黔西市2025年高标准农田建设项目全过程工程咨询及工程复核服务（二次）-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

**黔水****公司

2

****公司

3

****集团有限公司

4

中奕****公司

5

****公司

6

****

7

**国宇****公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

中奕****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

3.2

4.1

4

4

3.3

2.信息、档案管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.2

3.8

4

4

3.3

3.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

3.1

4

4

4

3.3

4.质量控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

3.1

4.2

4

4

3.3

5.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.3

4.2

4

4

3.3

6.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.9

4.1

4

4

3.2

7.项目管理服务方案(0分-5分)

3.2

4

4

3

3.3

8.投资控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

3.1

3.9

4

3

3.3

9.工程复核方案(0分-10分)

6.4

8.4

8

4

6.6

商

务

1.拟派往本项目管理人员（项目负责人和工程复核负责人除外）(0分-16分)

2

2

2

2

2

2.拟投入本项目管理 （PM）负责人资历(0分-15分)

10

10

10

10

10

3.拟投入本项目工程复核负责人资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.企业业绩(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

62.8

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**黔水****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

2.5

4

3

4

3.5

2.信息、档案管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.5

3.8

3

4

3.5

3.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

2.8

3.4

3.2

5

3.5

4.质量控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

2.6

3.6

3

5

3.2

5.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.5

3.8

3

5

3.5

6.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.5

3.6

3.2

4

3.5

7.项目管理服务方案(0分-5分)

2.6

3.5

3.3

4

3.5

8.投资控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

2.8

3.6

3.3

4

3.4

9.工程复核方案(0分-10分)

5.6

8.2

6.5

4

7.2

商

务

1.拟派往本项目管理人员（项目负责人和工程复核负责人除外）(0分-16分)

6

6

6

6

6

2.拟投入本项目管理 （PM）负责人资历(0分-15分)

15

15

15

15

15

3.拟投入本项目工程复核负责人资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.企业业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

73.72

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

2.9

3.6

3

4

3.3

2.信息、档案管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.9

3.4

3

4

3.3

3.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

2.8

3.6

3

5

3.2

4.质量控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

2.6

3.5

3

5

3.3

5.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.9

3.3

3

4

3.4

6.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.5

3.6

3

4

3.3

7.项目管理服务方案(0分-5分)

2.5

3.6

3

4

3.3

8.投资控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

2.6

3.2

3

4

3.3

9.工程复核方案(0分-10分)

6.1

8.1

6.5

4

6.5

商

务

1.拟派往本项目管理人员（项目负责人和工程复核负责人除外）(0分-16分)

8

8

8

8

8

2.拟投入本项目管理 （PM）负责人资历(0分-15分)

15

15

15

15

15

3.拟投入本项目工程复核负责人资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.企业业绩(0分-4分)

2

2

2

2

2

最终得分

73

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

3.9

4.3

4.6

4

4.1

2.信息、档案管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.8

4.2

4.6

4

4.1

3.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

3.9

4.3

4.6

5

4.1

4.质量控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

4.2

4.4

4.6

4

4.1

5.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.7

4.3

4.6

5

4.2

6.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.9

4.6

4.6

4

4

7.项目管理服务方案(0分-5分)

3.6

4.5

4.6

5

4.1

8.投资控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

3.8

4.4

4.6

5

4.2

9.工程复核方案(0分-10分)

7.5

9.3

9

5

8.3

商

务

1.拟派往本项目管理人员（项目负责人和工程复核负责人除外）(0分-16分)

16

16

16

16

16

2.拟投入本项目管理 （PM）负责人资历(0分-15分)

15

15

15

15

15

3.拟投入本项目工程复核负责人资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.企业业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

92.11

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

3.1

3.8

3.5

4

3.4

2.信息、档案管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.1

3.9

3.5

4

3.4

3.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

2.8

3.9

3.5

4

3.3

4.质量控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

3.1

4.2

3.5

4

3.3

5.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

3.2

4

3.5

4

3.4

6.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.9

4.1

3.5

4

3.3

7.项目管理服务方案(0分-5分)

3.3

3.8

3.5

3

3.5

8.投资控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

3.1

3.8

3.5

4

3.5

9.工程复核方案(0分-10分)

6.5

8.3

7

4

7.2

商

务

1.拟派往本项目管理人员（项目负责人和工程复核负责人除外）(0分-16分)

6

6

6

6

6

2.拟投入本项目管理 （PM）负责人资历(0分-15分)

10

10

10

10

10

3.拟投入本项目工程复核负责人资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.企业业绩(0分-4分)

0

0

0

0

0

最终得分

66.03

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

**国宇****公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

2.8

4.6

3

5

4.3

2.信息、档案管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.7

4.5

3

5

4.3

3.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

2.6

4.5

3

5

4.3

4.质量控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

2.8

4.8

3

5

4.3

5.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.7

4.6

3

5

4.3

6.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.8

4.3

3

5

4.2

7.项目管理服务方案(0分-5分)

2.8

4.3

3

5

4.2

8.投资控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

2.8

4.5

3

5

4.1

9.工程复核方案(0分-10分)

6.1

9.2

6.5

4

8.5

商

务

1.拟派往本项目管理人员（项目负责人和工程复核负责人除外）(0分-16分)

16

16

16

16

16

2.拟投入本项目管理 （PM）负责人资历(0分-15分)

15

15

15

15

15

3.拟投入本项目工程复核负责人资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.企业业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

88.08

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

****集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

2.6

3.5

3

4

3.4

2.信息、档案管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.6

3.7

3

4

3.4

3.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

2.6

3.5

3.2

5

3.5

4.质量控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

2.8

3.2

3

5

3.4

5.合同管理工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.6

3.6

3

4

3.3

6.安全生产和文明施工监督管理的工作任务、方法和目标(0分-5分)

2.5

3.3

3

4

3.3

7.项目管理服务方案(0分-5分)

2.8

3.3

3.3

4

3.4

8.投资控制的工作任务、 方法和目标(0分-5分)

2.7

3.5

3

4

3.5

9.工程复核方案(0分-10分)

5.8

8

6.5

4

7.1

商

务

1.拟派往本项目管理人员（项目负责人和工程复核负责人除外）(0分-16分)

6

6

6

6

6

2.拟投入本项目管理 （PM）负责人资历(0分-15分)

15

15

15

15

15

3.拟投入本项目工程复核负责人资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.企业业绩(0分-4分)

4

4

4

4

4

最终得分

73.16

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

****

9.99

42.12

40

82.12

92.11

****000

1

**国宇****公司

10

38.08

40

78.08

88.08

****800

2

**黔水****公司

9.88

33.84

30

63.84

73.72

****800

3

****集团有限公司

9.98

33.18

30

63.18

73.16

****562

4

****公司

9.98

33.02

30

63.02

73

****000

5

****公司

9.99

35.04

21

56.04

66.03

****000

6

中奕****公司

9.98

35.82

17

52.82

62.8

****000

7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。