，或者潜在的技术、协调风险过高，导致未来很可能白忙一场甚至倒贴，那么即便它顶着几十亿的光环，在决策者眼里，也和一个可能吞噬利润的陷阱无异。

现在的市场环境，早已不是那个水涨船高、遍地黄金的年代。原材料价格波动剧烈，人工成本持续攀升，业主要求却越来越严苛，付款流程也常常充满不确定性。

以前为了抢占市场、维持规模，或许还能咬牙接一些“战略亏损”项目。但现在，活下去并且健康地活下去，成了所有企业的首要目标。现金流就是血液，利润就是根基。一个巨无霸项目如果抽干了企业的血液，再大的名头也没有意义。

这其实给所有工程企业，无论大小，都上了一课。它传递出一个再清晰不过的信号：行业已经进入深度调整期，从“增量争夺”转向了“存量精耕”。

过去那种见标就投、靠关系拿活、粗放管理的模式，生存空间会越来越小。未来的竞争力，在于精细化的项目管理能力，在于精准的成本控制和风险预判，在于对合同条款每一个字的深刻理解。

对于我们这些靠项目吃饭的人来说，心态也得变变了。不能再被项目的“总价”晃花了眼。

看到一个机会，激动之前先冷静下来算几笔账：综合成本到底是多少业主的支付能力和信用如何技术方案的难点和应对策略是什么

潜在的地质、拆迁、环保风险有没有预案把账算明白了，利润空间看得清楚了，再决定要不要全力去争。

有时候，敢于对一个大单子说“不”，恰恰是专业和实力的体现。这说明企业对自己的发展路径有清醒的规划，对项目的判断有独立的分析，而不是盲目地被市场裹挟。

这种克制和理性，在当下的环境中，比激进和贪婪更为珍贵。

行业正在回归本质。剥去那些浮夸的规模和光环，最终比拼的，是谁能更稳当地把活干好，更安全地把钱赚到手。

****这一“弃”，弃掉的也许是一个数字包袱，守住的却是高质量发展的底线。这门功课，我们都得好好学。

大单子未必就是好饭吃，看清嚼碎了再下咽。行业变天了，比谁胆大，更要比谁心细、算得精。稳扎稳打，才能走得更远。